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Wieviel Mitarbeiter kann man max führen? Sieben ist es nicht
Thomas hat mich im Leadership Programm während einer Coaching Calls gefragt, wie groß darf denn die Führungsspanne sein? Meine Reflexartige Antwort, die ich gerade noch unterdrücken konnte sollte sieben lauten. Das ist aber falsch.
Die richtige Antwort erfährst du in diesem Podcast

Wie du an Interesse am Leadership-Programm hast dann kannst du dich hier informieren

https://leadership-program.com

oder mir schreiben und wir machen einen Zoom-Call dazu.

Wenn du Mitglied der Dein Team Deine Pflicht Community bist, erhältst du alle bisherigen Leitfaden zu den Podcasts unter https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/. Du kannst diese auch einzeln...

Muss man ältere Menschen respektieren?
Mit dem Respekt ist das so eine Sache. Jeder möchte gerne respektiert werden. Wenige glauben, dass das eine Sache ist, die auf Gegenseitigkeit beruht. Und es gibt viele Ansichten dazu.

Meine erfährst du in diesem Podcast

Wie du eine Kultur des Respekt in dein Team einführst, erfährst du hier:
Zum kostenlosen Kurzleitfaden: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/kopie-von-selbststaendigkeit-foerdern-kurzleitfaden/payment

Zum Leitfaden: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/respekt-leitfaden/payment

Wenn du Mitglied der Dein Team Deine Pflicht Community bist, erhältst du alle bisherigen Leitfaden zu den Podcasts unter https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/. Du kannst diese auch einzeln unter https://mitarbeiterfuehren.com/leitfaeden kaufen. Sie werden dir helfen, das hier Gehörte und Gelernte umzusetzen und...

Wie man mit Ausreden von Mitarbeitern umgeht
Als neue Führungskraft wirst du schnell merken, wie Mitarbeitenden mit Ausreden Spielchen spielen - genau dann, wenn ein großes Projekt, ein Bericht oder eine Aufgabe ansteht. Was tun?

Das erfährst du in diesem Podcast

Wenn du Mitglied der Dein Team Deine Pflicht Community bist, erhältst du alle bisherigen Leitfaden zu den Podcasts unter https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/. Du kannst diese auch einzeln unter https://mitarbeiterfuehren.com/leitfaeden kaufen. Sie werden dir helfen, das hier Gehörte und Gelernte umzusetzen und deine Fähigkeiten als Führungskraft weiter zu verbessern.
➡ https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/

Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau...

Ein 1:1-Meeting (ausgesprochen "one-on-one" oder "one-to-one meeting") ist ein regelmäßiges Gespräch zwischen zwei Personen in einem Unternehmen - in der Regel zwischen einer Führungskraft und einem Mitarbeitenden. Es dient dazu, Feedback zu geben, sich gegenseitig auf dem Laufenden zu halten, Probleme zu lösen und den Teilnehmenden zu helfen, sich in ihren Rollen zu entwickeln.

Zum kostenlosen Kurzleitfaden: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/1-on-1-meetings-kurzleitfaden/payment

Zum Leitfaden: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/1-0n-1-meetings/payment

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Wenn du die meiste Zeit das machst, was die Spaß macht, dann bist du am glücklichsten und Produktivsten. Aber was bedeutet es, Spaß bei der Arbeit zu haben und was kannst du tun, um dich und deine Team in eine solchen Zustand zu führen?

Zum kostenlosen Kurzleitfaden: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/Zeit-und-Talente-optimal-einsetzen-kurzleitfaden/payment

Zum Leitfaden: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/Setzt-du-deine-Zeit-und-Talente-optimal-ein/payment

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Wenn...

Mein ganzes Leben lang hat man mir gesagt, dass es zwei Wege zum Erfolg gibt: Finde deine Talente heraus und übe, übe, übe. Aber es hat sich herausgestellt, dass es noch einen dritten Weg zum Erfolg gibt! Laut Dr. Ron Friedman heißt er "Reverse Engineering". Sein neuestes Buch ist Decoding Greatness: How the Best in the World Reverse Engineer Success. Ron führt uns durch einige unglaubliche Beispiele von Menschen, die sich selbst zum Erfolg reverse engineered haben, und zeigt uns, wie wir unsere eigenen Teams ermutigen können, diese Technik zu nutzen, um ein High Performing Team zu werde.

Decoding Greatness:...

In der Hitze des Gefechts ist es oft schwer zu erkennen, wie viel Macht wir unseren Emotionen überlassen - oft zu unserem Nachteil.

Unsere emotionalen Reaktionen liegen ganz bei uns. Niemand kann dich zu irgendwelchen Gefühlen zwingen. Es liegt an dir, den Worten, die du hörst, oder den Verhaltensweisen, die du erlebst, eine Bedeutung beizumessen, und deshalb kannst du entscheiden, wie viel emotionales Gewicht du ihnen gibst.

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Konflikte gibt es überall dort, wo Menschen in Beziehung zueinander stehen. Er ist ein natürlicher Teil der Teamarbeit und deshalb ist der Umgang mit Konflikten ein wesentlicher Aspekt der Rolle einer Führungskraft. Wenn Konflikte gut gelöst werden, können sie eine Quelle der Stärke für dein Team sein und zu besseren Ideen und stärkeren Beziehungen führen. Wenn sie schlecht oder gar nicht angegangen werden, können Konflikte selbst die besten Teams an den Abgrund und darüber hinaus führen.

Zum kostenlosen Kurzleitfaden: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/vorbereitung-auf-perfektes-meeting-kurzleitfaden/payment

Zum Leitfaden: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/Umgang-mit-Konflikten/payment

Wie oft hast du schon eine Kalendereinladung verschickt und gedacht: "
Fertig!" Oder vielleicht hast du ein paar Minuten lang über den Zweck des Meetings nachgedacht, aber nichts aufgeschrieben. Oder du hast eine E-Mail verschickt, in der du ein Meeting zu einigen Themen vorschlägst, aber nicht weiter darauf eingegangen bist, was das Meeting eigentlich bringen soll.

Zum kostenlosen Kurzleitfaden: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/vorbereitung-auf-perfektes-meeting-kurzleitfaden/payment

Zum Leitfaden: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/Vorbereitung-auf-ein-produktives-Meeting/payment