So stopst du schwieriege Mitarbeiter
Shownotes
Schwierige Kollegen gehören zum Alltag jeder Führungskraft. Dauerflirter, Narzissten, Rechthaber oder Kontrollsüchtige – sie kosten Zeit, Energie und Nerven. In diesem Beitrag erfährst du, wie du souverän mit diesen Mustern umgehst und welche Schritte dir helfen, Ruhe und Klarheit im Team zurückzubringen.
Du lernst:
Wie du klare Grenzen setzt, wenn Kollegen unangemessen auftreten Warum du dich nicht auf Machtspiele mit Narzissten einlassen solltest Welche Fragen dir helfen, endlose Diskussionen mit Rechthabern zu stoppen Wie du Kontrolle abbaust und Eigenverantwortung stärkst Wie du Aggressionen entschärfst, indem du die Ursachen erkennst Jeder dieser Fälle zeigt: Schwierige Kollegen wirst du nie vermeiden können – aber du kannst lernen, souverän mit ihnen umzugehen.
Am 24.09. um 19 Uhr findet mein 0-Euro-Workshop statt: „Ja, aber…“ – Wie du mit chronischem Nörgeln und Negativität im Team umgehst. Den Link zur Anmeldung https://mitarbeiterfuehren.activehosted.com/f/93
Transkript anzeigen
00:00:01:
00:00:19: Du sitzt im Meeting, alle schauen dich an und einer deiner Kollegen oder Mitarbeiter, der legt wieder los.
00:00:27: Der eine flottet ununterbrochen, der andere will immer im Mittelpunkt stehen.
00:00:31: Der nächste muss ständig Recht haben.
00:00:35: Und dann ist da noch die Kontrollsüchtige, die wirklich jede Kleinigkeit überprüft, oder der Aggressive, der mit Lautstärke alles blockiert.
00:00:46: Und du merkst, dein Team verliert Energie, deine Zeit verrinnt und am Ende bist du es, der den Schaden richten muss.
00:00:56: Die Wahrheit ist, schwierige Kollegen sind nicht die Ausnahme.
00:01:01: Sie sind Alltag.
00:01:02: Aber der Unterschlägt liegt darin, wie du damit umgehst.
00:01:06: Zum Beispiel der Dauerflörter.
00:01:08: Hier musst du Grenzen ziehen, bevor das Team kippt.
00:01:10: Mal hier einen Spruch mal da einlächeln.
00:01:12: Anfangs lacht das Team noch.
00:01:14: Doch irgendwann wird es unangenehm.
00:01:16: Der Respekt schwindet.
00:01:18: Die Stimmung kippt.
00:01:19: Deine Aufgabe?
00:01:21: Zieh klare Grenzen.
00:01:24: Mach deutlich, das hier ist keine Spielwese.
00:01:27: Wir sind hier bei der Arbeit.
00:01:29: Wenn du das nicht tust, dann untergräbt er deine Autorität.
00:01:33: Und das merken alle.
00:01:36: Der Nazist liebt den Auftritt, er redet, er glänzt, er inszeniert sich und während er im Rampen dich steht, bleiben deine Projekte liegen.
00:01:46: Hier ist dein Fehler.
00:01:48: Wenn du anfängst, ihn zu bekämpfen, dann bist du mitten im Spiel und das wirst du verlieren.
00:01:54: Was du tun musst, ganz einfach, den Fokus verschieben.
00:01:58: Weg von ihm oder ihr hin zum Team.
00:02:01: Erklär klar, welche Leistung zählt.
00:02:05: Ergebnisse, nicht Selbstdarstellung.
00:02:08: Dann haben wir dann natürlich noch den Rechthaber.
00:02:11: Zwei Kollegen diskutieren endlos.
00:02:14: Keiner gibt Nacht und du sitzt dabei.
00:02:17: Zeit und Nerven laufen dir davon.
00:02:19: Die Lösung?
00:02:20: Frag dich drei Dinge.
00:02:22: Was hat das mit mir zu tun?
00:02:25: Was ist das Ziel?
00:02:26: Worum geht es wirklich?
00:02:28: Und in dem Moment, in dem du die Diskussion wieder auf das Ziel längst, brichst du den Kreislauf.
00:02:35: Sonst hängst du noch Stunden später in den selben Argumenten fest und keiner kommt weiter.
00:02:42: Dann haben wir die Kontrollsüchtige.
00:02:44: Da musst du die Eigenverantwortung zurückholen.
00:02:47: Es gibt diese eine Kollegin, die alles prüft.
00:02:50: Jede Mail, jede Aufgabe, jeden kleinen Schritt.
00:02:54: Sie nennt das Sorgfalt.
00:02:55: Doch die Wahrheit ist, sie erstickt Eigenverantwortung.
00:03:00: Die anderen lehnen sich jetzt einfach zurück, weil die wissen ja, am Ende schaut ihr sowieso noch mal drüber.
00:03:07: Deine Verantwortung ist hier, den Spieß umzudrehen.
00:03:12: Mach klar, Kontrolle ist keine Pflicht, es ist ihre Entscheidung.
00:03:18: Und eine Erwartung ist, Verantwortung abzugeben, Vertrauen aufzubauen.
00:03:24: Denn... Nur so entsteht überhaupt ein Team, das wirklich, wirklich selbstständig arbeiten kann.
00:03:30: Da haben wir natürlich einen aggressiven Enkenwer alle, der er alles mit Lautstärke löst.
00:03:35: Der Kollege, der laut wird, der blockiert, der Ideen topidiert und viele Führungskräfte erstarren hier in solchen Momenten.
00:03:42: Doch Aggression hat einen Grund.
00:03:45: Dahinter steckt ein Bedürfnis, das nicht gesehen wird.
00:03:49: Wenn du lernst das Muster zu erkennen, dann drehst du die Aggression in Energie statt zu bremsen.
00:03:55: Denn diese Kollegen, die treiben plötzlich was voran.
00:04:00: Aber nur wenn du die Ursache ans Licht holst und das Verhalten ziemlich gut einordnen kannst.
00:04:06: Schwierige Kollegen sind deine Feuerprobe.
00:04:09: Die harte Wahrheit ist, ignorierst du schwierige Kollegen, dann verlierst du Respekt.
00:04:16: Gehst du sie falsch an, verlierst du Zeit.
00:04:19: Stellst du dich ihnen souverän, Dann gewinnst du Autorität.
00:04:25: Es geht nicht darum, schwierige Charaktere loszuwerden.
00:04:28: Es geht darum, sie so zu führen, dass dein Team wieder liefern kann.
00:04:34: Und genau das musst du als Führerskraft tun.
00:04:37: Am vierundzwanzigundneunten um neunzehn Uhr findet mein Null-Euro-Workshop statt.
00:04:42: Da geht es um ja aber, wie du mit chronischem Nörgeln und Negativität im Team umgehst.
00:04:49: Welte dich einfach an Der Link, den findest du in den Show notes.
00:04:54: Ich freu mich auf
00:05:11: dich.
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