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Viele Unternehmer und Führungskräfte, die ich coache, wurden nie in die Kunst und Wissenschaft der Mitarbeiterführung eingeführt. Sie haben ein erfolgreiches Unternehmen aufgebaut, indem sie Experten auf ihrem Gebiet waren, und erst später festgestellt, dass sie keine Ahnung hatten, was sie mit ihren Mitarbeitern machen sollten. Und doch hängt der Erfolg eines Unternehmens letztlich davon ab, ob der Gründer oder die Führungskraft ein Team und ein Umfeld kultivieren kann, in dem Menschen gerne gute Arbeit leisten.

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Ich möchte dir hier mal ein paar geläufige Management-Paradoxa vorstellen, die die durchschnittlichen Führungskräfte verwirren. Es geht mir um vier Management Paradoxa.

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In diesem Podcast zeige ich dir Strategien für den Umgang mit Low Performance. Deine größte Herausforderung ist, die Leistung eines jeden Mitarbeiters nach oben zu bringen und dort zu halten. Aber nicht immer übernimmst du ein produktives Team. Einzelne fallen manchmal aus dem Rahmen und ziehen das Team nach unten. Hier sind fünf Punkte, die das ändern können.

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Es muss sich was gendern
Kürzlich auf TikTok: Mitarbeitende - was für ein Quatsch. Es heißt Mitarbeiter. Okay. Warum heißt es denn nicht Mitarbeiterin. Ich tue mich schwer mit Gendern. Und ich mache Fehler - kannst hier sicherlich hören - finde es nach vielen Gesprächen mit betroffenen Menschen… na wie ich das finde, hörst du hier im Podcast.

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Hörer Christian hat einen Wunsch:
“Ende April habe ich mir u.a. Deinen Podcast "Diversity und Inclusion. So scheiterst du nicht" angehört, bin aber bei einer meiner mich schon länger beschäftigten Frage immer noch nicht weitergekommen: Wie umgehen mit der Frauenquote? “
Na, da habe ich doch eine Meinung zu!

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Urlaubszeit. Jetzt gibt es zwei Lagern: 1) die, die es kaum erwarten können, und 2) diejenigen, die immer noch so beschäftigt sind, dass sie vielleicht sogar vergessen, eine Abwesenheitsmitteilung einzustellen.

Wenn es dir so geht wie mir, gehörst du wahrscheinlich zu Team zwei. Mir bleibt nicht viel Zeit, um kreativ zu werden. Aber Planung ist alles. Und dann kann man auch mal was lustiges ausprobieren.

Du kannst es einfach halten, aber du kannst auch ein bisschen Spaß dabei haben.

Was sollte ich in meiner Abwesenheitsnachricht schreiben?

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Wir leben im Zeitalter der Ablenkung. Egal, was du tust, du bist ständig inneren und äußeren Ablenkungen ausgeliefert. Diese Ablenkungen haben schwerwiegende Folgen für die Qualität deiner Arbeit. Die gute Nachricht ist, dass wir alle mit einem wachsenden Wissen über das Gehirn und verbesserter Technologie die richtigen Schritte unternehmen können, um unsere Aufmerksamkeit zu erhöhen und uns besser zu konzentrieren.

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Viele Unternehmen haben Veränderungsprogramme gestartet, um agiler oder unternehmerischer zu werden, aber nur wenige Unternehmen sind wirklich anpassungsfähig. Warum ist das so?

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Wer ist dafür verantwortlich, dass die Mitarbeiter bei der Arbeit zur Verantwortung gezogen werden? Die Führungskraft, oder? Also du. Aber so funktioniert das nicht. Haste du schon selbst gemerkt. Stattdessen geht es darum, eine Kultur der Verantwortlichkeit am Arbeitsplatz zu fördern. Wie das geht? Na, du schaffst ein vertrauensvolles Umfeld. Jeder fühlt sich wohl. Jeder hat und kennt die Werte. Verhält sich top. Und fühlt sich für die Ergebnisse des Teams aber auch des Unternehmens verantwortlich. Easy peasy - oder doch nicht. Wie es geht - hier im Podcast.

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Viele Führungskräfte trauen sich nicht, direkt um Hilfe zu bitten. Sie haben Angst, schlecht da zu stehen. Also googeln sie erstmal nach Hilfe. Das ist der erste Schritt. Und eine gute Führungskraft zu sein, bedeutet, um Hilfe zu bitten, wenn du nicht alle Antworten hast. Wie kann ein TikTok oder Youtube Video nun helfen?

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Zum Video Kurs “Schwierige Gespräche führen” gehts hier lang:
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