Eigenständige und mitdenkende Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Das wollen wir alle. Transparenz und Respekt. Jeder fordert das. Ist das gut? Reicht das? Oder geht das womöglich nach hinten los?
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Die Pandemie hat unter anderem die traditionellen Arbeitsmodelle auf den Kopf gestellt. Für die meisten Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer sind die Zeiten vorbei, in denen sie fünfmal pro Woche zum selben Ort gependelt sind. Obwohl viele Arbeitnehmer/innen und Unternehmen dies als positiv empfinden, haben sie sich beide mit den Veränderungen auseinandersetzen müssen. Ist die vollständige Remote-Arbeit die Lösung? Oder sollten Arbeitnehmer/innen wieder Vollzeit im Büro arbeiten?
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Hier der Link zu einer Studie aus Kalifornien: https://public.flourish.studio/story/1872649/
Ganz klar: im selben Raum entsteht Zusammenarbeit ganz von selbst. Meetings erleichtern Abstimmung und spontane Gespräche in der Kaffeeküche helfen bei fast allem, oder? Dennoch. Die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen wollen nicht mehr zurück ins Büro.
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Code: ZEIT
Managst du deine Zeit aktiv? Das solltest du aber. Leider verstehen nur die wenigsten Führungskräfte wie sie ihre Zeit effektiv managen können.
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Code: ZEIT
Vorbei sind die Zeiten, in denen man Mitarbeiter aufgrund von Beziehungen und Bauchgefühlen einstellte. Wir müssen Klarheit über die zu erledigende Arbeit haben, damit wir die perfekte Person für den Job finden.
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Code: nochmal
Von Führungskräften wird oft erwartet, dass sie ein gutes Gespür für Vorstellungsgespräche haben und einschätzen können, ob ein Bewerber für die Stelle geeignet und gut ins Team passt. Ich musste lernen, wie man einen Bewerber interviewt und beurteilt, denn das ist viel komplizierter als ein Bauchgefühl.
Diese Woche erkläre ich, wie ich aus meiner Erfahrung mit Vorstellungsgesprächen gelernt habe und wie ich die Fähigkeiten, Kompetenzen und den kulturellen Hintergrund eines Bewerbers einschätzen kann.
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Code: interview
Du bist dafür verantwortlich für den Erfolg. Den deines Teams und jeder einzelnen Person. Machst du das gut, dann kommen alle gerne zur Arbeit. Es ist aber oft eine Art Glücksspiel. Zumindest bei den meisten Führungskräften. Warum?
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Wenn du dich fragst, warum dein Chef dich anmotzt, nachdem du die 100ste Erinnerungs-E-Mail an diesem Tag verschickt hast, oder wenn du dich fragst, wie du deine Mitarbeiter dazu bringst, dich nicht mehr in allen E-Mails zu kopieren, dann ist das der Podcast für dich!
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Micromanagement ist die übelste Form der Mitarbeiterführung. Und doch finden wir sie überall.
Es ruiniert nicht nur die Produktivität, sondern deine Mitarbeiter und MitarbeiterInnen werden dir in Scharen davonlaufen. Und die, die bleiben, werden krank.
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