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In der heutigen Folge tauchst du tief in die Kunst des Interviewens ein. Kennst du das Gefühl, dass ein Kandidat antwortet, aber die Antwort irgendwie... ungenau ist? Oder hast du schon mal das Gefühl gehabt, dass du nicht das komplette Bild eines Sachverhalts bekommen hast? Genau darum geht es heute. Du lernst, wie du genauer hinhörst, nachfragst und alle wichtigen Details aus einem Gespräch herausholst.

Es geht darum, zwischen den Zeilen zu lesen und zu verstehen, was wirklich gesagt wird – und was nicht. Ich gebe dir praktische Beispiele und Tipps an die Hand, wie du ungenaue Aussagen erkennst und...

Es gibt einen Stein im Getriebe jedes Teams: die häufige Abwesenheit einzelner Teammitglieder. Du kennst das bestimmt: Wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ständig fehlen, stört das den Arbeitsfluss. Es ist wie ein Dominoeffekt, der sich auf das gesamte Team auswirkt. Dabei geht es nicht nur um die Arbeit, die liegen bleibt. Es entsteht auch eine emotionale und mentale Belastung für die anderen im Team.

Als Führungskraft ist es hier entscheidend, richtig zu reagieren. Empathie und gutes Führungsverhalten sind gefragt. Anstatt mit Vorwürfen zu kommen, führe ein verstehendes und lösungsorientiertes Gespräch. Versuche, die möglichen Ursachen für die Abwesenheit zu erkennen. Es geht...

In dieser Folge sprechen wir über die Kunst und Wissenschaft des Interviewens. Warum sind schlechte Einstellungen so teuer und wie können wir das ändern? Wir decken die versteckten Kosten auf und tauchen tief in den Unterschied zwischen strukturierten und unstrukturierten Interviews ein. Mit Tipps, Tricks und Einblicken wird diese Folge dir helfen, die besten Talente für dein Team zu finden, ohne die Bank zu sprengen. Mach's richtig, nicht teuer. Hör rein!

Hier ist der Link zum 0 EUR Fragebogen “ Hast du das Zeug zur Führungskraft”
https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/Hast-du-das-Zeug-zur-Fuehrungskraft/payment

Arbeitsspaß - Mythos oder machbar?
Die Debatte, ob Arbeit wirklich Spaß machen kann, hat jahrhundertelange Wurzeln. Früher war es das gemeinsame Singen, heute suchen wir nach tieferem Sinn. In diesem Beitrag tauchen wir in das Geheimrezept für Arbeitsvergnügen ein: Eine perfekte Mischung aus Herausforderung, Sinnhaftigkeit, Spaß und Selbstbestimmung.

"Rockstars" und "Superstars" - Wer bist du?
Kim Scotts Buch "Radical Candor" gibt uns eine nützliche Typologie an die Hand. Während Rockstars Beständigkeit schätzen, sind Superstars auf der Jagd nach dem nächsten großen Ding. Als Vorgesetzter gilt es, diese Typen zu erkennen und ihnen entsprechend zu begegnen. Nur so können wir wirklich...

In der heutigen Podcast-Episode tauchen wir tief in die Herausforderungen und Realitäten des Übergangs von einem Teammitglied zur Führungskraft ein. Viele von uns haben die veränderte Beziehung zu Kollegen erlebt, wenn sie plötzlich in eine Position der Autorität versetzt werden. Mit dieser neuen Rolle ändert sich auch die Dynamik am Arbeitsplatz. Es geht nicht mehr nur darum, von Kollegen gemocht zu werden, sondern vielmehr darum, ihren Respekt zu erlangen. Dabei ist es ein Balanceakt zwischen dem nötigen Fachwissen und der Kunst, effektiv zu führen.

Ein weiterer wichtiger Punkt, den wir besprechen werden, ist der Unterschied zwischen Fachwissen und Führungskompetenz. Während...

In dieser Episode sprechen wir über die Bedeutung von Verantwortung am Arbeitsplatz und teilen die Geschichte von Martin, einem Teamleiter, dessen mangelnde Verantwortungsübernahme weitreichende Folgen hatte. Wir beleuchten fünf Kernaspekte, die helfen, eine Kultur des Verantwortungsbewusstseins zu schaffen, von klarer Kommunikation bis hin zur Rolle als Vorbild.
Ein besonderer Hinweis: Möchtest Du Deine Führungsfähigkeiten vertiefen? Dann schau Dir das Leadership-program.com an. Aber Achtung: Es schließt seine Pforten zum letzten Mal am 19.10.2023. Nutze die Chance!

Hier ist der Link zur Warteliste
https://leadership-program.com/warteliste-kurs-1

Hier ist der Link zum Leadership-Programm
https://leadership-program.com/

In dieser Podcast-Episode tauchen wir gemeinsam in die Kunst des Präsentierens vor Vorstand und Geschäftsführung ein. Du erfährst, warum viele deiner Präsentationen vielleicht nicht den gewünschten Effekt erzielen: Vielleicht sind sie zu überladen, springen zu hastig zwischen den Themen oder sprechen nicht alle Anwesenden gleichermaßen an. Du könntest denken, es handelt sich nur um ein kurzes Update, doch die Geschäftsleitung erwartet von dir eine tiefere Einsicht – nicht nur in den aktuellen Stand, sondern auch in deine Gedanken und Perspektiven.

Ein zentraler Punkt, den wir hervorheben: Beachte immer dein Publikum. Die Geschäftsleitung besteht aus Menschen mit unterschiedlichen Kenntnissen und Erfahrungen....

In dieser Podcast-Episode tauchen wir tief in das oft übersehene, aber entscheidende Konzept des "Purpose" (Zweck) in der Führung ein. Anstatt sich ausschließlich auf das "Wie" zu konzentrieren, beleuchten wir die transformative Kraft des "Warums".

Wir besprechen, wie diese Perspektivenverschiebung Mitarbeiter motivieren kann, ihre Arbeit als Teil eines größeren Ganzen zu sehen, und wie sie letztlich zu einer verbesserten Leistung beitragen kann. Außerdem wird hervorgehoben, dass ein stärkerer Fokus auf den Zweck in der Kommunikation das kostengünstigste Mittel zur Leistungssteigerung sein kann. Für Führungskräfte gibt es praktische Tipps, wie man Gespräche weniger um das "Wie" und mehr um das "Warum"...

In dieser Folge tauchen wir in die Kunst des Feedbackgebens ein. Wir diskutieren, warum viele von uns in der Feedbackkommunikation scheitern und wie das Gehirn Feedback verarbeitet. Erfahre, warum viele Feedbackmethoden nicht "gehirnfreundlich" sind und welche Rolle die Amygdala bei der Wahrnehmung von Feedback spielt.

Erfahrt mehr über eine effektive vierteilige Feedback-Formel, die den Prozess des Feedbackgebens und -nehmens revolutionieren kann:
Das "Mikro-Ja": Eine kurze, aber entscheidende Frage am Anfang.
Tatsachengeben: Die Bedeutung von Konkretheit und die Vermeidung vager Wörter.

Benennung der Auswirkung: Wie das Verhalten oder die Aktionen einer Person dich beeinflusst haben.

Eine abschließende Frage, um den Feedbackprozess...