Der eine Satz, der KI zum Übungspartner macht
Shownotes
Das echte Gespräch sollte nicht dein erster Versuch sein.
Kai Boyd hat 1996 seine Diplomarbeit über künstliche Intelligenz geschrieben und nutzt sie heute jeden Tag für Führungsarbeit. In dieser Folge gibt er den Handgriff weiter, mit dem du jedes schwierige Gespräch vorher durchspielst. Du hörst den Prompt wörtlich, du erfährst, warum die KI ohne eine klare Anweisung viel zu schnell nachgibt, und du bekommst die drei Reaktionen, an denen Führungskräfte in echten Gesprächen scheitern.
Dazu seine Haltung zu KI in der Führung: Die KI übt mit dir, die führt nicht für dich. Folge 2 der Reihe „Führung ist ein Handwerk. Lern es.“
Der Prompt zum Mitnehmen „Du bist mein Mitarbeiter. Du heißt Thomas, du bist seit zwölf Jahren bei uns, fachlich gut, und du lieferst seit drei Monaten jeden Bericht zu spät. Ich spreche dich jetzt darauf an. Bleib in deiner Rolle und antworte nur als Thomas. Gib nicht nach, nur weil ich freundlich bin. Mach es mir schwer und antworte so, wie ein Mensch antwortet, der sich gerade angegriffen fühlt.“ Name, Dauer und Thema tauschst du gegen deinen echten Fall. Danach dreimal durchspielen und laut sprechen.
Kostenloses KI-Workbook für Führungskräfte: [https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/3-handgriffe
Transkript anzeigen
00:00:01:
00:00:19: Du hast ein Gespräch vor dir.
00:00:21: Morgen oder nächste Woche und du weißt genau, was du sagen willst?
00:00:31: Dann sitzt du drin und dein Gegenüber sagt den einen Satz, mit dem du nicht gerechnet hast.
00:00:37: Und du landest wieder da wo du immer landest.
00:00:39: Das liegt nicht an deinem Satz das liegt daran dass Du ihn noch nie unter Druck gesagt hast.
00:00:46: In der letzten Folge habe ich gesagt Dein Mitarbeiter ist ein Simulator und dass sich das für irre halte.
00:00:53: Heute zeige ich dir wie du es anders machen kannst konkret in fünf Minuten mit einem Werkzeug dass du davon hast.
00:01:01: Ich habe mal in der Diplomarbeit über künstliche Intelligenz geschrieben, da hat noch kein Mensch darüber geredet.
00:01:08: ich bin kein Techniker, ich bin Anwender und ich benutze das jeden Tag für Dinge die mit Führung zu tun haben.
00:01:15: also sage ich dir jetzt genau wie es geht.
00:01:18: Du öffnest Claude oder Chatchi-BT Und du bittest nicht um Tipps!
00:01:23: Du gibst eine Rolle.
00:01:24: Das klickt da so.
00:01:26: Du bist mein Mitarbeiter, du heißt Thomas Du bist seit zwölf Jahren bei uns fachlich gut und du lieferst, seit drei Monaten jeden Bericht zu spät.
00:01:36: Ich breche dich jetzt darauf an!
00:01:38: Bleib in deiner Rolle und antworte nur als Thomas.
00:01:42: Und jetzt kommt der Satz auf den es ankommt... Und dann hast du nichts geübt?
00:02:00: Du hast dich bestätigt gefühlt.
00:02:03: Also sag es dir vorher, mach es mir schwer!
00:02:06: Antworte so wie ein Mensch antwortet der sich gerade angegriffen fühlt.
00:02:10: Das sind wichtige Sätze.
00:02:12: und dann sprich laut.
00:02:14: Diktier die Sätze ins Handy.
00:02:16: So wie du sie morgen sagen würdest weil dein Problem im echten Gespräch nicht das Tippen ist.
00:02:22: Mach das dreimal.
00:02:23: in der ersten Runde blockter dass ich anders.
00:02:27: In der zweiten greift er dich an.
00:02:29: Bei den anderen schaust du auch nicht so genau hin, in der dritten macht er dich weich.
00:02:35: Ich habe privat gerade echt viel um die Ohren.
00:02:37: Das sind die drei Reaktionen an denen Führungskräfte scheitern und wenn Du die dreimal erlebt hast ist das echte Gespräch dein vierter Durchlauf.
00:02:46: ich mache das selbst vor jedem Gespräch bei dem ich weiß dass es eng wird.
00:02:50: Ich hab über fünfzehn Jahre Geschäftsführung hinter mir Und ich spiele die harten Gespräche vorher durch weil ich genau weiß, wie schnell ich im Druck in mein altes Muster utsche.
00:03:00: Der beste und härteste Gewinn!
00:03:03: Das sitzt noch über thirty-fünf Jahre immer noch in mir.
00:03:07: Die Übung hält mich davon ab das auch dann weiter durchzuführen.
00:03:12: Und jetzt die Stelle an der ich deutlich werden will Dass es kein Trick mit dem Führung bequemer wird.
00:03:18: nach der Übung ist das Gespräch genauso unangenehm wie vorher.
00:03:22: was sich ändert is deine Sicherheit.
00:03:24: Du hast den Satz schon einmal gesagt, du weißt wie er klingt wenn der auf Widerstand trifft.
00:03:29: Und du weisst auch was du machst wenn der andere ausweicht.
00:03:34: Eine Sache noch weil da gerade viel durcheinander geht Die KI übt mit dir.
00:03:40: die führt nicht für dich.
00:03:42: ich behandle sie wie einen sehr gut informierten Junior.
00:03:46: Der weiß viel der macht Fehler und ich prüfe alles was er mir gibt.
00:03:52: Wer der KI das Denken überlässt, ist in der Führung verloren.
00:03:57: Das Gespräch führst am Ende du mit einem Menschen, der dir gegenüber sitzt und dich ansieht.
00:04:04: Warum ich das so hart sehe?
00:04:06: Du erwartest von deinen Leuten dass sie vorbereitet den Termin kommen!
00:04:09: Du willst keine Präsentationen sehen die zum ersten Mal vor dem Kunden läuft.
00:04:13: Für dein eigenes Handwerk gilt derselbe Maßstab Wer viel erwartet fängt bei sich an.
00:04:20: Dein Mitarbeiter hat eine Recht darauf, dass du das Gespräch nicht an ihm lernst.
00:04:25: Wir haben ein kostenloses KI-Workbook für Führungskräfte.
00:04:28: Den Link dazu findest Du in den Shownotes!
00:04:31: Du kannst morgen in das Gesprächen gehen und hoffen oder du kannst es heute einmal geübt haben.
00:04:47: Der Podcast von und mit Kai Beuth,
00:04:53: dem Experten
00:04:54: für das Thema Führung.
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