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Lange bevor ich mein derzeitiges Unternehmen gründete, arbeitete ich als CEO in der werbefinanzierten Zahlungsmittelbranche. Es war mein erster Job als CEO. Als ich diesen Job übernahm, hielt das Führungsteam alle Informationen über unseren Finanzstatus geheim. Damals machte die Begründung Sinn: Sie wollten nicht, dass sich die Teammitglieder Sorgen um ihre Arbeitsplätze machten. Ja, sie wollten dem Team ein Gefühl der Stabilität geben, damit sie weiterhin hervorragende Leistungen erbringen konnten und sich nicht um den „geschäftlichen Aspekt“ sorgen mussten. Link zu Scaling Up:

https://www.amazon.de/Scaling-Skalieren-Weshalb-Unternehmen-stranden/dp/3981801709/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=ÅMÅŽÕÑ&crid=2LM58OUJN93IC&dchild=1&keywords=scaling+up+verne+harnish&qid=1596092708&sprefix=scaling+up%2Caps%2C159&sr=8-1

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Ich möchte das in drei aufeinanderfolgenden Podcast mit euch bearbeiten. Das erste Thema war, wenn man jetzt in virtuellen Teams arbeitet was für Herausforderungen sind damit verbunden und was für Vorteile hatte es, in solchen Teams zu arbeiten? In der letzten Folge, wurden wir ein bisschen praktischer und schauten uns an, wie baut man so ein Team auf? Was sollte man dabei idealerweise beachten? Und heute geht's noch um praktische Strategien für Bereiche wie Kommunikation und Führung.

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Ich möchte das in drei aufeinanderfolgenden Podcast mit euch bearbeiten. Das erste Thema war, wenn man jetzt in virtuellen Teams arbeitet was für Herausforderungen sind damit verbunden und was für Vorteile hatte es, in solchen Teams zu arbeiten? In dieser Folge, werden wir ein bisschen praktischer und schauen uns an, wie baut man so ein Team auf? Was sollte man dabei idealerweise beachten?
Und dann im letzten Teil geht's noch um praktische Strategien für Bereiche wie Kommunikation und Führung.

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Wenn Dir...

Ich möchte das in drei aufeinanderfolgenden Podcast mit euch bearbeiten. Das Theam dieser Folge ist, wenn man jetzt in virtuellen Teams arbeitet was für Herausforderungen sind damit verbunden und was für Vorteile hatte es, in solchen Teams zu arbeiten? In der nächsten Folge, werden wir ein bisschen praktischer und schauen uns an, wie baut man so ein Team auf? Was sollte man dabei idealerweise beachten?

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Heute wollen wir uns nochmal mit Coaching beschäftigen. Mein Beitrag „Coaching als moderne Management Methode“ hat bei euch ein paar Fragen aufgeworfen, vor allem weil das Wort Coach und Coaching ja bereits sehr strapaziert ist. Aber es geht um effektives Coaching. Und das ist das Schlüsselwort, effektiv. Und ich sage das, weil Studien gezeigt haben, dass Teams, die effektives Coaching gegenüber nicht-effektivem Coaching erhalten, ihre Kollegen um 23 Prozent übertreffen.

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Warum sind Checklisten wichtig?“ Checklisten helfen dir, all deine täglichen, wöchentlichen, monatlichen und jährlichen Aufgaben pünktlich zu erledigen. Nicht nur Events von Anfang bis zum Ende zu managen.Checklisten ermöglichen es dir, dich zu konzentrieren und den Überblick zu behalten. Du fragst dich immer noch, warum du Checklisten verwenden sollst?

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Alle und alles wird heute in Echtzeit überprüft. Das macht das Smartphone möglich. Wir alle nutzten das extensiv. Wir überprüfen schon heute alle Aussagen unserer Mitarbeiter, Kollegen und Vorgesetzte mit dem Handy. Führungskräfte werden somit nicht mehr als Autorität wahrgenommen. Das Internet hat diesen Platz eingenommen. Wir lösen Probleme heute anders. Mit der Hilfe eines internetfähigen Supercomputers. Wir sind äußerst einfallsreich und effizient darin geworden, das Internet zu nutzen.

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In jeder Firma ist der Führungsstil ein anderer. Was bedeutet es also, wenn man davon spricht, Mitarbeiter modern zu führen? Von Zeit zu Zeit sollte der Führende sich seine eigene Struktur ansehen. Sehr schnell verliert man sich in nicht mehr aktuellen Mustern und beginnt Eigenarten zu entwickeln, die dann von den Mitarbeitern mit Kommentaren à la »Das ist wieder so eine merkwürdige Idee vom runden Tisch« bedacht werden.

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"Besonders in der Krise ist Mitarbeiter Führung das A und O.
„Unter Personal- oder Mitarbeiterführung versteht man allgemein die zielorientierte Einbindung der Mitarbeiter und Führungskräfte in die Aufgaben des Unternehmens. Personellen Führungskräften kommt dabei die Verantwortung zu, die Unternehmensziele durch ihre Einflussnahme bei den Mitarbeitern umsetzen.“
„Leichter gesagt, als getan“ würden einige Führungskräfte jetzt sagen. Und tatsächlich umfasst die Mitarbeiterführung so viel mehr als die Einbindung der Mitarbeiter in ihren Arbeitsplatz."

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Du bist eine Führungskraft, ob es dir gefällt oder nicht. Deine Handlungen wirken sich auf andere aus. Das ist im Wesentlichen deine Führungsstärke. Wie du gehst, wie du sprichst, ob du für andere im ÖPNV deinen Sitzplatz aufgibst oder nicht, all das hat Auswirkungen auf die Menschen um dich herum.

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