Die Entscheidung, auf die alle warten
Shownotes
Siebenhundert Leute in einer Halle, und ich frage sie, welchen Standort wir schließen sollen. Was glaubst du, was da für ein Gemetzel los wäre. Macht natürlich keiner. Und trotzdem ist genau das die Sache, die du jeden Dienstag im Kleinen tust.
In dieser Folge erzähle ich, warum ich in Sanierungen Entscheidungen getroffen habe, über die ich vorher mit niemandem geredet habe. Und warum ich danach nicht schlecht geschlafen habe. Vor allem aber geht es um deine Entscheidung. Die kleine, die seit Wochen liegt, weil du noch eine Runde drehst. Ich zeige dir den Satz, der die Sammelphase beendet, und die eine Frage, die dir verrät, ob du noch Informationen brauchst oder nur noch Deckung suchst.
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Transkript anzeigen
00:00:02:
00:00:21: Stell dir vor, ich rufe eine Betriebsversammlung ein.
00:00:24: Siebenhundert Leute in einer Halle und dann stelle ich mich vorne hin und sage... ...weite wir müssen einen Standort schließen.
00:00:31: was meint ihr denn Welchen?
00:00:34: Was glaubst du, was dafür ein Gemetzellos wäre?
00:00:37: Das macht natürlich keiner.
00:00:39: Und trotzdem ist genau das die Sache, die du jeden Dienstag im Kleinen tust!
00:00:44: Ich erklär dir, was ich meine... Ich hab in den letzten Jahren mehrere Firmen saniert.
00:00:50: Da gehört es zum Job, dass du irgendwann sagen musst Dieser Standort wird geschlossen.
00:00:55: Die Leute dort haben heute ihren letzten Arbeitstag und ich habe vorher mit keinem von ihnen darüber diskutiert.
00:01:04: Ich sagte ehrlich, ich schlafe danach nicht schlecht!
00:01:08: Weil es notwendig war, weil ich Gott zeug bin.
00:01:11: das ist richtiges.
00:01:14: Das ist kein Heldensstück, dass ist eine Eigenschaft und die hat ihren Preis.
00:01:19: Ich kann gegen den Strom schwimmen, ich kann als Einziger im Raum eine andere Meinung haben in diesen Jobs erfolgreich gemacht.
00:01:35: Ich bin auch kein kalter Mensch, ich laufe nicht durch Firmen und finde es toll wenn Leute ihren Job verlieren.
00:01:40: Es ist mir auch nicht egal was die Leute über mich denken.
00:01:43: Aber wenn ich eine schwere Entscheidung zu treffen habe Und ich bin überzeugt sie ist richtig Dann setze ich sie um.
00:01:51: Und jetzt kommt der Punkt Um den es ja eigentlich geht Du musst keinen Standort schließen.
00:01:56: Deine Entscheidung ist viel kleiner.
00:01:58: Vielleicht geht es darum wer welches Projekt bekommt ob ihr das Tool wechselt, dass ihr seit Monaten besprecht oder wer künftig die Freitagsschicht übernimmt.
00:02:10: Und trotzdem liegt es seit Wochen da!
00:02:12: Du hast alle gefragt... du hast dir alle Meinungen angehört, du hast eine Runde gemacht und dann noch eine und du sammelst immer noch Argumente.
00:02:20: Es fühlt sich verantwortungsvoll an.
00:02:22: Es fühlte sich sogar modern an weil man ja alle mitnimmt.
00:02:26: Nur ist das keine Beteiligung mehr.
00:02:28: Das ist eine Betriebsversammlung mit siebenhundert Leuten nur eben in klein.
00:02:32: Und die Wahrheit ist, bei manchen Fragen kommt nie ein Ergebnis raus wenn du sie zur Abstimmung stellst.
00:02:39: Die Interessen sind zu verschieden.
00:02:41: Jeder zieht in seine Richtungen und je länger du sammelsest desto mehr Argumente hast Du für beide Seiten und desto schwerer wird es.
00:02:49: Dein Team merkt das übrigens!
00:02:52: Die warten nämlich... ...und während Sie warten passiert etwas dass du nicht sehst.
00:02:57: Sie machen trotzdem weiter.
00:02:58: Sie treffen kleine Entscheidungen für sich jeder anders, jeder nach seinem Befühl und wenn du dich dann irgendwann durchringst musst zu drei Wochen Arbeit einsammeln die in drei Richtungen gelaufen ist.
00:03:10: Ich sage nicht dass du jetzt alles alleine entscheiden soll.
00:03:13: es gibt genug Situationen in denen ich mit Menschen reden indem ich frage indem ich mich überzeugen lasse.
00:03:20: eine gute Führungskraft kann beides sie kann den Raum öffnen und sie kann ihn wieder schließen.
00:03:26: Das Schließen ist das, was fehlt.
00:03:29: Und dafür brauchst du genau einen Satz und er geht so... Ich hab genug gehört?
00:03:34: Wir machen es so!
00:03:36: Das ist alles!
00:03:37: Keine sechs Sekunden.
00:03:39: Der erste Teil ist wichtiger als er klingt weil er den anderen ihre Würde lässt.
00:03:44: Du hast zugehört.
00:03:46: Ihre Argumente waren nicht umsonst sie waren Teil der Entscheidung.
00:03:50: Der zweite Teil beendet die Diskussion und zwar hörbar damit jeder im Raum weiß Ab jetzt wird gearbeitet und nicht verhandelt.
00:04:00: Was du dazu sagen solltest, ist das Warum?
00:04:04: Ein zwei Sätze reichen – sie sollen es einordnen können und beim nächsten Mal dieselbe Entscheidung selbst treffen!
00:04:12: Um ihre Zustimmung geht es an dieser Stelle nicht mehr.
00:04:15: Was Du Dir speirern kannst, ist die Rechtschertigungsrunde danach.
00:04:19: Geh mach' die Entscheidung wieder auf und dann sitzt Dir in zwei Wochen erneut zusammen.
00:04:25: Also fragt euch diese Woche bei der einen Sache, die schon zu lange offen ist.
00:04:29: Sammle ich hier noch Informationen, die mich wirklich weiterbringen?
00:04:32: Oder sammel ich hier nur noch damit ich mich nicht entscheiden muss?
00:04:36: und wenn ihr den Unterschied ehrlich beantwortet, weißt du auch was zu tun ist?
00:04:41: Genau darüber schreibe ich jede Woche eine Nischletter ein Tool, eine Woche näher dran als hier Und mit dem, was am Montag bei dir wirklich auf dem Tisch liegt.
00:04:51: Du findest ihn auf Mitarbeiterführen.com.
00:04:53: Einmal eintragen?
00:04:55: Das war's.
00:04:56: Und eine Sache noch, etwas das niemand gern hört.
00:05:00: Wer geliebt werden will entscheidet nicht – der sammelt!
00:05:11: Der Podcast
00:05:18: von und mit Kai Beuth
00:05:20: dem Experten
00:05:21: für das Thema Führung.
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