Toxischer Chef, eigenes Team: Die Lage, die niemand erklärt

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00:00:06: Der

00:00:12: Podcast von und mit Kai Beuth,

00:00:15: dem Experten

00:00:16: für das Thema

00:00:17: Führung.

00:00:20: Du kennst diesen Moment wenn du gerade aus dem Meeting mit deinem Chef rauskommst.

00:00:26: Ihr mag ein Böllen noch was?

00:00:29: Du hast genau drei Minuten bis du in deinem eigenen Team-Meeting sitzt und so tun muss, als wäre nichts passiert.

00:00:34: Weil dein Team braucht dich klar, ruhig anwesend!

00:00:39: Und du hast gerade dein eigenes Tonnerwetter abbekommen... ...und sollst trotzdem die Sonne sein für die anderen.

00:00:45: Das ist nicht Führung, das ist Schauspielerei mit Personalverantwortung.

00:00:50: Es zermürgt dich auf eine Art, die du keinem so richtig erklären kannst weil sie auf zwei Ebenen gleichzeitig läuft.

00:01:00: Das ist die Sandwichlage und sie ist anders als das, was sonst über schwierige Chefs erzählt wird.

00:01:06: Wenn du keine Personalverantwortung hast und einen toxischen Chef dann ist es schon hart genug.

00:01:11: aber wenn du selbst Führungskraft bist, dann kommt eine zweite Schicht dazu über die fast niemand redet.

00:01:17: oben sitzt einer der dich klein macht.

00:01:19: unten sitzen Menschen die du groß machen sollst Und Du bist die Wand Zwischen zwei Wetter.

00:01:26: Oben drückt es, unten sieht es und mittendrin stehst du und sollst nicht zucken.

00:01:32: Weißt Du was das verrückte ist?

00:01:33: Du gibst dir richtig Mühe das nicht weiterzugeben!

00:01:36: Du schluckst runter... ...was du oben abbekommst.

00:01:39: Du machst dein Team nicht zum Ventil weil du das nie sein willst.

00:01:43: Was Dein Chef für Dich is'.

00:01:46: Und genau das hat einen Preis den keiner sieht.

00:01:48: Du gehst nach Hause und der Druck sitzt nicht mehr im Büro, der sitzt dir in Nacken im Schlaf Am Sonntagabend, an dem du auf der Couch liegst und schon den Montag spürst, obwohl er noch zwölf Stunden entfernt ist.

00:02:01: Und am Montag, da stehst Du wieder daran wundernst Dich, warum Dir die Energie fehlt, obwohl Du eigentlich am Wohnende frei hattest.

00:02:09: Immer kurz hin!

00:02:10: Weil das richtig ist.

00:02:11: Es liegt nicht daran dass Du zu weich bist.

00:02:14: Das liegt daran, dass Dir noch keiner gezeigt hat wie Du diese Doppelposition trägst ohne dabei innerlich zu verschwinden.

00:02:22: Die meisten Tipps Die, die du online findest sind für Mitarbeiter geschrieben.

00:02:26: Die ja unter einem schwierigen Chefleiden.

00:02:29: Setzt Grenzen, sprich es offen an... Geh wenn's zu viel wird!

00:02:33: Das ist nicht falsch aber das ist nicht deine Realität.

00:02:36: Du kannst dich einfach gehen weil unten Menschen sitzen, die auf dich gezählt haben.

00:02:41: Du kannst nicht jedes Gespräch offen führen weil du sofort die Quittung bekommst und dein Team kriegt sie mit.

00:02:47: Dann kommt das nächste Problem.

00:02:49: Du wartest darauf dass dein Chef sich ändert Und ich verstehe den Impuls voll, weil es sich so anfühlt als müsste er doch irgendwann kapieren was er da anrichtet.

00:02:58: Aber das ist also würdest du deinem Kühlschrank anstarren und hoffen dass er sie selbst einräumt?

00:03:04: Passiert nicht!

00:03:05: Und vor Hungern wirst Du trotzdem.

00:03:07: Dein Chef wird sich nicht ändern, weil Du leidest.

00:03:10: Dein chef wird sich höchstens ändern wenn er selbst einen Grund dazu hat... ...und ihn hast Du meistens nicht in der Hand aber Du hast die Situation in der hand und das ist ein Riesenunterschied.

00:03:23: Jetzt der entscheidende Punkt, weil ihr kippt das Ganze!

00:03:27: Nicht jeder schwierige Chef ist gleich.

00:03:29: Wenn du den Typ falsch einschätzt, wählst du die falsche Strategie und dann fragst du dich Warum es nicht besser wird sondern schlimmer?

00:03:36: Wenn dein Chef einer ist, der jede Schwäche als Einladung liest Dann ist es nicht mutig im Offen entgegenzutreten.

00:03:42: Das ist nur schnell Und Du zahlst dafür.

00:03:46: Wenn er einer ist der draußen charmantes und drinnen die Messer wetzt dann ist Vertrauen nicht naiv, das ist der Kollaps den noch nicht passiert ist.

00:03:54: Und wenn einer isst, der dir alles verspricht weil er im Moment des Versprechens selbst daran glaubt und am nächsten Tag nichts mehr davon weißt, dann hoffen kein Plan?

00:04:04: Das ist ein Wulstettel an dem Weihnachtsmann!

00:04:07: Wenn einer isste ja nix entscheidet und nirgends auftaucht sobald es ernst wird, dann musst du anfangen eine Arbeitsweise zu bauen die ohne ihn funktioniert, denn mit ihm wird sie nicht funktionieren.

00:04:19: Was ich dir gerade gegeben habe, sind Andeutungen.

00:04:22: Dahinter stecken vier Typen für völlig unterschiedliche Logiken und für völlig Unterschiedliche Taktiken.

00:04:28: Und ich kann der aus Erfahrung sagen, sobald du verstehst mit welchem Typ du es zu tun hast fühlt sich die Situation zum ersten mal nicht mehr willkürlich an.

00:04:38: sie fühlt dich erklärbar an und alles was erklärba ist Ist auch handhabbar.

00:04:45: Genau dafür gibt es kurz ein kleinen Kurs.

00:04:48: er heißt wenn dein Chef das Problem ist.

00:04:50: Und ich habe ihn bewusst klein und konkret gemacht keine vier Stunden Theorie, keine Zertifikate kein Aufbau der dich mehr ermüdet als deine Woche im Büro stattdessen fünf kurze Module die du locker in einer Woche durch hast mit einem Workbook dass dich zwingt ehrlich zu werden mit etwas das sich sonst noch nirgendwo so gesehen habe.

00:05:12: Du bekommst nämlich nicht nur die Methode du bekommest doch eine Einführung in Claude.

00:05:17: Falls du das noch nie benutzt hast, kein Problem.

00:05:20: Ich nehme mich an die Hand und dann zeige ich dir wie du Claude nutzt um deinen eigenen Chef zu analysieren.

00:05:26: welcher Typ bist du?

00:05:27: Welche Antriebstik dahinter welche Angst sitzt darunter?

00:05:31: Und ich zeig dir wie Du dein eigenes Verhalten spiegeln lässt weil dass ist die unbequeme Wahrheit.

00:05:37: Du bist Teil dieser Dynamik ob du willst oder nicht und Dann baust du gemeinsam mit Claude eine Strategie Die genau auf deine Situation passt Nicht generisch, nicht aus dem Buch sondern auf deinen Chef.

00:05:50: Auf dein Team.

00:05:52: Auf dich!

00:05:53: Weißt du warum mir der KI-Teil so wichtig ist?

00:05:56: Weil deine Mitarbeitenden schon mit KI arbeiten.

00:05:59: Manche besser als du.

00:06:00: und die Frage ist nicht ob du das auch lernst, sondern ob du es als erster oder als letzter lernest.

00:06:07: Bei diesem Kurs lernste es bei einem Thema dass dir gerade auf der Seele liegt Und du nimmst die Methode für alles andere mit.

00:06:14: Das ist sozusagen das Geschenk oben drauf.

00:06:43: und sie nächste Woche wieder zu vergessen.

00:06:46: Den Link dazu findest du in den Schonwurz.

00:06:49: Eins verspreche ich dir nicht, dass dein Chef sich danach ändert.

00:06:53: Was ich Dir versprecher ist, das Du dann nach klarer siehst was Du mit ihm machst und vor allem was Du nicht mehr mit ihm machst!

00:07:01: Und dass Dein Team merkt, da oben jetzt jemand ist der nicht mehr ständig gegen den Wind segelt sondern wieder selbst die Richtung wählt.

00:07:10: Das spürst Du an Stellen an denen du es nicht erwartet hast.

00:07:14: An deinen Schultern, an deinem Schlaf, an deiner Sonntagabend der wieder ein Sonntageabend ist und nicht der Vorabend von etwas was du nicht willst.

00:07:25: Also wenn du gerade in dieser Sandwichlage steckst ist das nicht dein Versagen.

00:07:30: Du hast einen Job der dich von beiden Seiten zieht Und niemand hat dir gezeigt wie du da aufrecht stehen bleibst.

00:07:36: Genau das ändern wir!

00:07:38: Du fängst an sobald du dich entscheidest dass dieser Chef nicht mehr dein Sonntagabend ist.

00:07:59: Bis dahin!