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Ich habe einen Test gemacht und die These entwickelt, dass die vorherrschenden Vorstellungen über Produktivität nicht für jeden funktionieren. Für einen Monat habe ich beschlossen, diese Thesen auf die Probe zu stellen. Ich war in der Lage, meine Zeit weiter zu optimieren, und was ich dabei gelernt habe, könnte dich überraschen. Ich möchte gerne mit dir über falsche Vorstellungen von Multitasking, Methoden für ein besseres E-Mail-Management und darüber, wie man aus Meetings aussteigt, an denen man nicht teilnehmen muss, diskutieren.
Key Takeaways:
Beginne damit, dass du tatsächlich verstehst, wie du deine Zeit verbringst. Mache einen Time-Tracker für 1-2 Wochen (siehe...

Ich habe gelernt, dass wenn es darum geht, eine gesunde Teamkultur aufzubauen, ist es leider viel wichtiger, wie ich als Führungskraft handele, als die Mission, Vision oder Werte, die ich vertrete. Ich muss meinen Worten Taten folgen lassen, damit meine Teammitglieder meine Werte nicht nur hören, sondern auch sehen und fühlen können.
In meinem neusten Podcast spreche ich über den Unterschied zwischen Story-Telling und Story-Doing, die Macht des einfachen Fragens, eine Kultur der psychologischen Sicherheit, die Idee, auf einer Mission zu sein, und so vieles mehr.

Die wesentlichen Aussagen sind:

Die Geschichte, die du über die Mission, Vision und Werte...

Bietet dein Arbeitsumfeld Respekt, Fairness und Sicherheit? Das sind die drei wichtigsten Eigenschaften einer gesunden Arbeitsplatzkultur. Nur hier geben Mitarbeiter ihr Bestes.

Zu oft übersehen wir die kleinen Gemeinheiten, die einen großen negativen Einfluss haben können. Wenn Mitarbeiter bei der Arbeit unsicher sind oder sich nicht wertgeschätzt fühlen. Dann greifen sie zu ungesunden Abwehrmechanismen wie Klatsch, Revierkämpfe und Dienst nach Vorschrift.

Heute erzähle ich dir von den Gefahren einer ungesunden Kultur, den Vorteilen einer wirklich respektvollen Kultur und was wir als Führungskräfte tun können, um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem jeder erfolgreich ist.

Wichtige Punkte

Sicherheit (physisch und psychisch)...

Führen heißt kommunizieren. Als Führungskraft musst du Inhalte so strukturieren und auf den Punkt bringen, dass sie sofort verstanden werden. Das gilt nicht nur für deine Mitarbeiter, sondern vor allem auch für deine Vorgesetzten. Je höher du in der Hierarchie kommunizierst, umso weniger Zeit und Geduld haben die Menschen.
Du selbst kennst sicherlich dutzende Beispiele für schlechte Kommunikation im Berufsalltag:
Eine dreiseitige E-Mail, die dir genau eine Information vermitteln soll
Unklare und kryptische Formulierungen, die zu Missverständnissen führen
Mails in denen ein Kunde plötzlich geduzt wird
Eine Präsentation, die dich begeistern soll, aber doch nur einschläfern wird
Die Folgen von...

Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com vorbei. Video-Kurse, Gruppencoachings, Tipps auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern.

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Es gibt Zeiten, in denen ein intensives Gespräch genau das ist, was man braucht. Das ist aber wirklich die Ausnahme, nicht die Norm. Für die meisten Meetings reicht ein gutes Gespräch einfach nicht. Allzu oft führen Meetings, die eine Entscheidung herbeiführen oder die nächsten Schritte klären sollen, leider zu wenig oder zu gar keinem Follow-up. Was kannst du also dagegen tun?

In dieser Folge bespreche ich 5 Möglichkeiten, um die Ergebnisse deiner Meetings umsetzbar zu machen und eine bessere Nachbereitung zu gewährleisten.

Hol dir den kostenlosen Kurzleitfaden für eine bessere Nachbereitung von Meetings.

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Für viele von uns scheint es nie genug Stunden am Tag zu geben. Unsere To-do-Listen häufen oft schneller neue Aufgaben an, als wir abhaken können. Es gibt Anforderungen von Kollegen und Kunden bei der Arbeit sowie familiäre und soziale Verpflichtungen. Und zusätzlich zu all den Dingen, die wir tun sollen, gibt es Dinge, für die wir gerne Zeit hätten – wie z. B. ins Fitnessstudio zu gehen, zu kochen, ein Instrument zu spielen oder ein Buch zu lesen – alle lassen sich unmöglich in einen Tag quetschen.

Es stimmt zwar, dass wir wahrscheinlich nicht alles tun können (zumindest nicht zur...

Die Entscheidung, in deine Mitarbeiter zu investieren, ist eine der weisesten Entscheidungen, die du als Führungskraft treffen kannst. Wenn du Geld, Zeit oder Energie in die Entwicklung eines Mitarbeiters investierst, kann das für ihn, für dich und für dein Team von großem Nutzen sein. Erfahre, wie du individuell und als Team in deine Mitarbeiter investieren kannst

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Lies den Artikel, der auf dieser Episode basiert: Warum du in dein Team investieren musst

Zusammenfassung:

Investition bedeutet, jetzt Ausgaben zu haben, um...