Die Rattenfalle

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00:00:06: Der

00:00:06: Podcast

00:00:13: von und mit Kai Beuth, dem Experten für das Thema Führung.

00:00:29: Chef hat ihn darauf angesprochen, zweimal beim Drittenmal-Tag gesagt er mache das nicht.

00:00:34: Auf gar keinen Fall!

00:00:35: Diesen Fall hatte ich pro ein paar Wochen an einem Webinar auf dem Tisch und egal wo ich ihn erzähle, egal ob vor Geschäftsjahren oder vor Teamleitern, das guckt immer dieselbe Antwort, ja die Person verweigert ihr Arbeit.

00:00:46: Manche sagen es freundlicher manche sagen gleich Abmahnung aber der Kern ist immer derselbe, der will nicht.

00:00:52: An dem Abend kam dann eine Frage aus dem Chat.

00:00:55: einer Teilnehmerin schrieb wie wurden denn die Ratten bisher entsorgt?

00:00:59: und ist der Kollege vielleicht ganz neu im Team.

00:01:02: Und kurzer Nachschlug jemand anderes vor eine zweite Box zu nehmen mit einem Beutel drin, damit der Mann das Tote Tier gar nicht sehen muss... ...und da war es einen Moment lang still!

00:01:11: Weil bis dahin eine Frage im Raum stand, warum macht er es nicht?

00:01:16: Und ab da stand also eine andere Frage im Raum, ob er es überhaupt

00:01:19: kann?!

00:01:21: Ich weiß bis heute nicht was in dem Fall wirklich los war, vielleicht hatte der Mann Angst, vielleicht waren schlecht, vielleicht hat er tatsächlich keine Lust.

00:01:27: Das ist auch nicht der Punkt.

00:01:28: Der Punkt ist, Fünfzig erfahrene Führungskräfte hatten innerhalb von Sekunden eine Diagnose und keiner von ihnen hatte nur eine einzige Frage gestellt.

00:01:37: Und genau da hakt es in fast jedem Führungsproblem das bei mir auf dem Tisch landet.

00:01:42: Du hast eine Deutung im Kopf und hältst sie für eine Tatsache!

00:01:46: Der verweigert die integriert, der will nicht.

00:01:49: Die kann ich mit Kritik umgehen Kann alles stimmen?

00:01:52: Wer legt es nichts davon?

00:01:54: Und dann gehst du in dieses Gespräch als wärs bewiesen und wundest dich, warum es nach zwei Minuten eskaliert.

00:02:01: Der andere macht dicht, du wirst lauter und am Ende habt ihr beide recht!

00:02:05: Und nichts hat sich

00:02:05: geändert.".

00:02:07: Ich sage dir gleich, warum das passiert?

00:02:09: Es ist nicht das was du denkst – es liegt nicht daran dass du eine schlechte Führungskraft bist oder zu wenig Empathie hast.

00:02:16: Es liegt daran, dass dir das Handwerk niemand gezeigt hat wie das geht.

00:02:22: Denk mal kurz an den Tag deiner Beförderung zurück.

00:02:25: Am Montag davor hattest du eine Aufgabe auf dem Tisch.

00:02:28: Du konntest sie, du hast sie gemacht.

00:02:30: abends war sie fertig und jetzt bist du befördert.

00:02:33: am Montag danach, biegt auf deinem Tisch das Problem ein Mitarbeiter der seit drei Wochen nicht liefert zwei Menschen die dieselbe Urlaubswoche wollen und einen Chef der zahlen will Die du nur bekommst wenn dir andere Sieg geben.

00:02:49: Nichts davon löst du mit dem wofür du gefördert wurdest Und das ist das Problem Bewürst für deine fachliche Leistung belohnt mit einem Job, in dem deiner fachlichen Leistung nicht mehr zählt.

00:03:01: Und je besser du in deinem Fach warst, desto härter trifft es dich weil du ist gewohnt bist Dinge zu können.

00:03:08: Bei Militär ist Führung übrigens ein Handwerk.

00:03:10: Da gibt's eine Ausbildung dafür Du übst sie und da sitzt jemand daneben der korrigiert Dich.

00:03:16: Ich weiß das und weil ich das gemacht habe In der Wirtschaft gibt es es nicht Wer fachlich Gutes wird befördert und macht ab dem Tag was er für richtig hält und hofft, dass es passt.

00:03:27: Und genau diese Lücke schließe ich nächste Woche an zwei morgenden Live.

00:03:33: Wir fangen mit dir an!

00:03:34: Du machst dein Entscheiderprofil einen Fragebogen von zehn Minuten... ...und siehst danach über acht Dimensionen wie du unter Druck tatsächlich entscheidest.

00:03:43: Also nicht wie du dich gern sehen würdest sondern wie du's machst.

00:03:47: Der Vergleich läuft gegen mehr als... ...sechzehntausend Führungskräfte.

00:03:51: und dann kommt das Handwerk Delegation, schwierige Mitarbeiter, schwieriger Gespräche nach einem dreier ebenden Modell von Harvard und Führung nach oben.

00:04:00: Also die Frage wie du deinen eigenen Chef, deine eigene Chefin so ansprichst das sie zuhört?

00:04:06: Und wir arbeiten nicht an theoretischen Fallbeispielen.

00:04:10: Du bringst deinen eigenen Fall mit, DEINE Rappenfalle den Menschen um denen du seit Monaten herumläufst.

00:04:17: Am zweiten Tag Da bauen wir zusammen live einen KI-Coach, der deinen Profil kennt und mit dem Du ein Gespräch durchspielen kannst bevor du es wirklich führst.

00:04:28: Das dauert zehn Minuten – und das funktioniert auch wenn Du bisher nichts mit KI am Hut hattest!

00:04:34: Wenn Du Dich nur umschauen willst oder wenn Dein Chef Dich hinschickt, dann lass es, dass hier funktioniert, nur wenn Du selber willst.

00:04:42: Und noch etwas damit Du von mir hörst und nicht von selbst merkst….

00:04:45: Am Ende des zweiten Tages stelle ich dir mein Leadership-Programm vor und mach dir ein unwiderstelliges Angebot.

00:04:52: So bin ich!

00:04:53: Und ich sagte das vor, damit du nicht die ganze Zeit darauf wartest.

00:04:57: Das Handwerk aus den beiden Vormittagen, das nimmst Du mit egal wie Du Dich danach entscheidest.

00:05:02: Die Termine sind nächsten Dienstag und Mittwoch jeweils von acht bis zehn Uhr morgens – zwei Stunden bevor Dein Arbeitstag richtig losgeht.

00:05:11: Wer kann sollte an beiden Tagen dabei sein?

00:05:14: bei der Zweite auf dem ersten Aufbaut.

00:05:17: Der Anmeldeling, der steht in den Schurnots und falls du beim Zuhören an eine bestimmte Person gedacht hast, top!

00:05:25: Die ist nächste Woche immer noch da, schreib sie auf, bringe dem Namen mit.

00:05:29: Keine Führungskraft zu ernehmlich Sonntagsdenken?

00:05:32: Ich will da morgen nicht mehr hin... Wir sehen uns am Dienstag.

00:05:35: ich freue mich auf dich.

00:05:42: Der

00:05:42: Podcast für Antreiber, Macher, Menschenkenner, Widerstandskämpfer

00:05:49: und

00:05:52: Zuhörer.