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Viele Unternehmen haben Veränderungsprogramme gestartet, um agiler oder unternehmerischer zu werden, aber nur wenige Unternehmen sind wirklich anpassungsfähig. Warum ist das so?

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Wer ist dafür verantwortlich, dass die Mitarbeiter bei der Arbeit zur Verantwortung gezogen werden? Die Führungskraft, oder? Also du. Aber so funktioniert das nicht. Haste du schon selbst gemerkt. Stattdessen geht es darum, eine Kultur der Verantwortlichkeit am Arbeitsplatz zu fördern. Wie das geht? Na, du schaffst ein vertrauensvolles Umfeld. Jeder fühlt sich wohl. Jeder hat und kennt die Werte. Verhält sich top. Und fühlt sich für die Ergebnisse des Teams aber auch des Unternehmens verantwortlich. Easy peasy - oder doch nicht. Wie es geht - hier im Podcast.

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Viele Führungskräfte trauen sich nicht, direkt um Hilfe zu bitten. Sie haben Angst, schlecht da zu stehen. Also googeln sie erstmal nach Hilfe. Das ist der erste Schritt. Und eine gute Führungskraft zu sein, bedeutet, um Hilfe zu bitten, wenn du nicht alle Antworten hast. Wie kann ein TikTok oder Youtube Video nun helfen?

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Selbst für die talentiertesten Menschen ist der Prozess, eine Führungskraft zu werden, eine mühsame, wenn auch lohnende Reise des ständigen Lernens und der Selbstentfaltung. Die erste Prüfung auf diesem Weg ist so grundlegend, dass wir sie oft übersehen: zum ersten Mal Chef zu werden. Das ist schade, denn die Prüfungen, die dieser Übergangsritus mit sich bringt, haben sowohl für den Einzelnen als auch für das Unternehmen schwerwiegende Folgen. Und fast alle gehen es falsch an.

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Wie wir Zusammenarbeiten war noch nie wichtiger als heute. Die Qualität der Zusammenarbeit ist wichtig. Die Pandemie hat das virtuelle Zusammenarbeiten sehr befeuert. Home-Office läuft. Jeder ist nun ein Profi in Sachen Zoom & Co geworden. Auch die letzte Führungskraft hat nun verstanden, dass virtuelles Arbeiten möglich ist. Und nun? Wird Teamarbeit jetzt für immer virtuell bleiben? Kann Teamarbeit so überhaupt funktionieren? Viele Mitarbeiter wollen nicht mehr zurück ins Büro. Das höre ich immer wieder. Lieber nur ein oder zwei Tag in der Woche. Konflikte sind vorprogrammiert - so kannst du sie lösen.

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Vor Jahren habe ich einmal einen Mitarbeiter eingestellt, der der komplette Reinfall war. Eine Führungskraft, die ein Totalausfall war. Ich meine derart von Ausfall, dass es fast den Fortbestand der Firma gefährdet hat. Wie konnte das passieren?

Die entscheidende Frage beim Interviewprozess ist: Woran erkennen wir einen passenden, wenn nicht sogar perfekten Bewerber, wenn wir ihn sehen? Zeugnisse taugen nichts. Referenzen taugen auch eher bedingt - da muss man schon ziemlich gut zwischen den Zeilen lesen könne. Ich bin kein Psychologe, nicht geschult genug - es ist einfach schwer. Wie helfe ich mir? Ich suche Verhaltensweisen, von denen ich glaube,...

Du kennst das aus der Politik: Ein Sündenbock muss her. Wenn dann Gras über die Sache gewachsen ist, dann wird die Person weggelobt. Das klappt auch in Unternehmen. Das ist sehr kurz gedacht - dennoch machen es viele. Das einzige, was dagegen hilft, hier im Podcast.
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Wenn du Mitglied der Dein Team Deine Pflicht Community bist, erhältst du alle bisherigen Leitfaden zu den Podcasts unter https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/. Du kannst diese auch einzeln unter https://mitarbeiterfuehren.com/leitfaeden kaufen. Sie werden...

Sobald du deine verbindlichen Ziele festgelegt hast, solltest du dir auch herausfordernde Ziele setzen. Lerne, wie du mit der Ein-Drittel-Zwei-Drittel-Methode ein Stretch-Ziel festlegen kannst.

Zusätzlich zum verbindlichen Ziel solltest du dir auch ein Stretch-Ziel setzen. Ein Stretch-Ziel ist das, was die Mitarbeitenden dazu anspornt, mehr zu erreichen. Wenn du dir die SMART-Ziele ansiehst, muss es immer noch erreichbar sein, aber es hat keine Erfolgsgarantie. In den meisten Fällen wirst du dein Stretch Ziel nicht erreichen. Wenn du dein Stretch-Ziel immer erreichst, gehst du nicht weit genug.
Wie du das machst erfährst du auch im Leadership-Programm. Du kannst dich hier informieren:...

Im Laufe meiner Karriere habe ich viele Firmen erlebt, die Diversity- und Inklusionsinitiativen mit dem Ziel der Erhöhung der Geschlechtervielfalt versucht haben umzusetzen. Allerdings sind nicht alle Diversity- und Inklusionsinitiativen gleich gut geeignet. Etliche sind eine riesige Zeitverschwendung und andere sind so einfach, dass ich mir gewünscht hätte, sie schon früher kennengelernt und umgesetzt zu haben.
Im folgenden Podcast habe ich Ideen zusammengestellt, die ich für die Einstellung und Bindung von Frauen als besonders spannend empfinde.

Wie du das machst erfährst du auch im Leadership-Programm. Du kannst dich hier informieren:

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Diesen Fehler beim Feedback geben vermeiden
Manchen Führungskräften ist es unangenehm, ihren Teammitgliedern Feedback zu geben. Dieses Modell, kann das Geben von Feedback einfacher machen
Wie du das machst erfährst du auch im Leadership-Programm. Du kannst dich hier informieren:

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oder mir unter Kai@Mitarbeiterfuehren.com schreiben und wir machen einen Zoom-Call dazu.

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