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Effektive Kommunikation als eine Zwei-Wege-Straße zu beschreiben, ist passé. Kommunikation für Führungskräfte ist viel komplizierter, und Führungskräfte auf allen Ebenen müssen viel mehr kennen, als nur die Mechanismen des Sendens und Empfangens von Informationen. Die Fähigkeit, effektiv zu kommunizieren, ist eine der wichtigsten Fähigkeiten, die eine Führungskraft haben kann. Mehr dazu im Podcast.

Und wenn ich das Thema mehr interessiert dann gebe ich dir gerne Zugang zu meinem Kurs „Auf den Punkt Kommunizieren“, den du als Hörer statt für 99 Euro für 39 Euro buchen kannst. Gib auf dieser Seite im Check-Out bitte folgenden Gutscheincode ein: PUNKTGENAU. Achtung, die Menge...

Im Grunde genommen ist Kommunikation die Übertragung von Informationen zwischen einem Sender und einem Empfänger. Du solltest dir aber darüber im Klaren sein, dass dein Verhalten und deine Handlungen deinen gesprochenen und geschriebenen Botschaften zusätzliche Bedeutung verleihen. Dein Verhalten gibt den Mitarbeitenden Aufschluss über deine Einstellung, Meinung oder Stimmung - unabhängig von den Worten, die du sprichst.

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Eine vorbildliche Führungskraft ist jemand, der seine Mitarbeiter/innen inspiriert und in vielen Bereichen des Unternehmens hervorragende Führungsqualitäten zeigt. Es ist zwar nicht üblich, alle Eigenschaften einer vorbildlichen Führungskraft zu haben, aber die folgenden 7 Fähigkeiten können dir helfen, zu führen, zu inspirieren, Respekt zu gewinnen und dich als Führungskraft weiterzuentwickeln und zu verbessern.

Wie du das auflöst, erfährst du hier im Podcast.

Und wenn ich das Thema mehr interessiert dann empfehle ich dir meine zwei Kurse Kurs „Menschen führen Teil 1“ und „Menschen führen Teil 2“. Du wirst in die Grundlagen der Führung eingeweiht und zwar, was eine schlecht Führungskraft...

Ganz gleich, ob du eine Top-Führungskraft bist, die ihr Team bei der neuesten großen Unternehmensmission führen soll, oder ob du ein Projekt aus Leidenschaft auf den Weg bringen willst: Es ist allzu leicht, in die kontraproduktive Falle zu tappen und zu versuchen, alles selbst zu machen.

Schließlich sind diese Projekte deine Babys; ihr Erfolg - oder Misserfolg - liegt letztendlich bei dir. Die Mitarbeitenden, seien es deine Arbeitgeber, Kollegen, Freunde oder deine Familie, zählen darauf, dass du es schaffst und siegreich daraus hervorgehst.

Wenn der Druck so groß ist, sind die meisten von uns schon einmal dem Glauben erlegen, dass...

Du hast vielleicht schon viel darüber gehört, wie wichtig es ist, Arbeit zu delegieren. Aber wenn du eine neue Führungskraft bist, ist das nicht nur Spaß und Spiel.

Wie alles im Leben ist auch das Delegieren kein Zuckerschlecken, wenn du es nicht richtig machst.

Du wirst höchstwahrscheinlich auf eine Menge unerwarteter Hindernisse stoßen. Und leider gibt es keinen Weg, sie zu umgehen.

Zum Glück kannst du diese Hindernisse ganz einfach überwinden, wenn du klug genug bist, um zu lernen.

Lerne aus deinen Fehlern, deiner Umgebung und aus diesem Beitrag!

Heute findest du eine Antwort auf eine der am häufigsten gestellten...

Du kannst keine gute Führungskraft sein, wenn du nicht delegieren kannst.

Eine Zeit lang kannst du vielleicht alle Aufgaben erledigen, die von dir verlangt werden. Aber das wird nicht von Dauer sein. Deine berufliche Entwicklung wird stagnieren. Du wirst überfordert und erschöpft sein und darum kämpfen, deinen Kopf über Wasser zu halten.

Welche Delegationsfehler machen deine effektive Teamarbeit zunichte?

Das erfährst du hier im Podcast.

Und wenn ich das Thema mehr interessiert dann gebe ich dir gerne Zugang zu meinem zweistündigen Kurs „Mehr führen, weniger durchführen - erfolgreich delegieren“, den du als Hörer statt für 99 Euro für 29 Euro...

Du wirst fast nie das Wort "Führung" hören, ohne das Wort "delegieren" dicht dahinter zu hören. Das liegt daran, dass Delegieren der Schlüssel zu Führung und Wachstum ist.

Warum scheitern dann so viele daran, zu delegieren?

Wie du das löst, erfährst du hier im Podcast.

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Die meisten Führungsaufgaben umfassen eine Vielzahl von Aufgaben, die - einfach ausgedrückt - nicht alle von einer Person erledigt werden können. Manchmal haben Führungskräfte das Gefühl, dass sie alle diese Aufgaben selbst übernehmen müssen, um sicherzustellen, dass sie richtig erledigt werden.

Das Gegenteil ist der Fall.

Wie du das löst, erfährst du hier im Podcast.

Link zum Kurs "Delegation": https://www.udemy.com/course/erfolgreich-delegieren/?referralCode=2B1E694EA26111EC1E74

Wie im Podcast besprochen hier der Link zu Udemy für den Delegations Kurs
https://www.udemy.com/course/erfolgreich-delegieren/?referralCode=2B1E694EA26111EC1E74

Und hier der Link zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/

Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt,...

Die Sache ist die: Führung und Konflikte gehen Hand in Hand. Führung ist ein Hochleistungssport, und wenn du Konflikte nicht auf eine gesunde, produktive Weise lösen kannst oder willst, solltest du keine Führungsrolle übernehmen. Meiner Meinung nach lassen sich die Themen rund um die Konfliktlösung am besten mit folgendem Credo zusammenfassen: "Fürchte dich nicht vor Konflikten, sondern nimm sie an - es ist dein Job." Du kannst zwar versuchen, Konflikte zu vermeiden (keine gute Idee), aber du kannst ihnen nicht entkommen. Tatsache ist, dass Konflikte am Arbeitsplatz unvermeidlich sind. Es wird dich finden, ob du danach suchst (gute Idee -...