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Führung ohne Dauerstress – geht das überhaupt noch? Viele Führungskräfte glauben, dass Krisen, Störenfriede und ständige Konflikte einfach zur heutigen Arbeitswelt dazugehören. Doch das ist ein Mythos.

In dieser Folge erfährst du:
Warum schwierige Mitarbeitende kein Naturgesetz sind, sondern ein Führungsproblem.
Welcher Wendepunkt mich aus dem Dauer-Feuerwehrmodus befreit hat.
Die drei Routinen, mit denen du sofort Ruhe in dein Team bringst.
Wie du Erwartungen messbar formulierst und dadurch Konflikte vermeidest.
Weshalb ein klarer Rückfall-Plan dich vor endlosem Krisenstress schützt.

💡 Am Ende bekommst du konkrete, sofort umsetzbare Schritte, mit denen du weniger Feuer löschen musst – und wieder Zeit für...

So stoppst du endlose Konflikte im Team.

In dieser Episode zeige ich dir, wie du schwierige Mitarbeitende ohne Abmahnungen und ohne HR-Drama wieder auf Spur bringst – mit einem erprobten 3-Schritte-System:
1️⃣ Aspirin – sofort Ruhe ins Team bringen und den akuten Schmerz stoppen
2️⃣ Prophylaxe – Strukturen aufbauen, die Rückfälle verhindern
3️⃣ Stabilisieren – schwierige Fälle weiterentwickeln und dauerhaft tragfähig machen
Du erfährst, wie ich diesen Ablauf als CEO in Start-ups, Mittelstand und Konzern entwickelt habe und warum er auch ohne große Personalabteilung funktioniert.
Wenn du endlich wieder Ruhe, Leistung und Verlässlichkeit in deinem Team willst, sieh dir mein...

Schwierige Mitarbeiter führen – ohne Machtkämpfe und endlose Nervenkriege.
In dieser Folge erfährst du anhand eines Praxisfalls, wie du den typischen „Ja, aber…“-Mitarbeiter entschärfst, Konflikte klärst und dein Team wieder in die Spur bringst.

🎯 Themen:
– Schwierige Mitarbeiter erkennen und richtig einschätzen
– Warum Selbstreflexion der Schlüssel ist
– Wie du Kritik und Widerstand konstruktiv nutzt

👉 Melde dich jetzt zum 0€ Workshop „Ja, aber“ am 24.9. um 19 Uhr an: https://mitarbeiterfuehren.activehosted.com/f/93

Nicht jeder Störenfried ist ein Querulant. Manche sind einfach nur verzweifelt – oder sehen Dinge, die sonst keiner sieht. In dieser Folge erzähle ich dir von einem Projektleiter, der mich fast wahnsinnig gemacht hat – und wie genau dieser Typ später mein Team gerettet hat.

Du bekommst 3 klare Tipps, wie du mit schwierigen Mitarbeitenden umgehen kannst – ohne deine Führungsrolle zu verlieren.

👉 0-Euro-Workshop am 24. September um 19 Uhr, live via Zoom.
„Ja, aber...“ – Wie du mit chronischem Nörgeln und Negativität im Team umgehst.

Den Link zur Anmeldung https://mitarbeiterfuehren.activehosted.com/f/93

Schwierige Kollegen gehören zum Alltag jeder Führungskraft. Dauerflirter, Narzissten, Rechthaber oder Kontrollsüchtige – sie kosten Zeit, Energie und Nerven. In diesem Beitrag erfährst du, wie du souverän mit diesen Mustern umgehst und welche Schritte dir helfen, Ruhe und Klarheit im Team zurückzubringen.

Du lernst:

Wie du klare Grenzen setzt, wenn Kollegen unangemessen auftreten
Warum du dich nicht auf Machtspiele mit Narzissten einlassen solltest
Welche Fragen dir helfen, endlose Diskussionen mit Rechthabern zu stoppen
Wie du Kontrolle abbaust und Eigenverantwortung stärkst
Wie du Aggressionen entschärfst, indem du die Ursachen erkennst
Jeder dieser Fälle zeigt: Schwierige Kollegen wirst du nie vermeiden können...

In dieser Episode erfährst du, warum Visionen kein Luxusproblem sind – sondern ein zentrales Führungsinstrument.
Kai Boyd nimmt dich mit durch alle fünf Stufen der Maslow-Pyramide – mit echten Beispielen aus dem Führungsalltag.
Du hörst, was Mitarbeitende in jeder Phase wirklich brauchen – und wie du mit einer klaren Vision neue Energie und Eigenverantwortung freisetzt.

Am 24.09. um 19 Uhr findet mein 0-Euro-Workshop statt:
„Ja, aber...“ – Wie du mit chronischem Nörgeln und Negativität im Team umgehst.

Den Link zur Anmeldung https://mitarbeiterfuehren.activehosted.com/f/93

In dieser Episode hat mich ein LinkedIn-Beitrag so getriggert, dass ich meine eigene Geschichte erzähle – aus einer Zeit, in der ich als Geschäftsführer Entscheidungen umsetzen musste, die ich zutiefst ablehnte. Der neue Eigentümer gab mir eine Liste mit 2/3 der Mitarbeitenden, die entlassen werden sollten – ohne Begründung, ohne Gespräch. Ich habe gekämpft, verhandelt und am Ende erreicht, dass es „nur“ ein Drittel wurde. Selbst das konnte ich nicht allein tun: An drei Standorten habe ich meine Führungskräfte geschult, begleitet und ihnen gezeigt, wie man Kündigungen mit Haltung und Respekt führt. Und ja – mit vielen der damals Gekündigten...

Du willst niemanden aufgeben. Du willst entwickeln, fördern, Geduld zeigen. Klingt ehrenhaft – kann aber fatal sein. In dieser Folge spricht Kai Boyd über einen der häufigsten und schmerzhaftesten Fehler in der Führung: schwierige Mitarbeitende zu lange zu schützen.
Du erfährst, warum dein Zögern mehr Schaden anrichtet, als du denkst – und wie du erkennst, wann genug investiert ist. Es geht um Mut, um Klartext, um Verantwortung für das ganze Team. Und darum, dass Kündigung kein Versagen ist – sondern oft der einzige Weg zurück zu Vertrauen, Energie und echter Führung.

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„Trennungen führen...

Viele neue Führungskräfte machen denselben Fehler: Sie halten zu lange an Mitarbeitenden fest, die nicht liefern. Aus Angst vor der Kündigung. Aus Hoffnung auf Besserung. Aus dem Wunsch heraus, niemandem Unrecht zu tun. Doch genau das führt in die Erschöpfung – und zur inneren Kündigung im ganzen Team.

Kai Boyd erzählt die Geschichte von Tom, einem frisch beförderten Teamleiter, der viel zu spät erkannt hat, dass sein Zögern das gesamte Team lähmt. Du erfährst, woran du erkennst, wann Schluss sein muss – und wie du dich sauber, klar und ohne Drama von der falschen Person trennst.

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