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5 wichtige Tipps für Führungskräfte, um effektiver zu kommunizieren

Warum wird eine Person für eine Beförderung ausgewählt, während andere mit den gleichen Fähigkeiten, der gleichen Ausbildung und Erfahrung übergangen werden? Auf diese Frage mag es mehrere stichhaltige Antworten geben, aber ich behaupte, dass die Bereitschaft einer Person, Verantwortung zu übernehmen, einer der Hauptgründe ist. In der Managementliteratur wird diese Eigenschaft überraschenderweise oft übersehen, obwohl sie viele Erfolge und Misserfolge sowie einen großen Teil der Beförderungsentscheidungen erklärt.

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Allzu oft schrecken Führungskräfte vor One on Ones zurück, weil sie nicht wissen, wie sie diese strukturieren oder wie sie schwierige Gespräche führen sollen. Außerdem ist es leicht, One on Ones zu streichen, von denen du denkst, dass sie nichts bringen bringen. Aber wenn sie gut durchgeführt werden, können One on Ones die Produktivität, die Motivation und das Engagement deines Teams erheblich steigern.
In diesem Podcast verrate ich dir, wie du jedes One on One vorbereiten, strukturieren und optimal nutzen kannst.

Und wenn ich das Thema “Schwierige Gespräche” mehr interessiert dann gebe ich dir gerne Zugang zu meinem Kurs “Schwierige...

Effektive Kommunikation als eine Zwei-Wege-Straße zu beschreiben, ist passé. Kommunikation für Führungskräfte ist viel komplizierter, und Führungskräfte auf allen Ebenen müssen viel mehr kennen, als nur die Mechanismen des Sendens und Empfangens von Informationen. Die Fähigkeit, effektiv zu kommunizieren, ist eine der wichtigsten Fähigkeiten, die eine Führungskraft haben kann. Mehr dazu im Podcast.

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Im Grunde genommen ist Kommunikation die Übertragung von Informationen zwischen einem Sender und einem Empfänger. Du solltest dir aber darüber im Klaren sein, dass dein Verhalten und deine Handlungen deinen gesprochenen und geschriebenen Botschaften zusätzliche Bedeutung verleihen. Dein Verhalten gibt den Mitarbeitenden Aufschluss über deine Einstellung, Meinung oder Stimmung - unabhängig von den Worten, die du sprichst.

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Eine vorbildliche Führungskraft ist jemand, der seine Mitarbeiter/innen inspiriert und in vielen Bereichen des Unternehmens hervorragende Führungsqualitäten zeigt. Es ist zwar nicht üblich, alle Eigenschaften einer vorbildlichen Führungskraft zu haben, aber die folgenden 7 Fähigkeiten können dir helfen, zu führen, zu inspirieren, Respekt zu gewinnen und dich als Führungskraft weiterzuentwickeln und zu verbessern.

Wie du das auflöst, erfährst du hier im Podcast.

Und wenn ich das Thema mehr interessiert dann empfehle ich dir meine zwei Kurse Kurs „Menschen führen Teil 1“ und „Menschen führen Teil 2“. Du wirst in die Grundlagen der Führung eingeweiht und zwar, was eine schlecht Führungskraft...

Ganz gleich, ob du eine Top-Führungskraft bist, die ihr Team bei der neuesten großen Unternehmensmission führen soll, oder ob du ein Projekt aus Leidenschaft auf den Weg bringen willst: Es ist allzu leicht, in die kontraproduktive Falle zu tappen und zu versuchen, alles selbst zu machen.

Schließlich sind diese Projekte deine Babys; ihr Erfolg - oder Misserfolg - liegt letztendlich bei dir. Die Mitarbeitenden, seien es deine Arbeitgeber, Kollegen, Freunde oder deine Familie, zählen darauf, dass du es schaffst und siegreich daraus hervorgehst.

Wenn der Druck so groß ist, sind die meisten von uns schon einmal dem Glauben erlegen, dass...

Du hast vielleicht schon viel darüber gehört, wie wichtig es ist, Arbeit zu delegieren. Aber wenn du eine neue Führungskraft bist, ist das nicht nur Spaß und Spiel.

Wie alles im Leben ist auch das Delegieren kein Zuckerschlecken, wenn du es nicht richtig machst.

Du wirst höchstwahrscheinlich auf eine Menge unerwarteter Hindernisse stoßen. Und leider gibt es keinen Weg, sie zu umgehen.

Zum Glück kannst du diese Hindernisse ganz einfach überwinden, wenn du klug genug bist, um zu lernen.

Lerne aus deinen Fehlern, deiner Umgebung und aus diesem Beitrag!

Heute findest du eine Antwort auf eine der am häufigsten gestellten...

Du kannst keine gute Führungskraft sein, wenn du nicht delegieren kannst.

Eine Zeit lang kannst du vielleicht alle Aufgaben erledigen, die von dir verlangt werden. Aber das wird nicht von Dauer sein. Deine berufliche Entwicklung wird stagnieren. Du wirst überfordert und erschöpft sein und darum kämpfen, deinen Kopf über Wasser zu halten.

Welche Delegationsfehler machen deine effektive Teamarbeit zunichte?

Das erfährst du hier im Podcast.

Und wenn ich das Thema mehr interessiert dann gebe ich dir gerne Zugang zu meinem zweistündigen Kurs „Mehr führen, weniger durchführen - erfolgreich delegieren“, den du als Hörer statt für 99 Euro für 29 Euro...

Du wirst fast nie das Wort "Führung" hören, ohne das Wort "delegieren" dicht dahinter zu hören. Das liegt daran, dass Delegieren der Schlüssel zu Führung und Wachstum ist.

Warum scheitern dann so viele daran, zu delegieren?

Wie du das löst, erfährst du hier im Podcast.

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