Wenn dein Chef Angst vor dir hat

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00:00:21: Mein Chef stand vor meinem Team und sagte zu mir sinngemäß, du ruinierst ja gerade alles.

00:00:26: Ich habe dir nicht den Auftrag gegeben umsatz zu verlieren.

00:00:29: mach jetzt mal endlich was ich dir sage.

00:00:31: von meinem team.

00:00:33: Ich habe nichts gesagt, also nicht weil er recht hatte sondern weil ich zu diesem Zeitpunkt schon aufgegeben hatte.

00:00:39: Und das ist vielleicht das Erschreckende an solchen Situationen.

00:00:42: Es gibt nicht unbedingt diesen einen Moment in dem du sagst so, dass war es?

00:00:47: Das sind die vielen kleinen Dinge davor.

00:00:49: Bei mir war das damals so.

00:00:51: Mein Chef wollte sich alles vorlegen lassen und er wollte alles entscheiden Also auf die Dinge für die eigentlich ich verantwortlich war.

00:00:59: Gleichzeitig durfte ich praktisch Nicht zu seinem Chef.

00:01:04: Ich wurde nach oben nicht sichtbar!

00:01:06: Ich habe irgendwann gedacht, ich existiere in dieser Organisation eigentlich nur noch unten.

00:01:11: für mein Team bin ich verantwortlich aber da oben?

00:01:14: Da existiere ich praktisch nicht und die Situation von meinem Team war eben... ...nicht der erste Demütigung.

00:01:22: das war vorher schon passiert.

00:01:24: Deshalb stande ich da an diesem Tag auch nicht und dachte wie kann ich ihm jetzt beweisen dass das nicht stimmt?

00:01:29: Ich hatte ihn ehrlich schön aufgegeben Und dann passierte etwas, mit dem ich überhaupt nicht gerechnet hatte.

00:01:36: Meine Teamleiter widersprachen ihm.

00:01:39: Nicht irgendwann später und nicht unter vier Augen sondern in dieser Situation.

00:01:43: sie sagten sinngemäß?

00:01:45: Nein!

00:01:46: So war das nicht.

00:01:47: wir haben genau das gemacht was verlangt wurde.

00:01:50: Kai hat auf die Risiken hingewiesen aber es wurde darauf bestanden dass wir's trotzdem so machen.

00:01:57: Und mein Chef der Zug wütend brand ab.

00:02:00: Das Verrückte an dieser Geschichte ist, er wollte mich vor meinem Team klein machen und ausgerechnet in diesem Moment habe ich gesehen wie mein Team wirklich zu mir stand.

00:02:12: Denn meine Teamleiter hätte noch einfach schweigen können.

00:02:15: das wäre wahrscheinlich die bequemere Variante gewesen war ja schließlich auch ihr Chef.

00:02:21: aber sie haben nicht geschwiegen?

00:02:23: Ich hatte innerlich schon aufgegeben!

00:02:25: Mein Team Nicht.

00:02:27: damit waren die Geschichten allerdings nicht vorbei.

00:02:29: Später habe ich erfahren, dass mein Chef offenbar auch mit Kollegen über mich gesprochen hat und dort Dinge über mich erzählt hat die aus meiner Sicht überhaupt nicht stimmten.

00:02:38: Und das hatte Folgen!

00:02:39: Mit einem dieser Kollegen spreche ich bis heute nicht mehr.

00:02:42: Eigentlich müsste ich sagen er sprich nicht mehr mit mir... ...und wir hatten damals nicht einmal die Gelegenheit es vernünftig zu klären.

00:02:49: Denn ich wusste ja gar nicht was im Hintergrund passierte.

00:02:52: Ich wusste nicht was über mich erzählt wurde.

00:02:55: Wie willst du das richtig stellen wenn du nicht einmal weißt dass es existiert?

00:03:00: Warum erzähle ich das?

00:03:01: Naja, nicht weil ich heute mit einem ehemaligen Chef abbrechen möchte.

00:03:05: Ich werde dir auch nicht erzählen, ich wüsste heute genau warum dieser Mann sich so verhalten hat – das weiß ich nicht!

00:03:11: Aber ich habe irgendwann gelernt solche Verhaltensmuster anders zu betrachten und vor kurzem bin ich auf so ein Video von The Harvard Business Review gestoßen.

00:03:20: Amy Gallow spricht darüber wie man mit einem unsicheren Chef umgeht Und während ich das gesehen habe, musste sich an diese Zeit denken.

00:03:27: Denn da waren einige Dinge dabei die mir sehr bekannt vorkamen Ein Chef der alles kontrollieren will Der Entscheidungen an sich zieht, der Informationen kontrolliert.

00:03:36: er vielleicht verhindert Dass Mitarbeiter nach oben sichtbar werden Der die Kompetenz anderen nicht unbedingt als Entlastung empfindet Sondern... Als Bedrohung!

00:03:46: Das hat mir einen bei mir Gedanken ausgelöst.

00:03:50: Wenn dein Chef dich ständig kontrolliert, denkst du wahrscheinlich irgendwann der vertraut mir nicht.

00:03:55: Vielleicht stimmt das!

00:03:56: Aber vielleicht geht es gar nicht um sein Vertrauen in Dich?

00:04:00: Vielleicht geht es um seine eigene Unsicherheit.

00:04:02: und vielleicht kontrolliert Dich Dein Chef deshalb nicht weil Du zu schwach bist?

00:04:06: Er kontrolliert dich weil er Angst davor hat dass Du ohne ihn zu stark bist.

00:04:11: Das ist ein Unterschied Denn wenn Du glaubst das Problem sei deine Leistung was machst Du dann?

00:04:16: Du strengst sich noch mehr an Du bereitest dich noch besser vor.

00:04:20: Du liest noch mehr Informationen, du versuchst noch loyaler zu sein!

00:04:23: Du willst beweisen?

00:04:25: Du kannst mir vertrauen... Ich bin gut, ich will deinen Job überhaupt nicht.

00:04:30: Aber wenn das eigentlich Problem gar nicht deine Leistung ist sondern das was deiner Kompetenz beim anderen auslöst dann kannst du Dich totarbeiten.

00:04:38: Bewirst diesen Beweis möglicherweise niemals führen können.

00:04:43: Natürlich gibt es Möglichkeit mit einem unsicheren Chef besser umzugehen.

00:04:46: Du kannst transparenter sein, du kannst versuchen unnötige Machtkämpfe zu vermeiden.

00:04:51: Und du kannst dafür sorgen dass dein Chef nicht ständig das Gefühl bekommt von Dingen überrascht zu werden.

00:04:56: Du kannst Sicherheit geben und ja... Das kann funktionieren!

00:05:00: Aber wenn du mich fragst was ich persönlich aus meiner Geschichte gelernt habe dann ist es etwas anderes.

00:05:06: Ich habe gelernt solche Menschen früher zu lesen und mich fernzuhalten.

00:05:13: dass du jeden Menschen erreichen kannst.

00:05:15: Ich glaube auch nicht, dass es deiner Aufgabe ist, jeden Chef zu retten!

00:05:19: Du kannst dein Verhalten verändern.

00:05:22: Du kannst deine Kommunikation verändern und du kannst versuchen Situationen nicht unnötig eskalieren zu lassen.

00:05:28: Du kannst lernen so verstehen was da gerade passiert Aber du kannst einem anderen Menschen seine Unsicherheit nicht wegnehmen Und irgendwann verändert sich.

00:05:37: deshalb die Frage Am Anfang brauchst du vielleicht Was kann ich noch tun?

00:05:41: Damit dieser Mensch anders mit wem geht?

00:05:43: Irgendwann solltest du dich fragen, was macht dieser Mensch eigentlich dauerhaft mit mir?

00:05:49: Das sind zwar völlig unterschiedliche Fragen.

00:05:51: Und falls du selbst Chef bist, möchte ich dir an dieser Stelle nur einen Gedanken mitgeben!

00:05:56: Was passiert eigentlich mit dir wenn jemand unter dir richtig gut

00:06:00: wird?!

00:06:01: Wenn andere anfangen diese Person zu fragen und nicht Dich – wenn Dein Chef diese Person gut findet, wenn wichtige Kunden diese Personen schätzen, zu brauchen.

00:06:14: Macht ich das stolz oder macht dich das nervös?

00:06:17: Denn gute Führung bedeutet für mich nicht Menschen so klein zu halten, dass sie dich weiter entbrauchen – das Gegenteil ist der Fall!

00:06:23: Wenn ich gute Leute habe, möchte ich, dass die Dinge irgendwann ohne mich können, dass Sie sichtbar werden und Entscheidungen treffen und dass wir auch widersprechen können.

00:06:32: So wie meine Teamleiter damals meinem Chef widersprochen haben.

00:06:36: Vielleicht ist das Rückblickend sogar der wichtigste Moment dieser ganzen Geschichte….

00:06:41: Mein Chef wollte von meinem Team zeigen, wer hier die Macht hat und mein Team hat mir gezeigt, wen es vertraut.

00:06:47: Vielleicht hörst du das gerade und denkst verdammt!

00:06:49: Ein paar dieser Situationen kenne ich.

00:06:51: Vielleicht kontrolliert dein Chef dich ständig?

00:06:54: Vielleicht hält er dich klein vielleicht, hirst du vor andern abgewertet oder du merkst einfach dass du inzwischen jeden Sonntag darüber nachdenkst was am Montag wohl wieder passieren wird.

00:07:04: Dann würde ich dir vor allem eines Wünschen, dass du früher erkennst was da gerade passiert als ich es damals erkannt habe.

00:07:11: Und genau deshalb hab' ich ein kostenloses Online-Training dazu gemacht.

00:07:16: Dort schauen wir uns an woran du problematische Verhaltensmuster deines Chefs erkennest und was du tun kannst wenn du in so einer Situation steckst.

00:07:26: Das Webinar kostet dich nichts Denn Link den findest Du in den Schonernot oder direkt unter onlinetraining.mitarbeiterführen.com.

00:07:35: Slash, wenn dein Chef schaust dir an.

00:07:38: Nicht damit du lernst deinen Chef irgendwie noch besser auszuhalten sondern damit du klarer beurteilen kannst was passiert hier eigentlich gerade?

00:07:47: Was davon kann ich beeinflussen und wo ist meine Grenze?

00:07:51: Ich habe damals viel zu lange versucht zu verstehen wie ich diesen einen Menschen umgehen muss.

00:07:57: heute stelle ich mir viel früher eine andere Frage will ich überhaupt noch dass dieser Mensch Einfluss auf mein Leben hat?

00:08:11: Der

00:08:17: Podcast von und mit Kai Beuth,

00:08:20: dem Experten für das Thema

00:08:22: Führung.