Wer so führt, verliert
Shownotes
Führung ohne Dauerstress – geht das überhaupt noch? Viele Führungskräfte glauben, dass Krisen, Störenfriede und ständige Konflikte einfach zur heutigen Arbeitswelt dazugehören. Doch das ist ein Mythos.
In dieser Folge erfährst du: Warum schwierige Mitarbeitende kein Naturgesetz sind, sondern ein Führungsproblem. Welcher Wendepunkt mich aus dem Dauer-Feuerwehrmodus befreit hat. Die drei Routinen, mit denen du sofort Ruhe in dein Team bringst. Wie du Erwartungen messbar formulierst und dadurch Konflikte vermeidest. Weshalb ein klarer Rückfall-Plan dich vor endlosem Krisenstress schützt.
💡 Am Ende bekommst du konkrete, sofort umsetzbare Schritte, mit denen du weniger Feuer löschen musst – und wieder Zeit für echte Führung hast.
👉 Wenn du tiefer einsteigen willst: In meiner Masterclass „Führungsfalle Mitarbeitende“ zeige ich dir den kompletten Fahrplan, wie du schwierige Mitarbeitende deeskalierst und wieder zu Leistungsträgern machst – ohne Abmahnungen und endlose Theorie.
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Transkript anzeigen
00:00:01:
00:00:21: Überall höre ich diesen Satz.
00:00:22: Kai, mit diesen Mitarbeitenden ist Führung nur noch Krisenmanagement.
00:00:26: Ist das wirklich so?
00:00:28: Oder ist es eine bequeme Ausrede, weil wir keinen klaren Fahrplan haben?
00:00:33: Ich bin Kai Beuth, seit thirty-fünf Jahren führe ich Teams von kleinen Startups bis zum Konzerngeschäftsführer.
00:00:39: Und ich kann dir aus Erfahrung sagen, es ist möglich, ein Team zu führen, ohne dass du jeden Tag Feuer löschen musst.
00:00:46: Natürlich hat sich Führung verändert.
00:00:48: Wir sprechen über New Work, Home Office, Fachkräftemangel, Generation Z, habe ich was vergessen.
00:00:54: Alles Schlagworte, die suggerieren, Führung war noch nie so schwer.
00:00:58: Doch, die eigentliche Frage lautet... Braust du als Führungskraft heute wirklich Dauerstress oder fehlt dir einfach ein System, das trägt?
00:01:09: Gehen wir mal auf den Mythos Dauerkrieg sein.
00:01:10: Viele glauben, schwierige Mitarbeiter sind ein Naturgesetz.
00:01:14: In jedem Team gibt es halt so einen Störenfried.
00:01:16: Das gehört zur heutigen Arbeitswelt dazu.
00:01:20: Nein, das ist ein Mythos.
00:01:22: Schwierige Situationen entstehen, wenn Strukturen fehlen, wenn Erwartungen nicht klar sind, wenn Konsequenzen schwammig bleiben.
00:01:30: Ich habe Teams gesehen, die jahrelang unter einer einzigen Person gelitten haben, bis endlich jemand den Mut hatte, den richtigen Rahmen zu setzen.
00:01:41: Danach Ruhe.
00:01:43: Nicht weil sich die Menschen plötzlich verändert haben, sondern weil die Führung sich verändert hat.
00:01:48: Mein Wendepunkt?
00:01:49: Vor ein paar Jahren war ich selbst im Dauer Feuerwehrmodus.
00:01:53: Jeden Montagmorgen neue Eskalation.
00:01:56: Jeden Abend Kopfkino.
00:01:58: ob morgen wieder ein Konflikt aufploppt.
00:02:01: Dann habe ich mir ein paar einfache, aber glasklare Strukturen erarbeitet.
00:02:05: Einen Fahrplan, der in jeder Branche funktioniert.
00:02:08: Frühwarn rotieren.
00:02:10: Wöchentliche kurze Check-ins, damit Spannungen sichtbar werden, bevor sie explodieren.
00:02:14: Ganz klare Mitarbeitergesprächen, one-to-ones.
00:02:17: Kein Small Talk, sondern ein Ablauf, der in zwanzig Minuten Fakten auf den Tisch legt.
00:02:22: Drittens Rückfallplan.
00:02:24: Ein transparentes Vorgehen, falls jemand wiederholt aus der Spur läuft.
00:02:28: Diese drei Schritte haben mein Leben verändert.
00:02:31: Heute kann ich zwei Wochen in den Urlaub gehen, ohne dass mich ein Notfallanruf erreicht.
00:02:36: Mein Team liefert.
00:02:37: Ich schlafe ruhig.
00:02:39: Ich gebe dir drei sofort umsetzbare Impulse und du kannst jetzt starten.
00:02:43: Erstens.
00:02:44: Setze ein fixes, wöchentliches Check-in mit jedem Teammitglied.
00:02:47: Zehn, fünfzehn Minuten reichen.
00:02:49: Ziel.
00:02:50: Ein offenes Ohr.
00:02:51: klare Prioritäten.
00:02:52: Zweitens, formuliere jede Erwartung, sodass sie messbar ist.
00:02:56: Nicht, mach das mal schnell, sondern bis Donnerstag um zwölf Uhr liegt die Präsentation in meinem Postfach.
00:03:02: Drittens, leg vor Abkonsequenzen fest.
00:03:04: Nicht drohen, erklären.
00:03:07: Wenn wir diese Vereinbarung nicht einhalten, dann treffen wir uns zu einem Entwicklungsgespräch und legen neue Schritte fest.
00:03:14: Allein diese drei Punkte reduzieren spontane Konflikte dramatisch.
00:03:19: Du willst tiefer gehen?
00:03:20: Ich zeige dir in meinem Webinar Führungsfalle Mitarbeitende den kompletten Fahrplan, wie du schwierige Mitarbeitende deeskalierst, wie du Rückfälle sicher managst und wie aus Störfaktoren wieder Leistungsträger werden, und zwar ohne Abmahnung und ohne endlose Theorie.
00:03:38: Das Programm ist kein weiteres Motivationsseminar.
00:03:42: Es ist eine klare Schritt-für-Schritt-Anleitung, die du sofort im Alltag umsetzen kannst.
00:03:48: Du musst nicht warten, bis der perfekte Moment kommt.
00:03:51: Den gibt's nicht.
00:03:53: Der beste Zeitpunkt, aus dem Reaktionsmodus auszusteigen, ist jetzt.
00:03:58: Also, wenn du heute Abend nach Hause gehst und dich frast, ob auch morgen wieder ein Konflikt hochkocht, dann weißt du, wie wertvoll Ruhe sein kann.
00:04:09: Und diese Ruhe ist möglich.
00:04:10: Ich erlebe sie und hunderte Führungskräfte, die von mir gekocht wurden, erleben sie ebenfalls.
00:04:17: Schau dir meinen Null-Euro-Online-Kurs-Führungsfalle-Mitarbeitende an.
00:04:21: Dort bekommst du die ersten Schritte, um dein Team zu stabilisieren und endlich wieder Führung zu erleben, die trägt.
00:04:27: Ich bin Kai Beuth, seit thirty-fünf Jahren Führungskraft und ich zeige dir, wie aus schwierigen Mitarbeitenden wieder Leistungsträger werden, damit du wieder führst, statt zu löschen.
00:04:39: Der Link ist in den Show-Notes.
00:04:42: Dein Team und ein eigener Feierabend werden es dir danken.
00:04:46: Ich freu mich auf
00:05:04: dich.
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