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Managst du deine Zeit aktiv? Das solltest du aber. Leider verstehen nur die wenigsten Führungskräfte wie sie ihre Zeit effektiv managen können.

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Code: ZEIT

Vorbei sind die Zeiten, in denen man Mitarbeiter aufgrund von Beziehungen und Bauchgefühlen einstellte. Wir müssen Klarheit über die zu erledigende Arbeit haben, damit wir die perfekte Person für den Job finden.

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Code: nochmal

Von Führungskräften wird oft erwartet, dass sie ein gutes Gespür für Vorstellungsgespräche haben und einschätzen können, ob ein Bewerber für die Stelle geeignet und gut ins Team passt. Ich musste lernen, wie man einen Bewerber interviewt und beurteilt, denn das ist viel komplizierter als ein Bauchgefühl.

Diese Woche erkläre ich, wie ich aus meiner Erfahrung mit Vorstellungsgesprächen gelernt habe und wie ich die Fähigkeiten, Kompetenzen und den kulturellen Hintergrund eines Bewerbers einschätzen kann.

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Code: interview

Du bist dafür verantwortlich für den Erfolg. Den deines Teams und jeder einzelnen Person. Machst du das gut, dann kommen alle gerne zur Arbeit. Es ist aber oft eine Art Glücksspiel. Zumindest bei den meisten Führungskräften. Warum?

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Wenn du dich fragst, warum dein Chef dich anmotzt, nachdem du die 100ste Erinnerungs-E-Mail an diesem Tag verschickt hast, oder wenn du dich fragst, wie du deine Mitarbeiter dazu bringst, dich nicht mehr in allen E-Mails zu kopieren, dann ist das der Podcast für dich!

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Micromanagement ist die übelste Form der Mitarbeiterführung. Und doch finden wir sie überall.

Es ruiniert nicht nur die Produktivität, sondern deine Mitarbeiter und MitarbeiterInnen werden dir in Scharen davonlaufen. Und die, die bleiben, werden krank.

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In diesem Beitrag erkläre ich, was ein effektives Meeting ausmacht, wie du ein Meeting planst, wie du dich auf ein Meeting vorbereitest und wie du nach einem Meeting vorgehst.

Was macht ein effektives Meeting aus?

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Das von GE und McKinsey in den 70er Jahren entwickelte 9-Box-Modell - oder 9-Box-Raster - ist ein Rahmen für die Entwicklung, Leistung und Erfolgsplanung von Mitarbeitenden. Die "9" kommt von der Einteilung der Mitarbeitenden in neun Gruppen entsprechend ihrem Leistungs- und Wachstumspotenzial.

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Beurteilungen sind schwierig. Wie letzte Woche bereits gesagt, liegt das daran, dass es sich um einen heiklen und komplexen Prozess handelt. Der auch noch klare und präzise Maßstäbe erfordert. Es ist wichtig, dass du die häufigsten Probleme kennst – das hatten wir ja letzte Woche, damit du sie erkennen und lösen kannst.

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Die meisten Leistungsbeurteilung Prozesse sind schlecht. Da wirst du mir sicherlich zustimmen, oder? Die Führungskraft hat keinen Bock und der Mitarbeiter auch nicht. Das liegt daran, dass es sich hierbei um einen der komplexesten Prozesse bei der Führung handelt: Er erfordert eine spezielle Methodik, umfangreiche Nachbereitung, rechtzeitige Beurteilungen für die gesamte Belegschaft usw. Es ist also nicht ungewöhnlich, dass bei der Leistungsbeurteilung manchmal Fehler auftreten.

Ich habe mal eine Liste mit den häufigsten Fehlern erstellt, damit du sie vermeiden kannst.

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