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Marc Birnbaum ist seit 1 ½ Jahren Verkaufsleiter bei Deutschlands größtem BMW Händler. Vor ca. einem Jahr habe ich ihn über meinen Podcast kennengelernt. Er hatte eine Frage zur Führung. Und wir haben dann über LinkedIn gechattet. Am ende ist er Teilnehmer des ersten Leadership-Programms geworden. Die Frage, um die es sich heute dreht, ist: Wie ist es ihm in den letzten 12 Monaten ergangen?

Hier sind die Empfehlungen von Marc:

Hier ist der Link zum Leadership Programm:
https://leadership-program.com

Podcast Vertriebsfunk
https://open.spotify.com/show/7ui14Df7Zsmk3SmfjjXBZq?si=254c07d47f854200

Mit Fragen führen: Die besten Techniken für Führungskräfte und Coaches https://www.amazon.de/dp/3648166069/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_QZN7DMXG0NN9AEV13KD4?_encoding=UTF8&psc=1

Leading Simple: Führen kann so einfach sein...

Mikroaggressionen sind verletzende Worte und Handlungen, die auf Vorurteilen und Stereotypen beruhen. Sie sind unbewusst, d.h. wir merken vielleicht nicht einmal, dass wir beleidigend oder vorurteilsvoll sind. Der Schaden, den sie anrichten, kann lange anhalten und sich auf die Beziehung zwischen einzelnen Personen und dem gesamten Unternehmen auswirken. Als Führungskräfte ist es unsere Aufgabe, ein professionelles Arbeitsumfeld zu schaffen, das Verständnis und Zuhören fördert, damit sich alle Menschen bei der Arbeit sicher und unterstützt fühlen.
Und hier ist der Link zum kostenlosen Webinar am Montag, den 31.10.2022 um 16 Uhr.:
https://mitarbeiterfuehren.com/mit-frust-und-aerger-umgehen/

Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste des Leadership...

Ich hätte ja nicht gedacht, dass das Thema so schnell real wird. Das hier soll ein Newsletter zu Frust und Ärger werden. Warum, weil ich ein kostenloses Webinar am 31.10. um 16 Uhr just zu diesem Thema plane. Warum Frust und Ärger bei mir? Na weil weder die Landingpage, noch die Email für den Newsletter noch der Podcast fertig war.
Hör selbst.

Und hier ist der Link zum kostenlosen Webinar:
https://mitarbeiterfuehren.com/mit-frust-und-aerger-umgehen/

Das Arbeiten von zu Hause aus gehört für immer mehr Mitarbeiter und MitarbeiterInnen zum Alltag. Doch hat die Arbeit von zu Hause aus nur Vorteile, wie zum Beispiel eine positive Work-Life-Balance, oder belegen Untersuchungen auch das Gegenteil? Ich denke, wir müssen dringend mit dem Home-Office aufhören. Zumindest so, wie es heute gelebt wird.

Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste des Leadership Programm:
https://leadership-program.com

Hier geht's zu meinem kostenlosen Training, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter

Handelsblatt Artikel: https://www.handelsblatt.com/meinung/gastbeitraege/gastkommentar-ueberzogener-trend-zum-homeoffice-schwaecht-firmen/28720656.html?tm=login

Kürzlich auf TikTok und dann im Leadership-Programm. Was ist ein schwieriger MitarbeiterIn. Und warum denke ich, dass das die größten Zeitfresser überhaupt sind. Schwierige Mitarbeiter sind nicht nur ein Ärgernis - nein, sie verbrennen die wertvollste Ressource überhaupt. In diesem Podcast bekommst du eine schöne Geschichte, wie ein schwieriger Mitarbeiter ein Team vom Arbeiten abgehalten hat. Und auch, was eine schwierige Person auf der Arbeit ausmacht.

Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste des Leadership Programm:
https://leadership-program.com

Hier geht's zu meinem kostenlosen Training, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter

Kürzlich auf TikTok und dann im Leadership-Programm. Was ist ein schwieriger MitarbeiterIn. Und warum denke ich, dass das die größten Zeitfresser überhaupt sind. Schwierige Mitarbeiter sind nicht nur ein Ärgernis - nein, sie verbrennen die wertvollste Ressource überhaupt. In diesem Podcast bekommst du eine schöne Geschichte, wie ein schwieriger Mitarbeiter ein Team vom Arbeiten abgehalten hat. Und auch, was eine schwierige Person auf der Arbeit ausmacht.

Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste des Leadership Programm:
https://leadership-program.com

Hier geht's zu meinem kostenlosen Training, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter

Bei allen läuft es – nur bei dir holperts?
ALLE kriegen ALLES so viel besser gewuppt, als du? Nun, auch Experten machen Fehler. Ich wollte diesen Juli das Leadership-Programm wieder launchen. Damit ich wenigstens noch zwei Gruppen von Führungskräften in 2022 helfen kann.

Und dann habe ich mich an meine eigenen Verfahren nicht gehalten. Aber hör selbst - eine Geschichte, wie die Delegation in die Hose gehen kann (und ich entschuldige mich bei allen, die diesen Sommer nicht zum Leadership-Programm kommen konnten, sondern nun erst im November).

Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste des Leadership Programm:
https://leadership-program.com

Hier geht's...

In meinem Berufsleben sind mir viele Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen begegnet. Einige waren schwierig zu führen. Es muss also wohl der unvermeidliche Teil der Führungsaufgabe sein.

Es gibt in jeder Firma einen (oder mehrere) schwierige Mitarbeiter, die entweder keine gute Arbeit liefern oder mit denen es schwierig ist gut auszukommen.

Unglücklich dabei ist, dass die meisten Führungskräfte quasi als Geiseln genommen werden und unverhältnismäßig viel Zeit, Gedanken und emotionale Energie auf diese Mitarbeiter verwenden – meist raubt ein einzelner schwieriger Mitarbeiter mehr Energie als das ganze restliche Team zusammen.
Hier ein paar Tipps, damit du wieder mehr Zeit für das Wesentliche...

Du hast bestimmt schon von der 80/20-Regel gehört - dass 80% der Nachfrage von 20% der Nutzer/innen kommt.

Das ist eines dieser Dinge, die intuitiv Sinn zu machen scheinen. Wenn wir das Problem der 20% der Menschen lösen könnten, die all unsere Ressourcen aufbrauchen, wäre die Welt ein viel besserer Ort.

Außer natürlich.... es ist Bullshit.

Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste des Leadership Programm:
https://leadership-program.com

Hier geht's zu meinem kostenlosen Training, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/

Die meisten Führungskräften machen es ganz falsch. Sie müssen ihre Mitarbeiter nicht motivieren. Sie müssen aufhören, sie zu demotivieren.

Die große Mehrheit der Beschäftigten ist begeistert, wenn sie eine neue Stelle antreten. Aber in etwa 85 Prozent der Unternehmen, so haben Untersuchungen ergeben, sinkt die Motivation der MitarbeiterInnen nach den ersten sechs Monaten drastisch - und verschlechtert sich auch noch Jahre später.

Das kannst du verhindern.

Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste des Leadership Programm:
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