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Es muss sich was gendern
Kürzlich auf TikTok: Mitarbeitende - was für ein Quatsch. Es heißt Mitarbeiter. Okay. Warum heißt es denn nicht Mitarbeiterin. Ich tue mich schwer mit Gendern. Und ich mache Fehler - kannst hier sicherlich hören - finde es nach vielen Gesprächen mit betroffenen Menschen… na wie ich das finde, hörst du hier im Podcast.

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Hörer Christian hat einen Wunsch:
“Ende April habe ich mir u.a. Deinen Podcast "Diversity und Inclusion. So scheiterst du nicht" angehört, bin aber bei einer meiner mich schon länger beschäftigten Frage immer noch nicht weitergekommen: Wie umgehen mit der Frauenquote? “
Na, da habe ich doch eine Meinung zu!

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Urlaubszeit. Jetzt gibt es zwei Lagern: 1) die, die es kaum erwarten können, und 2) diejenigen, die immer noch so beschäftigt sind, dass sie vielleicht sogar vergessen, eine Abwesenheitsmitteilung einzustellen.

Wenn es dir so geht wie mir, gehörst du wahrscheinlich zu Team zwei. Mir bleibt nicht viel Zeit, um kreativ zu werden. Aber Planung ist alles. Und dann kann man auch mal was lustiges ausprobieren.

Du kannst es einfach halten, aber du kannst auch ein bisschen Spaß dabei haben.

Was sollte ich in meiner Abwesenheitsnachricht schreiben?

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Wir leben im Zeitalter der Ablenkung. Egal, was du tust, du bist ständig inneren und äußeren Ablenkungen ausgeliefert. Diese Ablenkungen haben schwerwiegende Folgen für die Qualität deiner Arbeit. Die gute Nachricht ist, dass wir alle mit einem wachsenden Wissen über das Gehirn und verbesserter Technologie die richtigen Schritte unternehmen können, um unsere Aufmerksamkeit zu erhöhen und uns besser zu konzentrieren.

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Viele Unternehmen haben Veränderungsprogramme gestartet, um agiler oder unternehmerischer zu werden, aber nur wenige Unternehmen sind wirklich anpassungsfähig. Warum ist das so?

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Wer ist dafür verantwortlich, dass die Mitarbeiter bei der Arbeit zur Verantwortung gezogen werden? Die Führungskraft, oder? Also du. Aber so funktioniert das nicht. Haste du schon selbst gemerkt. Stattdessen geht es darum, eine Kultur der Verantwortlichkeit am Arbeitsplatz zu fördern. Wie das geht? Na, du schaffst ein vertrauensvolles Umfeld. Jeder fühlt sich wohl. Jeder hat und kennt die Werte. Verhält sich top. Und fühlt sich für die Ergebnisse des Teams aber auch des Unternehmens verantwortlich. Easy peasy - oder doch nicht. Wie es geht - hier im Podcast.

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Viele Führungskräfte trauen sich nicht, direkt um Hilfe zu bitten. Sie haben Angst, schlecht da zu stehen. Also googeln sie erstmal nach Hilfe. Das ist der erste Schritt. Und eine gute Führungskraft zu sein, bedeutet, um Hilfe zu bitten, wenn du nicht alle Antworten hast. Wie kann ein TikTok oder Youtube Video nun helfen?

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Selbst für die talentiertesten Menschen ist der Prozess, eine Führungskraft zu werden, eine mühsame, wenn auch lohnende Reise des ständigen Lernens und der Selbstentfaltung. Die erste Prüfung auf diesem Weg ist so grundlegend, dass wir sie oft übersehen: zum ersten Mal Chef zu werden. Das ist schade, denn die Prüfungen, die dieser Übergangsritus mit sich bringt, haben sowohl für den Einzelnen als auch für das Unternehmen schwerwiegende Folgen. Und fast alle gehen es falsch an.

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Wie wir Zusammenarbeiten war noch nie wichtiger als heute. Die Qualität der Zusammenarbeit ist wichtig. Die Pandemie hat das virtuelle Zusammenarbeiten sehr befeuert. Home-Office läuft. Jeder ist nun ein Profi in Sachen Zoom & Co geworden. Auch die letzte Führungskraft hat nun verstanden, dass virtuelles Arbeiten möglich ist. Und nun? Wird Teamarbeit jetzt für immer virtuell bleiben? Kann Teamarbeit so überhaupt funktionieren? Viele Mitarbeiter wollen nicht mehr zurück ins Büro. Das höre ich immer wieder. Lieber nur ein oder zwei Tag in der Woche. Konflikte sind vorprogrammiert - so kannst du sie lösen.

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Vor Jahren habe ich einmal einen Mitarbeiter eingestellt, der der komplette Reinfall war. Eine Führungskraft, die ein Totalausfall war. Ich meine derart von Ausfall, dass es fast den Fortbestand der Firma gefährdet hat. Wie konnte das passieren?

Die entscheidende Frage beim Interviewprozess ist: Woran erkennen wir einen passenden, wenn nicht sogar perfekten Bewerber, wenn wir ihn sehen? Zeugnisse taugen nichts. Referenzen taugen auch eher bedingt - da muss man schon ziemlich gut zwischen den Zeilen lesen könne. Ich bin kein Psychologe, nicht geschult genug - es ist einfach schwer. Wie helfe ich mir? Ich suche Verhaltensweisen, von denen ich glaube,...