Alle Episoden

In dieser Folge spreche ich darüber, warum viele Führungskräfte Gespräche unnötig verlängern – und damit genau das Gegenteil von dem erreichen, was sie wollen.

Du erfährst, warum Unsicherheit für Mitarbeitende oft belastender ist als die Nachricht selbst.
Warum „drum herum reden“ kein Mitgefühl ist, sondern Stress erzeugt.

Und weshalb Schnelligkeit bei schwierigen Gesprächen kein Mangel an Empathie ist, sondern ein Zeichen von Respekt.

Ich teile eine klare Haltung aus 35 Jahren Führung:

Direktheit ist nicht hart.

Direktheit ist sauber.

Und Direktheit ist ein Akt der Freundlichkeit – besonders dann, wenn es unangenehm wird.

Diese Folge hilft dir, schwierige Gespräche so...

Schwierige Gespräche scheitern selten am Inhalt, sondern am Start.
Ich erzähle dir von einem Gespräch, das ich selbst sauber gegen die Wand gefahren habe, obwohl das Thema klar war.

Der Grund war banal: Small Talk.

„Na, wie geht’s dir?“ klingt höflich, wirkt in diesem Moment aber wie Ausweichen.
Damit ziehst du das Pflaster in Zeitlupe ab und machst die Spannung nur größer.

In dieser Folge zeige ich dir einen Einstieg, der professionell ist und sofort Klarheit schafft.
Du lernst den Satz, der die Dynamik komplett dreht: „Ich brauche deine Hilfe.“
Dieser Satz verschiebt das Gespräch von „ich gegen dich“ zu...

In dieser Folge geht es darum, warum Führungskräfte oft viel sagen, aber wenig Wirkung erzeugen. Unsichere Formulierungen, Weichmacher und ständiges Relativieren nehmen jeder Aussage Autorität. Manchmal reicht schon ein einziges „vielleicht“, um die gesamte Führungshaltung zu entwerten.

Emotionen spielen ebenfalls eine große Rolle – vor allem dann, wenn schwierige Mitarbeitende testen oder provozieren. Wer ruhig bleibt, gewinnt Klarheit zurück und verhindert, dass das Gespräch kippt.
Entscheidend ist auch, mit welchem Ziel man überhaupt spricht, denn Autorität entsteht durch Absicht, nicht durch Lautstärke. Gute Führung zeigt sich in starken Fragen, die Denken auslösen und Verantwortung dorthin zurückbringen, wo sie hingehört.

Gerade...

In dieser Folge geht es darum, warum schwierige Gespräche oft schon scheitern, bevor sie überhaupt richtig beginnen. Ich zeige, wie ein klarer Einstieg ohne Small Talk den Grundstein für ein ehrliches Gespräch legt.
Der Satz „Danke, dass du dir Zeit nimmst“ setzt sofort die richtige Tonalität und schafft Professionalität. Besonders spannend ist, wie „Ich brauche deine Hilfe“ die Rollen verschiebt und Druck aus der Situation nimmt.

Viele Führungskräfte merken erst im Gespräch, wie sehr dieser eine Satz Türen öffnen kann. Wir beleuchten außerdem, warum es so viel leichter wird, wenn beide auf derselben Seite des Problems stehen.
Ein weiterer Schwerpunkt...

Oft verwechseln Führungskräfte Nett sein mit Respekt und merken zu spät, dass sie sich selbst verlieren.
In dieser Folge zeige ich dir, warum „nett sein“ keine Führung ist, sondern ein schleichendes Gift für deine Autorität.

Du erfährst, wie du Klarheit gewinnst, ohne kalt zu wirken – und warum Ehrlichkeit immer mehr Wirkung hat als Harmonie.

Ich spreche darüber, wie Nettigkeit dich innen aushöhlt, während du nach außen funktionierst.

Und warum echte Führung erst beginnt, wenn du aufhörst, es allen recht machen zu wollen.

Wenn du lernst, freundlich, aber bestimmt zu führen, verändert sich dein ganzes Team.

Denn Klarheit schafft Vertrauen...

Kiele Führungskräfte reden zu kompliziert. Sie wollen diplomatisch sein, modern klingen oder niemanden verletzen – und genau das macht ihre Botschaften wirkungslos. In dieser Folge erfährst du, warum Klarheit in der Sprache der entscheidende Unterschied ist, wenn du schwierige Mitarbeitende führen willst.

Ich zeige dir, wie du in einem einzigen Satz sagen kannst, wofür du stehst, was du erwartest und was passiert, wenn es nicht passiert. Kein Psychologie-Vortrag, keine Motivationsparolen – nur echte Führung mit klaren Worten.

Du lernst:

Warum Nuancen in der Führung gefährlich sind

Wie du Aussagen formulierst, die jeder sofort versteht

Wie du dein eigenes „Führungs-Statement“ entwickelst...

Ein einziger Mitarbeiter bringt das Team aus dem Takt und der Geschäftsführer steht kurz davor, die Kontrolle zu verlieren.
In dieser Folge erzähle ich dir, wie Markus das Ruder wieder übernommen hat, ohne Kündigung, ohne Eskalation.
Und was du tun kannst, wenn Einsicht, Feedback und gute Worte nicht mehr weiterhelfen.
🔸 Was du bei schwierigen Mitarbeitenden unbedingt vermeiden musst
🔸 Warum klassische Gespräche oft genau das Gegenteil bewirken
🔸 Und wie du in schwierigen Situationen wieder Klarheit und Führung gewinnst

👉 Melde dich jetzt zum 0 € Webinar „Schwierige Mitarbeitende managen“ an : https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/?utm_campaign=podcast&utm_content=&utm_medium=organic&utm_source=Spotify

In dieser Episode von „Schwierige Mitarbeitende – und wie du sie in den Griff bekommst“ spricht Kai Boyd darüber, wie du mit nörgelnden Mitarbeitenden umgehst, ohne dich in endlosen Diskussionen zu verlieren.

Er erklärt, warum Meckern oft ein Schutzmechanismus ist – und wie du mit klarer Haltung und ruhiger Sprache wieder Wirkung bekommst.

Erfahre, wie du Grenzen setzt, ohne die Beziehung zu beschädigen, und wie du als Führungskraft Energie im Team zurückgewinnst.

👉 Melde dich jetzt zum 0 € Webinar „Schwierige Mitarbeitende managen“ an : https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/?utm_campaign=podcast&utm_content=&utm_medium=organic&utm_source=Spotify

Was musst du tun, damit dein Team auseinanderfällt?

Ganz einfach: Genau das, was viele Führungskräfte täglich unbewusst tun.
In dieser Folge gehe ich, mit einem Augenzwinkern, durch die acht zuverlässigsten Wege, wie du dein Team ruinierst:

Von verdrängten Konflikten über fehlende Klarheit bis hin zur „Feuerwehr-Führung“, bei der du ständig nur noch reagierst.

Natürlich geht’s nicht ums Scheitern, sondern darum, wie du’s besser machst.

Denn wenn du dich in einem dieser Punkte wiedererkennst, dann bist du nicht allein.

Das passiert selbst erfahrenen Führungskräften und genau hier beginnt echte Veränderung.

👉 Im kostenlosen Webinar „Führungsfalle Mitarbeitende – die 3 Strategien“ erfährst...