00:00:01:

00:00:19: Ganz ehrlich, wenn du nicht weißt wohin du mit deinem Team willst brauchst du dich nicht zu wundern.

00:00:24: Wenn dir keiner folgt!

00:00:27: Ich saß neulich in einem Leadership Coaching Call Vorbereitet, Folien offen.

00:00:33: Thema klar!

00:00:35: Dann waren da genau zwei Teilnehmende... Zwei.

00:00:38: Und ich dachte wieder, das ist eigentlich das perfekte Bild für einen Führungsproblem, dass ich ständig sehe.

00:00:44: Führungskräfte beschweren sich über fehlende Motivation.

00:00:48: Über Mitarbeiter die du noch gins nach Vorschrift machen.

00:00:52: Über Nurgler.

00:00:54: Über Bremser.

00:00:55: Aber Menschen, die einfach nicht mitziehen.

00:00:58: Aber dieselben Führunkräfte Können oft selbst nicht sauber beantworten, sauber Beantworten wohin sie eigentlich wollen?

00:01:08: Und dann ist die Frage doch erlaubt.

00:01:10: Warum sollte man dir folgen?

00:01:13: Warum sollte ich morgens aufstehen und mich freuen mit dir zu arbeiten wenn ich gar nicht verstehe wofür wir das hier machen?

00:01:23: Dann arbeite ich halt!

00:01:24: Ich empfinde meinen Vertrag – ich mache meine Aufgaben aber ich folge dir nicht.

00:01:30: Und das ist der große Unterschied.

00:01:34: Viele verwechseln Management mit Führung.

00:01:36: Ja, im Management wissen wir inzwischen Aufgabenparteien.

00:01:39: Das kontrollieren, was sie steuern und Prozesse nachhalten.

00:01:43: Dass es auch Prozeste bauen.

00:01:45: Das braucht man!

00:01:46: Aber Führungen sind Richtunggebend.

00:01:49: Führing heißt, dass du sagen kannst, dafür stehen wir.

00:01:53: Da wollen wir hin.

00:01:54: Deshalb ist das wichtig.

00:01:56: Deswegen lohnt es sich Mitzugehen, mitzuziehen.

00:02:00: Die extra Meile zu gehen.

00:02:01: Du kannst die ganzen Kellen in der Sprüche bestimmen schon auswändig.

00:02:05: Menschen folgen nicht einfach einer Position sie folgen einer Idee Sie folgen einem Bild bei dem sie merken ja verstanden Da will ich dabei sein.

00:02:15: wenn dieses bild fehlt dann bekommst du Abarbeitung aber keine echte Beteiligung.

00:02:21: Dann wird gemacht was gemacht werden muss mehr Aber auch wirklich nicht.

00:02:26: und genau dann fangen Fußkräfte an sich über die falschen Dinge zu wundern.

00:02:31: Dann heißt es, ja meine Leute denken nicht mit die übernehmen keine Verantwortung Die sind nicht motiviert.

00:02:39: Ja das macht vielleicht alle Stimmen Vielleicht fehlt aber auch einfach nur Führung Denn Menschen brauchen nicht nur eine Aufgabe sie brauchen auch Orientierung.

00:02:50: Sie wollen wissen woran sie mitbauen wo für ihr Team steht.

00:02:55: Was besser wird, weil es sie gibt?

00:02:57: Weil es das Team gibt.

00:02:58: was ist besser wenn wir diese Aufgabe lösen?

00:03:01: Du musst dafür kein Weltkonzern sein du musst auch nicht so tun als würdest du die Menschheit retten Aber du solltest in ein paar kleinen Sätzen sagen können was dein Team ausmacht.

00:03:11: Nicht was tun wir sondern warum ist es wichtig?

00:03:16: Wenn du das nicht kannst dann entsteht ein Vakuum und dieses Vakum bleibt Nie leer, dann füllen es andere.

00:03:25: Mit Zinnismus!

00:03:26: Mit Rückzug... ...mit stiller Kündigung.

00:03:29: Oh mit eigenen Agenten die sie so haben und dann wird Führung mühsam.

00:03:34: Da musst du alles über Kontrolle lösen Über Druck, über wiederholungen, übers Nachhalten Kann man machen?

00:03:40: Wie ist nur anstrengend?

00:03:42: Ist nur an strengend wie sonst was Viel sinnvoller ist.

00:03:45: eine ganz andere Frage Kannst du deinem Team ein Bild geben bei dem Menschen sagen Ja Da gehe ich mit.

00:03:53: Wenn nicht, dann würde ich genau damit anfangen!

00:03:56: Nicht beim nächsten Motivations-Trick... ...nicht beim nächsten

00:03:59: Tool...

00:04:01: ...Nicht beim nächstem Appell an Eigenfachenfortung Sondern bei der ganz simplen Frage Wohin willst du eigentlich?

00:04:11: Damit du das nicht beantworten kannst Dann brauchst du dich nicht zu wundern wenn dir keiner folgt Wille genau über solche Fragen rund um Mitarbeiterführung mitdiskutieren willst?

00:04:22: Da kommt doch einfach, wenn die Mitarbeiter für uns gut Community.

00:04:26: Das sprechen wir nämlich genau darüber!

00:04:28: Da schauen wir uns solche Themen an... da geht es natürlich auch um schwierige Mitarbeitende, die vielleicht gar nicht so schwer sind weil ihnen Orientierung fehlt.

00:04:36: aber das finden wir dann gemeinsam raus und abwinden wir auch Hause wie du deinem Team Richtung gehen kannst ohne leere Phrasen abzurutschen.

00:04:43: Kau einmal rüber und diskutier mit und du willst weißt dir daraus jetzt mal eine der Link.

00:04:49: Das habe ich einfach mal in die Schuhe uns getan.