Das Missverständnis mit dem Respekt
Shownotes
An einem heißen Sommertag kommt eine Führungskraft aufgebracht in mein Büro. Die Tür fällt ins Schloss. Die Erwartung ist klar: Ich soll handeln. Sanktionen einleiten. Ein Exempel statuieren.
Der Vorwurf: mangelnder Respekt.
Die Begründung: „Ich bin immerhin VP. Und älter.
In dieser Folge geht es um ein weit verbreitetes Missverständnis in Führungsetagen: Dass Titel, Alter oder Position automatisch Respekt erzeugen. Ich teile eine echte Führungsszene – und wir schauen gemeinsam auf die unbequeme Frage: 👉 Was passiert, wenn Führungskräfte Respekt einfordern, ihn aber nicht konsequent vorleben?
In dieser Episode erfährst du:
Warum Respekt kein Dienstgrad-Bonus ist
Woran du erkennst, ob du Respekt selektiv verteilst
Wie Kultur wirklich entsteht (und wie sie kippt)
Warum Widerspruch nichts mit Respektlosigkeit zu tun hat
Die entscheidende Selbstreflexionsfrage für Führungskräfte
Respekt ist keine hierarchische Einbahnstraße.
Er entsteht nicht durch Titel – sondern durch Haltung.
Und Kultur entsteht nicht in Strategiepapieren, sondern im täglichen Umgang miteinander.
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Du lernst dort:
Wie du eine Kultur aufbaust, die Leistung möglich macht
Warum Druck kurzfristig wirkt und Kultur langfristig gewinnt
Welche Führungsfehler Teams innerlich kündigen lassen
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Transkript anzeigen
00:00:02:
00:00:22: Es war einer dieser Sommertage an denen eigentlich alles entspannt sein sollte.
00:00:35: Man hätte denken, heute passiert nichts Dramatisches.
00:00:39: Und dann ging die Tür auf.
00:00:41: Nein!
00:00:42: Sie ging nicht einfach rauf, sie wurde geschlossen mit Nachdruck.
00:00:48: einer meiner Führungskräfte kam da rein.
00:00:51: Tür zu Gesicht angespannt Haltung.
00:00:54: jetzt muss was passieren.
00:00:56: Sie setzte sich und legte direkt los.
00:00:59: das lasse ich mir nicht bieten.
00:01:01: Ich werde hier respektlos behandelt.
00:01:03: Ich habe erst mal zugehört.
00:01:07: Und innerlich dachte ich nur, ah!
00:01:10: Nacht egal, ich hör dir
00:01:11: trabsen.".
00:01:12: Es ging natürlich um Respekt.
00:01:16: Genauer gesagt ein Mitarbeiter habe sich respektlos verhalten und das könne man so nicht stehen lassen.
00:01:24: Da müsse ich als Geschäftsführer jetzt tätig werden.
00:01:28: Interessant wurde es, als sie erklärte warum dass aus ihrer Sicht so eindeutig sei.
00:01:34: Ihre Mutter müsst ihr wissen habe ihr beigebracht, das sagte sie.
00:01:38: Dass man ältere Menschen respektieren müsse.
00:01:41: und schließlich sei sie älter.
00:01:43: Außerdem im höheren Dienstgrad!
00:01:46: Und damit war für Sie jetzt klar Respekt steht dir zu Punkt.
00:01:49: Jetzt will ich eines vorwegnehmen.
00:01:50: Natürlich sind Unternehmen hieraschische Systeme.
00:01:54: Verantwortung ist ungleich verteilt Entscheidungen sind ungleich verteilt und ja Positionen verdienen Respekt Aber Respekt ist keine Einbahnstraße.
00:02:05: Respekt ist auch kein Altersbonus.
00:02:08: Während sie sprach, ging mir durch den Kopf!
00:02:11: Das ist wieder so ein Moment in dem jemand Respekt einfordert ohne zu merken dass er oder sie ihn selbst sehr selektiv verteilt.
00:02:21: Denn diese Kollegen war, sagen wir es mal diplomatisch nicht gerade dafür bekannt mit allen auf Augenhöhe zu sprechen.
00:02:29: der Empfang eher knapp.
00:02:32: Assistentinnen mitunter von oben herab, jüngere Mitarbeitende schnell belehren.
00:02:39: Und da saßen wir nun an einem perfekten Sommertag und diskutierten über Respekt.
00:02:46: Ich liess sie ausreben!
00:02:47: Dann sagte ich er trocken mit einem Hauch britischem Humor wenn deine Mutter dir beigebracht hat dass man ältere Menschen respektieren muss dann wundere ich mich wie du mit meiner Assistentin sprichst.
00:03:06: Die ist definitiv älter als du!
00:03:09: Stille, absolute Stille.
00:03:13: Und genau diese Stille war der Wendepunkt.
00:03:16: Nicht weil ich sie bloß stellen wollte sondern weil plötzlich klar wurde hier geht es nicht um Alter... ...nicht um Titel, nicht um Dienstgrad.
00:03:24: Hier geht's um Haltung.
00:03:27: Ich erlebs immer wieder Menschen werden befördert und plötzlich glauben Sie käme automatisch der Respekt an anderen.
00:03:40: Ich bin jetzt Bereichsleiter, Bereichsleiterin!
00:03:42: ich bin jetzt VP.
00:03:44: Ich sitze jetzt im Executive Committee und irgendwo entsteht diese stille Erwartung?
00:03:51: Jetzt müsst ihr mich anders behandeln.
00:03:54: Aber Respekt entsteht nicht durch Organigramme.
00:03:58: Respekt entsteht durch Verhalten, durch Konsistenz, durch Fairness, Wie ich mit Menschen spreche, die mir nichts bringen außer ihrer täglichen Arbeit.
00:04:14: Und hier wird es spannend!
00:04:16: Denn oft sind es gerade die Führungskräfte, die laut Respekt einfordern dem Alltag selbst wenig davon vorleben.
00:04:25: Sie reagieren empfindlich wenn jemand widerspricht.
00:04:29: sie fühlen sich schnell angegriffen.
00:04:32: Sie interpretieren jede kritische Rückfrage als die Loyalität, aber sie selbst unterbrechen andere.
00:04:42: Sie werden Meinungen ab!
00:04:44: Sie behandeln bestimmte Rollen als weniger relevant.
00:04:49: und das Problem ist nicht dass sie Respekt wollen.
00:04:54: Das Problem ist, dass sie ihn als Status-Symbol verstehen.
00:04:59: dabei erst Respekt in Organisation etwas völlig anderes.
00:05:03: Respekt bedeutet Nichtunterordnung.
00:05:06: Respekt bedeutet nicht Zustimmung.
00:05:10: Respekt heißt nicht, dass niemand widersprechen darf.
00:05:15: Resekt bedeutet ich erkenne dich als Person an unabhängig von deinem Rang, deinem Alter, deinen Geschlecht deiner Funktion.
00:05:27: und jetzt kommt der entscheidende Punkt Wenn Respekt von oben nach unten nicht gelet wird, dann wird er von unten nach oben auch nicht gespiegelt.
00:05:39: So wie es in den Wald hineinschallt – so schalt das halt doch wieder raus!
00:05:48: Und genau hier entsteht Kultur.
00:05:50: Peter Drucker hat einmal gesagt Culture eats strategy for breakfast.
00:05:55: Diesen Satz zitieren viele aber Kultur ist nichts abstraktes.
00:05:59: sie entsteht nicht in Leitbildern und nicht in PowerPoint-Präsentation.
00:06:02: Kultur entsteht in ganz banalen Momenten, in der Art wie ich morgens guten Tag sage.
00:06:10: In der Geduld mit der Ich zuhöre!
00:06:15: In der Selbstverständlichkeit mit der ich die Person respektiere, die mir nicht nützlich erscheint.
00:06:23: und Kultur kippt schneller als man sich das überhaupt nur vorstellen kann Wenn Mitarbeitende erleben, dass Respekt nur nach oben eingefordert wird aber nach unten optional ist.
00:06:36: Dann entsteht Zynismus und dann entsteht innere Kündigung.
00:06:41: Dann entsteht dieses leise.
00:06:44: Warum soll ich mir Mühe geben wenn hier ohne ihn nur Titel zählen?
00:06:49: Und plötzlich haben wir kein Respektproblem mehr sondern Wir haben ein Kulturproblem.
00:06:56: und Kultur Probleme Lösen sich nicht durch Sanktionen gegen einzelne Mitarbeitende.
00:07:04: Sie lösen sich nur durch selbst Reflexion, deshalb ist die entscheidende Frage nicht wer hat hier wenig respektlos behandelt sondern viel mehr was lebe ich vor?
00:07:19: wenn du Führungskraft bist dann stell dir einmal ganz ehrlich diese Fragen verändert sich dein Ton je nach Hierarchie deines Gegenübers?
00:07:29: Behandelst du Assistenz, Empfang oder Lehrlinge genauso respektvoll wie deine Piers?
00:07:36: Reagierst Du Souveränen auf Widerspruch oder empfindest Du ihn als Kränkung?
00:07:42: Noch eine unbequeme Frage.
00:07:44: Hördest Du selbst für Dich arbeiten?
00:07:47: Führung beginnt nicht mit Titel!
00:07:49: Führungen beginnt mit Selbstdisziplin und der Bereitschaft sich selbst genauso kritisch zu betrachten, wie das andere im Übrigen tun.
00:07:58: Respekt ist kein Anspruch, Respekt is
00:08:08: eine Entscheidung.
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