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Bei allen läuft es – nur bei dir holperts?
ALLE kriegen ALLES so viel besser gewuppt, als du? Nun, auch Experten machen Fehler. Ich wollte diesen Juli das Leadership-Programm wieder launchen. Damit ich wenigstens noch zwei Gruppen von Führungskräften in 2022 helfen kann.

Und dann habe ich mich an meine eigenen Verfahren nicht gehalten. Aber hör selbst - eine Geschichte, wie die Delegation in die Hose gehen kann (und ich entschuldige mich bei allen, die diesen Sommer nicht zum Leadership-Programm kommen konnten, sondern nun erst im November).

Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste des Leadership Programm:
https://leadership-program.com

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In meinem Berufsleben sind mir viele Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen begegnet. Einige waren schwierig zu führen. Es muss also wohl der unvermeidliche Teil der Führungsaufgabe sein.

Es gibt in jeder Firma einen (oder mehrere) schwierige Mitarbeiter, die entweder keine gute Arbeit liefern oder mit denen es schwierig ist gut auszukommen.

Unglücklich dabei ist, dass die meisten Führungskräfte quasi als Geiseln genommen werden und unverhältnismäßig viel Zeit, Gedanken und emotionale Energie auf diese Mitarbeiter verwenden – meist raubt ein einzelner schwieriger Mitarbeiter mehr Energie als das ganze restliche Team zusammen.
Hier ein paar Tipps, damit du wieder mehr Zeit für das Wesentliche...

Du hast bestimmt schon von der 80/20-Regel gehört - dass 80% der Nachfrage von 20% der Nutzer/innen kommt.

Das ist eines dieser Dinge, die intuitiv Sinn zu machen scheinen. Wenn wir das Problem der 20% der Menschen lösen könnten, die all unsere Ressourcen aufbrauchen, wäre die Welt ein viel besserer Ort.

Außer natürlich.... es ist Bullshit.

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Hier geht's zu meinem kostenlosen Training, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/

Die meisten Führungskräften machen es ganz falsch. Sie müssen ihre Mitarbeiter nicht motivieren. Sie müssen aufhören, sie zu demotivieren.

Die große Mehrheit der Beschäftigten ist begeistert, wenn sie eine neue Stelle antreten. Aber in etwa 85 Prozent der Unternehmen, so haben Untersuchungen ergeben, sinkt die Motivation der MitarbeiterInnen nach den ersten sechs Monaten drastisch - und verschlechtert sich auch noch Jahre später.

Das kannst du verhindern.

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Als Führungskraft triffst du eine Menge Entscheidungen.

Du entscheidest, welche Arbeit erledigt wird, wer sie erledigt und mit wem sie erledigt wird. Du hast Einfluss auf den beruflichen Aufstieg, auf Wachstumschancen und bestimmst die Kultur deines Teams. Du gestaltest das Umfeld mit. Wenn jemand bei dir arbeitet, hat er viel von dir.

Du bist dafür verantwortlich, ein Umfeld zu schaffen, das es deinem Team ermöglicht, erfolgreich zu sein - als Einzelpersonen und als Ganzes. Im Idealfall kommen deine Teammitglieder zur Arbeit und fühlen sich motiviert und wohlauf, ganz sie selbst zu sein. Leider schaffen Führungskräfte allzu oft unwissentlich ein Arbeitsumfeld,...

Entscheidungen, Entscheidungen, Entscheidungen: Unser ganzes Leben wird von Entscheidungen aller Art und auf allen Ebenen bestimmt, von rationalen und bewussten Entscheidungen zu Wahrnehmungsentscheidungen. In unserem Alltag müssen wir immer zwischen verschiedenen Optionen und unter den unterschiedlichsten Umständen wählen.
Wie trifft man eigentlich eine gute Entscheidung?

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Zu führen kann ganz schön frustrierend sein – ich weiß das. Du bist für die Zielerreichung verantwortlich, kümmerst dich um die Bedürfnissen deines Teams und kämpfst manchmal auch mit den Selbstzweifeln. Hört sich das bekannt an? Du bist nicht alleine – ich verspreche es dir. Aber immer wieder geht ein Licht auf. Heute wollen wir einmal darüber sprechen, wie man Mut, Fokus und Selbsterkenntnis einsetzt, um mit Selbstvertrauen zu führen

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Viele Unternehmer und Führungskräfte, die ich coache, wurden nie in die Kunst und Wissenschaft der Mitarbeiterführung eingeführt. Sie haben ein erfolgreiches Unternehmen aufgebaut, indem sie Experten auf ihrem Gebiet waren, und erst später festgestellt, dass sie keine Ahnung hatten, was sie mit ihren Mitarbeitern machen sollten. Und doch hängt der Erfolg eines Unternehmens letztlich davon ab, ob der Gründer oder die Führungskraft ein Team und ein Umfeld kultivieren kann, in dem Menschen gerne gute Arbeit leisten.

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Ich möchte dir hier mal ein paar geläufige Management-Paradoxa vorstellen, die die durchschnittlichen Führungskräfte verwirren. Es geht mir um vier Management Paradoxa.

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In diesem Podcast zeige ich dir Strategien für den Umgang mit Low Performance. Deine größte Herausforderung ist, die Leistung eines jeden Mitarbeiters nach oben zu bringen und dort zu halten. Aber nicht immer übernimmst du ein produktives Team. Einzelne fallen manchmal aus dem Rahmen und ziehen das Team nach unten. Hier sind fünf Punkte, die das ändern können.

Hier ist der Link zum Kurs “Delegation - mehr führen, weniger ausführen” - Code LEADERSHIP beim Check-Out: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/delegieren/payment
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