Du willst nach vorne? Dann übernimm Verantwortung

00:00:01:

00:00:20: Du willst nach vorne?

00:00:22: Dann übernimmt Verantwortung.

00:00:24: Ich möchte heute mit einem Satz anfangen, der wahrscheinlich einige nicht gefallen wird Wenn deine Mitarbeitenden nicht das machen, was du von ihnen erwartest, dann möchte ich nicht als Erstes darüber reden, was mit deinen Mitarbeitern nicht stimmt.

00:00:36: Ich möchte über dich reden, über deine Führung und ich weiß dass das unangenehm ist Denn natürlich gibt es schwierige Mitarbeiter.

00:00:43: Es gibt Menschen die diskutieren wirklich jede Entscheidung Und es gibt Mitarbeiter die weniger leisten als sie könnten!

00:00:50: Und es gibten Menschen die Verantwortung abschieben.

00:00:52: Es gibt Querulanten und es gibt Leute bei denen du irgendwann feststellen musst Das wird nix lernen.

00:00:58: Ich habe in über thirty-fünf Jahren Führung wirklich genug davon erlebt.

00:01:02: Aber weißt du, was ich erstaunlich oft sehe?

00:01:05: Eine Führskraft erzählt mir seit zwanzig Minuten, was hier Mitarbeiter alles falsch macht!

00:01:10: Michael hält sich nicht an Absprachen.

00:01:12: Michael diskutiert ständig.

00:01:13: Michael kommt mit seinen Aufgaben nicht hinterher.

00:01:16: Michael zieht die Stimmung im Team runter und irgendwann frage ich... Seit wann macht Michael

00:01:21: das?!

00:01:22: Und dann kommt ... naja ... eigentlich schon seinem Jahr.

00:01:25: Dann werde ich hellhörig.

00:01:27: Ein Jahr?

00:01:28: Du weißt seit einem Jahr, dass du ein Problem hast.

00:01:31: Du ärgerst dich seit einem ja darüber.

00:01:34: Das Team merkt es seit einem Ja.

00:01:37: Wahrscheinlich habt ihr schon fünf Gespräche geführt Und trotzdem ist nichts passiert.

00:01:43: Dann ist Michael vielleicht tatsächlich ein Problem Aber Michael is nicht mehr dein einziges Problem.

00:01:48: Da müssen wir über deine Führung reden.

00:01:51: Warum hast du das einen Jahr lang laufen lassen?

00:01:54: Warum waren deine Gespräche offenbar wirkungslos?

00:01:57: Was hast du konkret erwartet, was hast Du vereinbart, was ist passiert als er sich nicht daran gehalten hat und welche Entscheidung hast Du nicht getroffen.

00:02:07: Das sind die Fragen, die mich interessieren!

00:02:11: Nicht weil ich Füruchskräfte für alles verantwortlich machen möchte, was irgendein Mitarbeiter tut – das wäre Unsinn.

00:02:17: Menschen treffen ihre eigenen Entscheidungen.

00:02:19: Ein Mitarbeiter kann sich trotz guter Führung schlecht verhalten.

00:02:24: Er kann nicht leisten wollen, er kann nicht passen.

00:02:26: Er kann sich verweigern.

00:02:28: aber dann bleibt immer noch eine Sache bei dir was machst du damit?

00:02:34: Genau darüber möchte ich heute sprechen denn ich glaube die Redenüberführung inzwischen sehr häufig so als wäre das oberste Ziel dass sich möglichst niemand unwohl fühlt.

00:02:45: Ich sehe das anders.

00:02:46: Führung hat einen Zweck.

00:02:48: wir wollen etwas erreichen ein Unternehmen will sich entwickeln Ein Bereich muss Ergebnisse liefern, Kunden erwarten Leistung.

00:02:57: Menschen verlassen sich darauf dass wir unseren Job machen und wenn du Führungskraft bist hast Du Verantwortung genau dafür übernommen!

00:03:05: Ich war schon immer eher geitzig als ich bei der Bundeswehr war.

00:03:09: da wollte ich nicht einfach meine Dienstzeit hinter mich bringen.

00:03:12: ganz logisch ich wollte General werden.

00:03:14: später war ich bei PricewaterhouseCoopers.

00:03:17: ich dachte nicht mal schauen wie lange ich hier bleibe.

00:03:20: ja ich wollte Partner werden Nicht weil ich damals schon eine ausgeklügelten Karriereplan hatte, sondern weil ich nach vorne wollte.

00:03:28: Ich wollte Verantwortung!

00:03:30: Ich wollte gestalten und ich wollte besser werden.

00:03:33: Und ich glaube nahe darüber reden wir viel zu wenig.

00:03:37: Es ist völlig in Ordnung ihr Geizig zu sein.

00:03:40: du darfst Karrieren machen wollen Du darfst Geschäftsführer werden wollen und du darf's Partner werden wollen.

00:03:46: Du darf mit deinem Unternehmen von zwanzig auf fünfzig Mitarbeiter wachsen wollen Du darfst den besten Bereich in deinem Unternehmen führen wollen und du darfst Geld verdienen wollen, du darf es erfolgreich sein.

00:03:58: Ich finde daran überhaupt nichts Verwerfliches.

00:04:02: aber dann kommt der Teil, den manche gerne überspringen.

00:04:05: Wenn du nach vorne willst musst du irgendwann die Fähigkeit entwickeln, die dort vorne gebraucht wäre.

00:04:11: Eine davon ist Führung!

00:04:13: Du kannst fachlich brillant sein.

00:04:15: Du kannst der beste Verkäufer sein, die beste Ingenieurin, der beste Arzt und Steuerberaterin.

00:04:21: Irgendwann übernimmst du Verantwortung für Menschen und plötzlich reicht es nicht mehr dass du gut bist!

00:04:29: Jetzt müssen andere Menschen gute Arbeit leisten.

00:04:33: Und genau da stoßen viele an eine Grenze.

00:04:36: Sie versuchen weiterhin Erfolg über ihre eigene Leistung herzustellen.

00:04:40: Also kontrollieren sie – sie springen überall rein.

00:04:44: Sie lösen die Probleme ihrer Mitarbeiter.

00:04:46: Sie entscheiden alles selbst und abends um halb neun sitzen sie immer noch daran wundern sich, warum fusioniert diese Laden eigentlich nur wenn ich da bin?

00:04:56: Naja vielleicht weil du ihn so gebaut hast.

00:04:59: das ist unangenehm aber mit dieser Erkenntnis kann ich arbeiten.

00:05:03: mit meine Mitarbeiter sind heutzutage einfach alle schwierig kann ich relativ wenig anfangen.

00:05:08: deshalb möchte ich dir eine Frage stellen wie gut willst du eigentlich werden?

00:05:13: nicht Wie schlecht ist dein Mitarbeiter?

00:05:15: Nicht wie unfähig ist dein Chef, nicht wie unfair ist dein Unternehmen.

00:05:19: Sondern wie gut willst du werden?

00:05:23: Denn wenn du richtig gut werden willst musst du bereit sein Dinge über dich zu hören die dir nicht gefallen.

00:05:28: Vielleicht erklärst du zu viel vielleicht bist du nicht konsequent genug vielleicht entscheidest du zu spät kontrollierst soviel hast Angst vor Konflikten möchtes von deinen Mitarbeitern zu sehr gemocht werden bist unglaublich schnell und erwart es von jedem dass er dein Tempo mitgeht.

00:05:43: Gleich hältst du dich für leistungsorientiert, während sein Team dich längst für chaotisch hält?

00:05:47: Kann alles sein.

00:05:49: Ich kenne meine eigenen Fehler ziemlich gut!

00:06:13: Ja, dein Mitarbeiter ist wirklich schwierig.

00:06:16: Die junge Generation ist anders!

00:06:18: Dein Chef ist das Problem.

00:06:20: Aber euch kann ich hier eben nichts machen.

00:06:23: Kann alles sogar stimmen?

00:06:24: Hilft ihr nur nicht weiter.

00:06:26: Mich interessieren die anderen, diejenigen, die sagen okay was kann ich jetzt tun?

00:06:30: Diejenigen, der eine unangenehme Rückmeldung bekommen und nicht sofort erklären warum sie auf ihren Fall nicht zutrifft.

00:06:37: Diejenigen ausprobieren, die ein schwieriges Gespräch führen obwohl sie überhaupt keine Lust darauf haben die eine Entscheidung treffen wollen, obwohl sie wissen dass nicht jeder applaudieren wird und sich nach einem Fehler hinsetzen und sagen das war schlecht.

00:06:52: Beim nächsten mal mache ich es anders!

00:06:54: Nicht weil Sie sich selber fertig machen sondern weil sie etwas erreichen wollen.

00:06:58: Das ist Ehrgeiz Und genau mit solchen Menschen arbeite ich gern.

00:07:02: Vielleicht hörst du diesem Podcast gerade?

00:07:04: Weil Du einen Michael hast Wunderbar.

00:07:07: Dann reden wir über Michael.

00:07:08: Wir schauen uns an was er konkret macht gemacht das und wir schauen uns an, was du von ihm bewahrt hast.

00:07:15: Und irgendwann kommen wir vielleicht zum Ergebnis Michael muss sein Verhalten ändern.

00:07:20: Vielleicht kommen wir sogar zu dem Ergebnis Michael passt nicht mehr in dieses Unternehmen.

00:07:24: auch das gibt's.

00:07:25: Aber bevor wir dort sind stelle ich dir eine andere Frage Was musst Du besser machen?

00:07:31: Wenn Deine Antwort darauf lautet gar nichts.

00:07:33: Ich mache eigentlich alles richtig.

00:07:35: nur meine Leute sind das Problem Bin ich wahrscheinlich nicht die richtige Person für dich Denn ich werde dir nicht erzählen, dass du alles richtig machst nur damit du dich nach unserem Gespräch besser fühlst.

00:07:45: Mich interessiert es, dass Du Besser führst!

00:07:48: Dass dein Team besser wird und das Dein Unternehmen besser wird Und dass Du die Führungskraft wirst, die Du für den nächsten Schritt brauchst.

00:07:57: Die Verantwortung wird nicht kleiner wenn Du nach oben kommst.

00:07:59: sie wird größer und je weiter Du nach Oben kommst desto weniger kann zu sagen.

00:08:04: Dafür kann ich nichts und irgendwann sitzt Du ganz oben.

00:08:09: Wer ist dann schuld?

00:08:10: Natürlich kannst du immer noch jemanden finden.

00:08:13: Den Markt, die Mitarbeiter, die Politik, die Kunden, die Zentrale deinen Vorgänger aber das bringt dich keinen Zentimeter weiter.

00:08:22: Die entscheidende Frage lautet was liegt in meiner Verantwortung und was mache ich jetzt damit?

00:08:28: Das is für mich Führung Nicht nett sein, hart sein nicht jedem motivieren Und auch nicht jeden Morgen irgendwelche Leadership Sprüche auf LinkedIn posten Verantwortungen übernehmen und handeln Wenn es unangenehm wird und deshalb wird im Podcast zukünftig immer wieder, wird's darum gehen.

00:08:45: Wie wirst du richtig gut in Führung?

00:08:47: Wirst Du fürst die Menschen, die nicht einfach funktionieren?

00:08:51: Wie wüsst Du

00:08:51: Dich?!

00:08:52: Wie setzt Du die Standards!

00:08:53: Wie delogierst Du ohne dass Du das selbst

00:08:55: machst!?

00:08:55: Wie wüstest Du die schwierigen Gespräche!

00:08:57: Wie widersprichst Du Deinem

00:08:58: Chef!?

00:08:59: Wie triffst Du Entscheidungen und wie baust Du einen Team?

00:09:02: Das Leistung bringt, ohne dass du da und dahinter herlaufen musst.

00:09:05: Und vor allem... Was MUST DU dafür

00:09:07: verändern???

00:09:09: Ich glaube an einen ziemlich einfachen Satz.

00:09:11: Führung ist ein Handwerk und ein Handwerk kann man lernen, aber nur wenn man bereit ist zu üben und nur wenn wir bereit sind Fehler zu erkennen und nur, wenn man wirklich besser werden will.

00:09:22: Wenn du also einfach jemandem suchst, der dir bestätigt dass deine Mitarbeiter Idioten sind wirst Du mit diesem Podcast wahrscheinlich nicht glücklich!

00:09:29: Wenn du aber nach vorne willst, wenn du richtig gut werden willst und wenn du bereit bist dafür auch bei dir selber hinzuschauen dann bist du ja richtig.

00:09:38: Ich bin Kai Beuth, Top-Teams sind kein Zufall und gute Führung auch nicht.

00:09:42: Führungen ist ein Handwerk!

00:09:44: Lern

00:10:01: es!