Alle Episoden

Die Entscheidung, in deine Mitarbeiter zu investieren, ist eine der weisesten Entscheidungen, die du als Führungskraft treffen kannst. Wenn du Geld, Zeit oder Energie in die Entwicklung eines Mitarbeiters investierst, kann das für ihn, für dich und für dein Team von großem Nutzen sein. Erfahre, wie du individuell und als Team in deine Mitarbeiter investieren kannst

Den kostenlosen Mini-Guide, der dir hilft, deine Kommunikation zu verbessern, bekommst du wie immer wöchentlich, wenn du den Newsletter abonniert hast.

Lies den Artikel, der auf dieser Episode basiert: Warum du in dein Team investieren musst

Zusammenfassung:

Investition bedeutet, jetzt Ausgaben zu haben, um...

Als Führungskräfte kommunizieren wir ständig mit anderen per E-Mail, Chat, Telefon und in Meetings. Wir erteilen Anweisungen, geben Feedback, Lob und sagen Dank. Wir teilen Informationen, stellen Fragen und bieten Vorschläge an. In dieser Folge besprechen wir die Kommunikationsfähigkeiten, die jede Führungskraft braucht.

Den kostenlosen Mini-Guide, der dir hilft, deine Kommunikation zu verbessern, bekommst du wie immer wöchentlich, wenn du den Newsletter abonniert hast.

Lies den Artikel, der auf dieser Episode basiert: Effektive Kommunikation für Führungskräfte

Zusammenfassung:

Teile die richtigen Informationen zur richtigen Zeit. Sorge für Klarheit und sei direkt. Welche Maßnahmen sollte dein Mitarbeiter ergreifen? Was soll er mit...

Wirklich? Ist Spaß nicht ein Konzept, das den Naiven unter uns vorbehalten ist? Schließlich hat nicht jeder das Glück, den perfekten Job in der perfekten Firma mit dem perfekten Chef und den perfekten Kollegen zu haben.

Melde dich für meinen Newsletter an, um Episoden, Artikel und Mini-Leitfäden wöchentlich in deinen Posteingang geliefert zu bekommen.

Lies den Artikel, der auf dieser Episode basiert: Was du über Spaß bei der Arbeit wissen musst

Zusammenfassung:

Hilf deinen Mitarbeitern, die richtige Balance zwischen ihrem Können und der Herausforderung bei der Arbeit zu finden. Kim Scott definiert in ihrem Buch „Radical Candor“ „Rockstars“ und „Superstars“...

Wertschätzung auszudrücken ist in den letzten Jahren zum Mainstream geworden. Aber wie können wir dies effektiv im Arbeitsumfeld tun? Wir werden drei Facetten der Wertschätzung betrachten: Dankbarkeit, Lob und Anerkennung. Führungskräfte nutzen alle drei und bauen Wertschätzung in ihre tägliche oder wöchentliche Routine ein.

Melde dich für meinen Newsletter an, um Episoden, Artikel und Mini-Leitfäden wöchentlich in deinen Posteingang geliefert zu bekommen.

Lies den Artikel, der auf dieser Episode basiert: Wie man sinnvolle Wertschätzung bei der Arbeit zeigt

Zusammenfassung:

Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlen, sind produktiver und erfolgreicher. Etabliere erstmal eine Dankbarkeitsroutine für dich selbst. Es ist einfacher, Wertschätzung zu...

Beziehungen bei der Arbeit sorgen für ein Gefühl des Zusammenhalts. Das ist für die Kultivierung von Teamwork und Zusammenarbeit unerlässlich. Wenn die Beziehungen untereinander stark sind, werden viele zwischenmenschliche Dynamiken weniger stressig. Konflikte werden reduziert und die, die entstehen, sind oft einfacher zu lösen. Menschen bitten eher um Hilfe und teilen ihre Ideen. Als Führungskraft ist es deine Aufgabe, deinen Teammitgliedern beim Aufbau von Beziehungen zu helfen.
Zusammenfassung:

Wir sind soziale Wesen. Beziehungen sind entscheidend für unser Wohlbefinden und unsere Fähigkeit zur Zusammenarbeit. Wenn du starke Beziehungen knüpfst, tust du dir beim Überwinden von Fehlern leichter. Du wirst wahrscheinlich eher...

Flexibilität ist nicht nur en vogue sondern wird immer wichtiger um die Produktivität zu steigern. Als Führungskraft hast du die Möglichkeit, die Autonomie deines Teams zu erhöhen und dadurch mehr Engagement, Hingabe und sogar bessere Leistung zu ermöglichen. Doch wie kannst du das auf sinnvolle Art und Weise tun und gleichzeitig eine qualitativ hochwertige Arbeitsleistung sicherstellen?

Tritt der „Dein Team Deine Pflicht“ Community bei, um den vollständigen Leitfaden zur Steigerung der Autonomie deines Teams und viele weitere Ressourcen zur Unterstützung zu erhalten.

Abonniere meinen Newsletter, um Episoden, Artikel und Mini-Leitfäden immer in den Posteingang geliefert zu bekommen

Lies den auf...

Flexibilität ist nicht nur en vogue sondern wird immer wichtiger um die Produktivität zu steigern. Als Führungskraft hast du die Möglichkeit, die Autonomie deines Teams zu erhöhen und dadurch mehr Engagement, Hingabe und sogar bessere Leistung zu ermöglichen. Doch wie kannst du das auf sinnvolle Art und Weise tun und gleichzeitig eine qualitativ hochwertige Arbeitsleistung sicherstellen?

Tritt der „Dein Team Deine Pflicht“ Community bei, um den vollständigen Leitfaden zur Steigerung der Autonomie deines Teams und viele weitere Ressourcen zur Unterstützung zu erhalten.

Abonniere meinen Newsletter, um Episoden, Artikel und Mini-Leitfäden immer in den Posteingang geliefert zu bekommen

Lies den auf...

Führen mit Vorsatz, ist schonmal ein guter Anfang, aber was braucht es, um eine Top Führungskraft zu sein? Wie kann man eine Kultur aufbauen, in der Menschen sich entwickeln können und außergewöhnliche Ergebnisse erzielen? In dieser Episode bespreche ich 8 Eigenschaften von Top-Führungskräften.

Respekt

Autonomie

Beziehung

Anerkennung

Freude und Zufriedenheit

Informationen

Lernen

Team

Den kostenlosen Mini-Leitfaden Respekt erhältst du, wie jede Woche, mit dem Newsletter hier. Den vollständigen Leitfaden erhältst du hier einzeln für EUR 6,99 oder im Monats-Abo für EUR 4,99/Monat.

Werde bei LinkedIn kostenlos Mitglied in unserer Gemeinschaft von Führungskräften. Hier können die alle Fragen, die du zur...

Was bedeutet es, eine mittelmäßige Führungskraft zu sein? Wenn du eine mittelmäßige Führungskraft bist, merkst du wahrscheinlich nicht einmal, welche frustrierenden Dinge du vielleicht tust. In diesem Podcast zeige ich dir die 6 Merkmale einer mittelmäßigen Führungskraft. Glücklicherweise sind sie leicht zu erkennen und schnell korrigierbar.
- unklare Erwartungen
- das falsche oder nicht ausreichende Feedback
- nicht um Rückmeldung zu bitten
- keine Wertschätzung zu zeigen
- sich an anderen Standards zu messen
- nicht die Sachen angehen, die angegangen werden sollten

Der kostenlose Mini-Leitfaden, der dir hilft, diese 6 Fehler nicht zu machen, ist dieser E-Mail beigefügt. Oder...