Endlich die Kontrolle übernehmen
Shownotes
In dieser Folge geht es um den Moment, in dem Führung kippt und Kontrolle übernimmt. Du sitzt im Gespräch, klingst ruhig, aber innerlich bist du längst am Limit. Aus Erschöpfung und Genervtheit entstehen Sätze wie „Nichts mehr ohne meine Freigabe“ und „Jeden Schritt werde ich kontrollieren“. Kontrolle fühlt sich für dich kurz stabil an, für dein Team fühlt sie sich wie Misstrauen an. Nicht laut, nicht offen, sondern still und dauerhaft. Dein Mitarbeitender nickt, sagt „Ja“, und hört innerlich auf mitzudenken. Nicht aus Trotz, sondern aus Selbstschutz. Und genau so entsteht Rückzug,
Absicherung und Dienst nach Vorschrift. Wenn jemand dauerhaft nicht liefert, muss man Entscheidungen korrigieren, aber Kontrolle ist trotzdem keine Führung. Führung bedeutet Entwicklung, Vormachen, Begleiten und dann wieder Loslassen. Nicht blind, sondern bewusst und in Schritten. Kontrolle ist kein Führungsstil, sondern ein Zeichen von innerem Kontrollverlust. Du merkst ihn abends, wenn du den ganzen Tag operative Kleinigkeiten gelöst hast, die andere übernehmen sollten. Du wolltest führen und bist zum Kontrolleur geworden. Wenn sich daran nichts ändert, rutschst du tiefer ins Operative und verlierst noch mehr Ruhe. Und irgendwann geht der Mitarbeitende, leise, innerlich oder ganz real.
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Transkript anzeigen
00:00:01:
00:00:18: Du sitzt
00:00:19: im Gespräch,
00:00:19: deine Stimme ist ruhig, aber innerlich bist du hart.
00:00:23: Sie machen jetzt bitte nichts mehr ohne meine Freigabe.
00:00:26: Ich möchte alles absegnen.
00:00:28: Haben wir uns verstanden?
00:00:30: Und in dem Moment denkst du vielleicht, yes, endlich habe ich Ordnung, endlich Kontrolle und endlich läuft es so wie es soll.
00:00:37: Aber innerlich ist da etwas ganz anderes.
00:00:40: Erschöpfung, Gnervtheit, dieses Gefühl, dass du ständig alles auffangen musst, dass du der letzte Biss, der noch Verantwortung trägt.
00:00:51: Du hast keine Lust mehr zu diskutieren.
00:00:53: Du willst auch keine Verzögerungen mehr.
00:00:55: Du willst keine Rechtfertigung mehr.
00:00:57: Du willst einfach, dass Dinge erledigt werden.
00:01:01: Und genau deshalb greifst du jetzt zur Kontrolle.
00:01:04: Nicht weil du machgeil bist, sondern weil du Ruhe willst, weil du Klarheit möchtest, weil du willst, dass dein Team funktioniert.
00:01:12: Aber Kontrolle fühlt sich für dich in diesem Erstmoment stabil an für dein Team.
00:01:19: Fühlt sie sich nach Misstrauen an.
00:01:21: Nicht laut.
00:01:22: Nicht offen, ganz still.
00:01:24: Der Mitarbeiter sitzt da und der nickt.
00:01:27: Ja, ist klar.
00:01:29: Und innerlich passiert etwas.
00:01:31: Die Person hört auf mitzudenken.
00:01:33: Sie hört auf Verantwortung zu übernehmen.
00:01:34: Sie hört auf sich einzubringen.
00:01:37: Nicht aus Trotz, sondern aus Selbstschutz.
00:01:41: Und vielleicht denkst du jetzt, wenn die Person die Leistung nicht bringt, dann ist sie selber schuld.
00:01:46: Und ja, wenn jemand dauerhaft nicht liefert, Dann war die Entscheidung falsch dir einzustellen.
00:01:52: Dann muss man das korrigieren.
00:01:54: Aber wenn du jemanden eingestellt hast, wenn du an diese Person geglaubt hast, dann ist Kontrolle nicht Führung.
00:02:01: Dann ist Führung etwas komplett anderes.
00:02:04: Dann ist Führung Entwicklung.
00:02:06: Dann ist Führung zeigen, wie es geht.
00:02:09: Und dann sukzessive wieder loslassen.
00:02:11: Nicht alles auf einmal.
00:02:13: Nicht blind.
00:02:14: Aber bewusst.
00:02:15: Denn Kontrolle ist kein Führungsstil.
00:02:19: Kontrolle ist ein Zeichen von innerm Kontrollverlust, deinem Kontrollverlust.
00:02:24: Und den spürst du selbst abends.
00:02:25: Wenn du nach Hause kommst und merkst, dass du den ganzen Tag operative Kleidigkeiten gelöst hast, die eigentlich andere hätten übernehmen sollen.
00:02:36: Du wolltest führen und bist zum Kontrolleur geworden.
00:02:40: Und das Schlimme ist, dein Team spürt das.
00:02:44: Es reagiert genauso, wie du es eigentlich nicht möchtest, mit Rückzug.
00:02:49: Mit Absicherung, mit Dienst nach Vorschrift.
00:02:53: Wenn sich daran nichts ändert, dann passiert etwas sehr Nüchternes.
00:02:57: Du wirst noch tiefer ins operative Rutschen.
00:03:01: Du wirst noch mehr prüfen, nachfassen, korrigieren.
00:03:05: Du wirst noch weniger Ruhe haben, noch mehr Gespräche führen müssen, noch mehr Eskalationen erleben.
00:03:12: Und irgendwann geht der Mitarbeiter innerlich oder ganz real, nicht im Streit.
00:03:19: sondern leise.
00:03:20: Ich bin Kai Beuth, thirty-five Jahre Führerserfahrung, Topteams sind kein Zufall.
00:03:26: Du bist nicht falsch, dein Wunsch nach Klarheit ist richtig, dein Wunsch nach einem Team, das einfach umsetzt, ist legitim.
00:03:33: Die Frage ist nur, ob Kontrolle dir wirklich das gibt, was du suchst.
00:03:37: Wenn du tiefer verstehen willst, warum Kontrolle dich kurzfristig beruhigt und langfristig genau das zerstört, was du brauchst, dann habe ich dazu ein kostenfreies Online-Training.
00:03:48: Den Link zu meinem Null-Euro-Online-Training den findest du in den Shownutz.
00:03:53: Hört ihr das in Ruhe an?
00:03:55: Ohne Druck, ohne Aktionismus, denn Klarheit beginnt nicht im Team, sie beginnt bei dir.
00:04:03: Mitarbeiter führen.
00:04:05: Dein Team.
00:04:06: Deine Pflicht.
00:04:07: Der Podcast für Antreiber, Macher, Menschenkenner, Widerstandskämpfer und Zuhörer.
00:04:13: Der Podcast
00:04:14: von
00:04:15: und mit Kai Beuth,
00:04:16: dem Experten
00:04:17: für das Thema Führung.
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