Die schwersten Gespräche fangen oben an

00:00:01: Ein

00:00:20: Teilnehmerin hat mir neulich im Call ihr Problem erzählt und ich wette, du kennst es.

00:00:26: Sie hatte ein großes strategisches Thema auf dem Tisch etwas was wirklich zählt.

00:00:31: Nur kam sie nie dazu, weil sie ständig etwas dazwischen bekamen.

00:00:34: Immer kurz vor knapp immer blinde Aktionismus, immer Sachen die eigentlich längst absehbar waren und für das große Thema bleibt dann keine Zeit Weil das andere gerade kurzfristig wichtiger ist.

00:00:47: Und wenn das große thema dann in die Binsen geht interessiert das plötzlich keinen mehr.

00:00:53: Ich habe ihr gesagt Du musst deine Chefer beauführen.

00:00:57: Ja sagt sie Da muss ich noch dran üben.

00:01:00: Und dann habe ich sie gefragt, ganz harnlos zwischendurch.

00:01:05: Weißt du eigentlich was die drei wichtigsten Punkte für deinen Chef sind?

00:01:10: Dann kam seinen dreivichtigsten.

00:01:12: naja jetzt generell und speziell!

00:01:16: Ich hab gesagt das ist keine Trickfrage.

00:01:18: Was ist deinem Chef wichtig?

00:01:21: Was will er erreichen?

00:01:22: Was sind seine Ziele?

00:01:24: Es kann keiner antwort.

00:01:26: Und ich sagte gleich warum ich es nicht überrascht hat.

00:01:30: Die Frau ist mit gutem Führungskraft.

00:01:32: Sie kümmert sich um ihre Leute, sie kennt ihre Themen und weiß, wer gerade hin und her zuppelt und wackelt... ...und nach unten macht sie alles richtig!

00:01:40: Nach oben rät sie!

00:01:43: Damit ist sie in bester Gesellschaft, weil wir alle so arbeiten.

00:01:46: Wir schüren nach unten….

00:01:48: …und nach oben.

00:01:49: hoffen wir dass es schon passend wird.

00:01:52: Bell dir mal vor du schreibst eine Prüfung Du sitzt im Raum, du kriegst ein Blatt aber niemand hat dir vorher gesagt welches Fach dran kommt.

00:01:59: Du weißt nicht, was zählt und was Nebensache ist.

00:02:02: Du weisst nicht mal wie viele Punkte du zum Bestehen brauchst!

00:02:06: Du gibst trotzdem alles weil du fleißig bist... ...und dann bekommst du am Ende eine Note.

00:02:12: Genau das is dein Jahresgespräch.

00:02:14: Du wirst nach Kriterien bewertet die dir keiner genannt hat.. ..und in dem Moment in den du die Nuduk bekommest.... ....ist es zu spät.

00:02:22: danach zur Frage.

00:02:24: Der Punkt ist du hast zwei Erwartungshaltungen zu klären.

00:02:26: Einer nach unten und einer nach oben.

00:02:29: Die nach unten nehmen die meisten ernst.

00:02:31: Die nach oben, die lassen sie einfach

00:02:33: liegen.".

00:02:34: Und ja ... Dein Chef müsste das eigentlich von sich aus machen!

00:02:38: Müsste er wirklich?

00:02:40: Die meisten Vorgesetzten machen sich diese Mühe aber nicht.

00:02:43: Sie denken... Du hast ja eine Stellenbeschreibung.

00:02:45: Da steht doch alles drin.

00:02:47: Und wenn dein Chef dir also keine Erwartungen nennt wie willst du sie dann treffen?

00:02:52: Woher weißt du ob du gerade gut bist oder schlecht?

00:02:55: Deswegen musst du fragen und zwar du Im nächsten Gespräch mit deinem Chef, ist meine Leistung gerade.

00:03:03: Woran machst du das fest?

00:03:05: Was genau erwartest du von mir?

00:03:08: Und dann kommt meine Lieblingsfrage, die ich selbst immer stelle!

00:03:28: Muss dein Chef konkret werden?

00:03:30: Da kommt plötzlich, naja... Wenn das Projekt im Herbst gibt dann haben wir ein Problem.

00:03:36: Da hast du es!

00:03:37: Das ist der wichtigste Punkt.

00:03:39: Den hättest du sonst nie erfahren.

00:03:41: und jetzt zum unangenehmen Teil.

00:03:44: Das ist ein Gespräch dass du führen musst obwohl du der kleinere oder die kleinere bist im Raum Und deshalb schiebt es fast jeder vor sich her.

00:03:54: Es fühlt sich an, wie Anbieter oder die Unsicherheit zugeben.

00:03:58: Dabei ist es das genaue Gegenteil!

00:04:00: Wer seinen Chef fragt woran er gemessen wird arbeitet nicht länger auf Verdacht.

00:04:07: Die schwersten Gespräche in deinem Job fangen oben an – nicht unten.

00:04:12: Bei deinem Team kennst du dich aus.

00:04:14: Da oben bist du plötzlich wieder DIE Person, die etwas will Und das is auch der Grund warum ich das hier immer wieder erzähle.

00:04:23: Deinen Chef zu führen ist kein extra für Fortgeschrittene.

00:04:27: Das gehört zum Handwerk, genau wie delegieren und die klare Ansage.

00:04:32: Genau darüber schreibe ich jede Woche eine Newsletter ein Tool, eine Woche näher dran als hier mit dem was am Montag bei dir wirklich auf den Tisch liegt.

00:04:42: Du findest ihn auf miterbalterführen.com.

00:04:45: Einmal eintragen?

00:04:46: Das war's!

00:04:48: Und wenn du diese Woche nur einer Sache mitnimmst dann das Frag ihn, was du tun müsstest um ihn zu enttäuschen.

00:04:57: Danach weißt du endlich welche Prüfung du eigentlich verhebst.

00:05:10: Der Podcast von und mit Kai Beuth

00:05:16: dem Experten für das Thema

00:05:17: Führung.