Ruhe ins Team – auch wenn ein Mitarbeiter alles blockiert

00:00:01: Mitarbeiter führen, dein Team, deine Pflicht, der Podcast für Antreiber, Macher, Menschenkenner, Widerstandskämpfer und Zuhörer.

00:00:11: Der Podcast von und mit Kai Beuth,

00:00:14: dem Experten

00:00:15: für das Thema Führung.

00:00:18: In diesem Beitrag zeige ich dir, wie du schwierige Mitarbeitende in den Grüßbekommst, und zwar ohne Abmahnungen.

00:00:26: Ohne große HR-Maschinerie und ohne endlose Zusatz-Meetings.

00:00:31: Ich zeige dir Schritt für Schritt meinen Ablauf und ich zeige dir, wie ich damit in wenigen Wochen aus einem blockierten Team wieder einen verlässlichen Betrieb gemacht habe.

00:00:43: Also lass uns starten.

00:00:45: Es gibt viele gute Führungskräfte, die ihre Teams wirklich weiterbringen wollen.

00:00:50: Aber Sie haben keine Lust, ständig zu eskalieren oder jeden Konflikt zur Chefsache zu machen.

00:00:58: Das verstehe ich.

00:00:59: Nicht jeder will seinen Alltag mit Formalien, Sanktionen und Dauerkonflikten füllen.

00:01:05: Ich finde, ein gewisses Maß an Sichtbarkeit als Führungskraft ist gut.

00:01:11: Klare Prinzipien, klare Regeln, das ist eine digitale Visitenkarte im Unternehmen.

00:01:17: Wenn Menschen wissen, wofür du stehst, folgen sie leichter.

00:01:22: Trotzdem kannst du schwierige Fälle auch ohne harte Maßnahmen stabilisieren.

00:01:29: Wirksam und fair.

00:01:32: Ich erkläre dir ganz genau, wie es geht.

00:01:35: Zum Hintergrund, ich habe diesen Prozess über viele Jahre in sehr unterschiedlichen Umfeldern eingesetzt als Geschäftsführer im Mittelstand, im Konzern und in Startups und Ich kann dir sagen, er funktioniert zuverlässig.

00:01:54: Also was brauchst du, um schwierige Mitarbeitende wieder auf Spur zu bringen?

00:01:58: Erstens brauchst du eine klare Struktur, einen erprobten Ablauf, der Schritt für Schritt funktioniert.

00:02:08: Zweitens, du brauchst ein echtes Gesprächsformat und zwar etwas, was Wirkung zeigt, ohne dass du dich ständig wiederholen musst.

00:02:18: Und drittens, Du brauchst ein System, mit dem du Fortschritte sichern kannst, selbst, wenn du mal nicht daneben stehst.

00:02:28: Wenn du diese drei Bausteine hast, dann kannst du eigenständig hartnäckige Fälle stabilisieren, zwar ohne Abmahnungen, ohne ständige Eskalation.

00:02:40: Und ich erkläre dir gleich, wie das in meinem Team umgesetzt wird und auf welche Ergebnisse wir erreicht haben.

00:02:47: Nur zur Einordnung.

00:02:49: Ich bin seit thirty-fünf Jahren Führungskraft.

00:02:53: Ich war CEO in mehreren E-Commerce-Unternehmen.

00:02:57: Und ich wurde zum Beispiel in den Jahren, als einer der Top-Twenty-Influencer für Management und Führung in Deutschland ausgezeichnet.

00:03:05: Ich sage das jetzt nicht, um anzugeben, sondern nur um dir zu zeigen, ja, die Methoden, die ich dir gleich vorstelle, die sind erprobt und die liefern messbare Ergebnisse, und zwar quer durch verschiedene Branchen und durch verschiedene Teamgrößen.

00:03:22: Am Anfang dachte ich, wir brauchen einfach mehr Disziplin und wir brauchen klare Ansagen.

00:03:28: Also startete ich mit einem Konzept, das vor allem auf Regeln und Kontrollen setzte.

00:03:35: Das Ergebnis?

00:03:36: Kaum Wirkung.

00:03:38: Die Stimmung im Team blieb angespannt.

00:03:41: Konflikte lösten sich nicht.

00:03:44: Ich nehme die Zeit, schaute genau hin.

00:03:47: sprach mit den Beteiligten.

00:03:49: Mir wurde klar, es ging nicht um fehlende Disziplinen.

00:03:54: Es ging um einzelne schwierige Mitarbeitende, die das gesamte Team blockierten.

00:04:01: Also stellte ich meinen Ansatz komplett um.

00:04:03: Ich entwickelte ein neues Konzept, das genau dort ansetzt, nämlich bei den echten Reibungspunkten und den ungesagten Konflikten.

00:04:15: Aus dieser Erfahrung entstand dann die Masterclass Führungsfalle mitarbeitender.

00:04:21: Eine Programme, eine Masterclass, das Führungskräften zeigt, wie sie schwierige Teammitglieder in den Griff bekommen ohne Abmahnung, ohne schlaflose Nächte und ohne endlose Theorie-Debatten.

00:04:36: Heute nutzen hunderte Führungskräfte diese Strategie und berichten, wie aus Bremsklötzen wieder tragende Teammitglieder werden.

00:04:46: Ich habe es so aufgebaut, dass Führungskräfte in drei klaren Schritten Ergebnisse sehen.

00:04:53: Erstens, ich nenn es Aspirin.

00:04:56: Wir stoppen mal den akuten Schmerz.

00:04:58: Das heißt, du bekommst sofort umsetzbare Schritte, um ein eskalierendes Teamproblem zu beruhigen.

00:05:06: Kein Theorie Wust, sondern konkrete Gespräche, die schon beim nächsten One-to-One-Wirkung zeigen.

00:05:14: Zweitens.

00:05:15: Profilachse.

00:05:16: Wir bauen Strukturen auf, die Rückfälle verhindern.

00:05:19: Du lernst Routinen und Teamregeln, die dafür sorgen, dass sich der gleiche Konflikt nicht wiederholt.

00:05:27: Dein Team versteht, was ab jetzt gilt und es hält sich dran.

00:05:30: Drittens stabilisieren.

00:05:32: Wir entwickeln die schwierigen Fälle weiter.

00:05:35: Aus dem Störfaktor wird ein Mitarbeiter, und zwar einer, der wieder tragfähig ist.

00:05:42: Du übergibst Verantwortung.

00:05:44: Du machst Fortschritte sichtbar und du bleibst selbst entspannt.

00:05:49: Genau diese Abfolge macht den Unterschied.

00:05:52: Sie wirkt sofort verhindert, neue Brände und sorgt für nachhaltige Entwicklung.

00:05:57: Egal ob du mit einem Dauer-Nörgler, einem Deadline-Saboteur oder einem passiv aggressiven Kollegen zu tun hast.

00:06:07: Darum funktionieren meine Trainings so zuverlässig.

00:06:10: Es ist kein loses Coaching.

00:06:13: sondern ein System, das den Schmerz stoppt, das Team schützt und anschließend echte Stabilitätschaft.

00:06:21: Weißt du, was mich selbst immer wieder überrascht?

00:06:25: Mein System funktioniert auch, wenn du kein großes Team, keine HR-Abteilung und keine Reichweite im Unternehmen hast.

00:06:36: Ich habe es in kleinen Startups, ich habe es in mittelständischen Firmen und ich habe es auch in großen Konzernen umgesetzt.

00:06:44: Überall derselbe Effekt.

00:06:46: Sofort Ruhinsteam bringen, Konflikte dauerhaft entschärfen, Mitarbeiter entwickeln, statt sie zu verlieren.

00:06:55: Das Entscheidende sind drei Dinge.

00:06:59: Erstens ein klares praxistaugliches Konzept für schwierige Fälle, keine allgemeines Führungsblabla, sondern konkrete Schritte.

00:07:09: Zweitens eine saubere Gesprächsführung.

00:07:13: und zwar eine, die Wirkung zeigt und nicht eskaliert.

00:07:16: und drittens die Bereitschaft Konsequenz zu bleiben ohne ständig Druck zu machen.

00:07:22: Genau dafür habe ich ein Null Euro Webinar entwickelt.

00:07:28: Das zeigt dir die Struktur, wie du Schritt für Schritt schwierige Mitarbeitende in den Griff bekommst.

00:07:35: Wie du Gespräche führst, die wirklich etwas verändern und wie du dein Team so stabilisierst, dass es auch ohne dich läuft.

00:07:46: Den Link, den winnest du direkt unter diesem Beitrag.

00:07:50: Wenn du spürst, dass du endlich wieder Ruhe und Leistung in deinem Team brauchst, dann schau dir das Training, das Webinar, dann schau dir das Webinar an.

00:07:59: Ich verspreche dir, es steckt voller Praxis, kein leeres Geräte und es könnte der Wendepunkt für dich und dein

00:08:06: Team sein.

00:08:09: Deine Pflicht, der Podcast für Antreiber, Macher, Menschenkenner, Widerstandskämpfer und Zuhörer.

00:08:17: Der Podcast von und mit Kai Beuth,

00:08:20: dem Experten

00:08:21: für das Thema Führung.