Warum keiner mehr ins Büro will – und was das wirklich über uns sagt

00:00:01: Ich

00:00:20: scrolle durch eine Kommentarspalte.

00:00:22: Ein Creator hat ein Video gepostet, Thema gemeinsame Büroarbeiten ist gut für Teams!

00:00:28: Kein wilder Claim?

00:00:30: Eigentlich... Ziemlich vernünftig.

00:00:33: Und dann kommen die Kommentare.

00:00:36: Einer schreibt, was heißt der Privileg?

00:00:38: Ich arbeite viel effektiver wenn mich niemand mit Fragen und Smalltalk von meiner Arbeit abhält.

00:00:46: Ein anderer will meine Arbeit ordentlich und gewissenhaft verrichten wo keine neuen Freunde finden mit denen ich an der Kaffeemaschine tratschen kann.

00:00:58: Und diese hier?

00:00:59: Nein!

00:01:00: Ich will zur Arbeit Meine Aufgaben erledigen?

00:01:04: Mobbing, Night und Drama will ich nicht.

00:01:08: Ich lese das und denke Moment mal!

00:01:12: Das ist kein Kommentar über Homeoffice.

00:01:14: Das ist ein Kommentar für Kultur.

00:01:18: Heute werden wir über die eigentliche Frage hinter der Homeoffices-Debatte diskutieren.

00:01:26: Nicht Büro oder nicht Büro sondern was verrät es uns wenn so viele Menschen so vehement nicht mehr kommen wollen.

00:01:36: Ich mach das jetzt mal so, ich lese euch ein paar dieser Kommentare vor also echte Kommentare aus einer echten Diskussion auf Instagram und dann schauen wir mal gemeinsam was da eigentlich drinsteckt.

00:01:50: Jemand schreibt er sei im Homeoffice effizienter.

00:01:53: im Büro werde er ständig abgelenkt was seine Kollegen angeht.

00:01:56: wörtlich ich war selten durch meine Arbeit wirklich abgefuckt Aber immer.

00:02:06: Oha!

00:02:07: Das ist kein effizientes Argument, das ist ein Hilferuf.

00:02:10: Und wenn jemand sagt die Arbeit macht ihm nichts aus aber die Menschen rund um ihn machen den fertig.

00:02:15: dann hat das nichts mit Homeoffice zu tun.

00:02:18: Dann hat es mit Kultur zu tun Mit Führung, mit dem was in diesem Team täglich passiert und offenbar von niemandem angesprochen wird.

00:02:28: Eine Frau schreibt dass Problem ist dass solche Ansichten immer von Führungspositionen wiedergegeben werden, die selbst im Einzelneurossitzen sich zurückziehen können.

00:02:39: Wann sie wollen und alle Privilegien nutzen, die den normalen Angestellten meist verwährt bleiben?

00:02:47: Ein Schelm wäre böses.

00:02:48: dabei denkt!

00:02:49: Aber Sie hat einen Punkt – wenn die Führerskraft sich in Ruhe konzentrieren kann und gleichzeitig verlangt das das Tienen-Großraum sitzt damit Zusammenhalt entsteht dann ist es kein Führungsprinzip.

00:03:01: Dann ist das vielleicht eine Zumutung.

00:03:04: Führung bedeutet nicht, Regeln für andere aufzustellen die für einen selbst nicht gelten.

00:03:11: Jemand schreibt und wenn man zusammen an der Kaffeemaschine steht dann wird man vom Chef komisch angeschaut warum man sich dem Büro sitzt und arbeitet.

00:03:23: also ins Büro kommen damit man zusammen ist.

00:03:26: aber wehe man isst zusammen.

00:03:30: Das ist kein Miederspruch.

00:03:31: Das ist das tägliche Leben in Unternehmen, wo Präsenz mit Produktivität verwechselt wird, wo Sichtbarkeit mehr zählt als Wirkung.

00:03:42: Und dann wundert man sich, dass die Leute lieber zu Hause bleiben?

00:03:47: Jetzt kommt der Teil, wo ich unbequem werde!

00:03:51: Ich glaube an das Büro – nicht weil ich altmodisch bin sondern weil ich glaube, dass wir soziale Wesen sind.

00:04:01: den zufälligen Moment im Flur, das Gespräch.

00:04:06: Dass so kein Videoformat der Welt ersetzen kann!

00:04:10: Es gibt einen Satz, der seit Jahrzehnten gilt – Culture eats strategy for breakfast.

00:04:16: Peter Drucker hat ihn geprägt und er stimmt heute genauso wie damals.

00:04:22: Keine Homeoffice-Regelung der Welt rettet eine kaputte Kultur Kein Präsenzangebot repariert fehlendes Vertrauen Und keinen Gießkannenprinzip.

00:04:31: Alle rein, alle raus ersetzt das was echte Führung leisten muss.

00:04:35: Die Frage ist nicht wie kriegen wir die Leute zurück ins Büro?

00:05:00: Was machen Führungskräfte, die das verstanden haben?

00:05:03: Erstens.

00:05:04: Sie schaffen Gründe nicht Pflichten sondern Gründe einen echten Grund warum es sich lohnt zu kommen ein gemeinsames Projekt Ein Gespräch dass nur live funktioniert Einen Tag an dem das Team entscheidet zusammen.

00:05:19: Zweitens sie geben Vertrauen nach Hause mit Homeoffice.

00:05:22: mit Vertrauen funktioniert Home Office als Flucht vor einer toxischen Umgebung ist kein Home Office.

00:05:28: Das ist ein Symptom.

00:05:30: Drittens, Sie halten sich selbst an die Regeln, die sie aufstellen.

00:05:33: Wer Präsenz fordert, zeigt Präsens!

00:05:36: Wer Verbindlichkeit verlangt, lebt Verbindigkeit.

00:05:40: Ein Kommentar aus dieser Diskussion bringt es auf den Punkt.

00:05:42: jemand schreibt eine Bindung entsteht nicht durch räumliche Nähe.

00:05:46: dafür braucht das wesentlich mehr klare Aufgabenbereiche Kompetenzen Vertrauen Struktur Identifikation Wertschätzung.

00:05:54: Ja Genau!

00:05:56: Und wenn das stimmt und es stimmt, dann ist die Kaffeemaschine kein Feind des Homeoffices.

00:06:02: Die Kaffemaschine ist das Symbol für etwas, dass wir verloren haben – den zufälligen unstrukturierten menschlichen Moment.

00:06:11: Den kriegt man nicht zurück mit einer Anwesenheitspflicht.

00:06:15: Den Kriegt Man Zurück Mit Führung.

00:06:19: Ich lese diese Kommentare keine faulen Arbeitnehmer.

00:06:24: Ich sehe Menschen, die gelernt haben sich zu

00:06:27: schützen.".

00:06:28: Das ist traurig und es ist eine Einladung!

00:06:32: Eine Einladungen an alle Führerskräfte, die zuhören.

00:06:35: fragt euch nicht wie ihr die Menschen zurück ins Büro bringt?

00:06:39: Fragt euch was ihr tun müsst damit sie freiwillig kommen wollen.

00:06:44: Der Unterschied ist klein.

00:06:46: Die Wirkung ist enorm.

00:06:49: Wenn ihr wissen wollt, wie ein Team aufbaut in dem Menschen gerne zusammenarbeiten egal ob vor Ort oder Hybrid dann schaut immer ein kostenloses Training.

00:06:59: Es heißt Ein Team das liefert null Euro.

00:07:03: nur dass was funktioniert Denn Link findet Ihr in den Schornots

00:07:10: Mitarbeiter.

00:07:11: führen Dein Team deine Pflicht.

00:07:14: Der Podcast für Antreiber, Macher, Menschenkenner, Widerstandskämpfer und Zuhörer.