Führen oder alles verlieren
Shownotes
Künstliche Intelligenz übernimmt und zwar schneller, als uns lieb ist. 67 % der Aufgaben, die früher zu deinem Führungsjob gehörten, kann KI heute schon besser erledigen.
Planung, Reports, Kontrolle, Organisation – alles automatisierbar. Aber eines kann keine Maschine: Führen.
In dieser Folge spreche ich darüber, warum das die härteste und zugleich wichtigste Erkenntnis für Führungskräfte unserer Zeit ist.
Ich erzähle, wie gestandene Manager plötzlich merken, dass ihre Rolle wackelt – und warum genau das der Moment ist, in dem echte Führung beginnt.
Das nimmst du aus dieser Folge mit
Warum Management stirbt, aber Leadership überlebt.
Was KI dir wirklich abnimmt – und was sie dir schonungslos spiegelt.
Warum Kontrolle, Zahlen und Strukturen dich nicht mehr retten werden.
Wieso du Menschen führen musst, nicht Aufgaben.
Wie du vom Verwalter zum Vorbild wirst – und warum das deine einzige Chance ist, relevant zu bleiben.
Was emotionale Intelligenz, Mut und Haltung mit Zukunftssicherheit zu tun haben. Kernaussage
Die KI nimmt dir nicht deinen Job, sie nimmt dir jede Ausrede, warum du ihn nicht besser machst.
Wer in Zukunft führen will, muss lernen, menschlich relevant zu sein: inspirieren, zuhören, entscheiden, Verantwortung übernehmen. Führung ist kein Titel mehr – sie ist ein Verhalten.
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Transkript anzeigen
00:00:01:
00:00:18: Weißt du, was mir in letzter Zeit auffällt?
00:00:20: Ich spreche mit so vielen Fügungskräften und fast alle sagen mir das gleiche.
00:00:24: Kai, ich weiß gar nicht mehr, woher im Platz ist.
00:00:26: Und ich verstehe sie.
00:00:27: Denn während du das hier hörst, verändert sich deine Rolle.
00:00:30: Still, unsichtbar, aber brutal konsequent.
00:00:33: Früher warst du derjenige, der wusste, wie es läuft.
00:00:35: Du hattest die Zahlen, die Tabellen, die Kontrolle.
00:00:38: Du warst das Gehirn im Raum.
00:00:40: Aber heute hat die Kai mehr Wissen als du.
00:00:44: Sie ist schneller, präziser, emotionslos und sie braucht keine Pause, kein Kaffee, keine... Motivation.
00:00:50: Ich erinnere mich an einen CEO, mit dem ich vor ein paar Wochen gesprochen habe.
00:00:54: Der lehnte sich zurück, schaute mich an und sagte, Kai, mein digitaler Assistenz schreibt meine Strategie besser, als ich sie je formuliert habe.
00:01:04: Da lacht er.
00:01:05: Aber in seinen Augen, da war dieser Moment dieses, verdammt, das war mein Job.
00:01:10: Und genau das passiert gerade.
00:01:12: Überall.
00:01:13: Kai Iber nimmt siebenundsechzig Prozent der Managementaufgaben.
00:01:16: Planung.
00:01:16: Berichte, Entscheidungen, alles, was dich früher wichtig gemacht hat.
00:01:21: Aber weißt du, was ihr nicht kann?
00:01:23: Führen.
00:01:24: Und das ist dein Schmerzpunkt.
00:01:26: Denn die Wahrheit ist, viele von uns, und ich nehme mich da nicht immer aus, haben jahrelang gemanagt, aber nie geführt.
00:01:32: Wir haben Strukturen gebaut, aber keine Beziehungen.
00:01:35: Wir haben kontrolliert, aber nicht inspiriert.
00:01:37: Wir haben Projekte gesteuert, aber keine Menschen bewegt.
00:01:41: Jetzt, wo KI uns die Kontrolle abnimmt, zeigt sich, was übrig bleibt.
00:01:46: Bist du jemand, der Menschen in Bewegung bringen kann oder warst du einfach nur der Typ mit den Zahlen?
00:01:51: Judith Wiese von Siemens sagt, gute Führung war nie wichtiger als in Zeiten von KI.
00:01:56: Und sie hat recht.
00:01:57: Menschen brauchen Orientierung.
00:01:58: Sie brauchen Vertrauen.
00:01:59: Sie brauchen Haltung.
00:02:01: Nicht noch ein Dashboard.
00:02:04: Lass mich dir mal von Markus erzählen.
00:02:06: Fünfzehn Jahre war er im Unternehmen.
00:02:08: Solide, loyal.
00:02:09: Er konnte jede Kennzahl im Schlaf.
00:02:12: Aber sein Team?
00:02:13: Distanz, keine Energie, keine Richtung.
00:02:16: Dann kam Kai.
00:02:18: Seine Reports liefern automatisch seine Planung über Dashboards.
00:02:24: Plötzlich hatte er Zeit und wusste nicht, was er damit anfangen sollte.
00:02:27: Er sagte, Kai, ich habe das Gefühl, ich werde überflüssig.
00:02:30: Und ich sagte, Markus, du bist nicht überflüssig.
00:02:33: Du hast sich nur zu lange hinter Aufgaben versteckt.
00:02:37: Jetzt geht es um Menschen.
00:02:39: Jetzt musst du führen.
00:02:41: Das hat dem Wege da an, aber genau da beginnt Führung.
00:02:45: Führung heißt heute zuhören, mutig entscheiden, Menschen entwickeln, nicht Prozesse verwalten.
00:02:52: Kritisches Denken sollst du fördern, Vertrauen sollst du aufbauen.
00:02:57: Kai kann all das nicht und sie wird es auch nicht können.
00:03:02: Wo sind wir ehrlich?
00:03:03: Führen ist unbequem.
00:03:04: Weil es nämlich Verantwortung verlangt, weil du dich zeigen musst, nicht verstecken.
00:03:09: Viele verstecken sich hinter Daten, hinter der KI-Empfehlung, weil es sicherer ist.
00:03:16: Aber das ist kein Leadership.
00:03:17: Das ist Angst im Businessanzug.
00:03:21: Die neuen Lieder werden anders aussehen.
00:03:23: Weniger zahlen Menschen mehr Menschenmenschen, weniger Kontrolleure mehr Coaches, weniger Hierarchie mehr Haltung.
00:03:31: Bill McDermott von ServiceNow sagte, KI ermöglichtes Menschen das zu tun, was sie am besten können.
00:03:37: Kommunizieren und mit anderen zusammenzuarbeiten.
00:03:40: Das ist die neue Führungsformel.
00:03:42: KI Managed, du führst, wenn du es kannst.
00:03:46: Wenn du glaubst, dein Titel schützt dich, vergiss es.
00:03:50: Wenn du denkst, du kannst Führung outsourcen, Träum weiter.
00:03:54: Nur wer wirklich führt, bleibt.
00:03:57: Alle anderen werden ersetzt.
00:03:58: Nicht durch KI, sondern durch Menschen, die bereit sind, Haltung zu zeigen.
00:04:02: Die Zukunft der Führung ist keine Frage der Tools, sie ist eine Frage des Mutes, der Menschlichkeit, der Klarheit.
00:04:09: Führung kann man lernen.
00:04:10: Aber du musst anfangen, dich selbst zu führen.
00:04:14: Denn KI wird dich nicht feuern, aber sie wird dich entlarven.
00:04:18: Also, führen oder verschwinden.
00:04:21: Die Entscheidung trist du.
00:04:40: Heute.
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