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Wir haben ja schon darüber gesprochen, wie du als Führungskraft auch als Coach deines Teams fungieren kannst. Es ist eine der Kernprämissen, die ich als Führungskraft unterstütze - wir müssen unsere Teammitglieder coachen, um ihr Potenzial freizusetzen. Aber wie wäre es, wenn du dich selbst coachen würdest? Ist das überhaupt möglich? In diesem Podcast werde ich dir zeigen ob und wie.

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Respektlosigkeit am Arbeitsplatz beginnt selten mit einer richtigen Belästigung. Bevor es eskaliert kannst du schon Vorstufen wahrnehmen wie Ignorieren, schmutzige oder schlechte Witze und absichtliches schlecht machen. Als Führungskraft liegt es in deiner Verantwortung, schon diese Vorstufen anzugehen zu. Und zwar bevor sie zur Normalität und als Konsequenz dann zu viel Schlimmerem führen.

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Rasse, Identität, Vorurteile … das sind für viele Menschen keine einfachen Themen. Zu lange haben wir es zugelassen, dass der Status quo der Ungerechtigkeit innerhalb unserer Gesellschaft nicht hinterfragt wird. Auch wenn wir meine selber keinen negativen Beitrag in dieser Hinsicht zu leisten. Wie viele andere, habe ich erst vor kurzem erfahren, wie der Rassismus unsere Gesellschaft unterwandert und uns deshalb ohne unser Wissen beeinflusst hat. Es ist an der Zeit, dass Führungskräfte ihren Teil dazu beitragen, vielfältige, gerechte und integrative Teams und Organisationen zu schaffen, in denen alle Mitarbeiter sich entwickeln können.

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Wie oft hast du schon gedacht: "Ich habe keine Zeit, um mich um eine Neuausrichtung des Teams zu kümmern"- "Ich werde diesen Prozess verbessern, sobald wir wieder Luft haben". Die Realität ist, dass du nie Luft haben wirst. Dennoch, ist es notwendig anzuhalten, die Lage zu beurteilen und Anpassungen vorzunehmen. Sonst leidet das Team, die Effizienz und wahrscheinlich auch die Effektivität.

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Erinnerst du dich noch an das unbequeme, nervenaufreibende oder unangenehme Feedback-Gespräch, das du mit deiner Führungskraft, einem Kollegen oder deinem direkten Vorgesetzten hattest? Ich erinnere mich. Es gibt ein paar, die mir immer und immer wieder im Kopf herumgeistern. Ich frage mich immer wieder, wie hätte ich das anders handhaben können? Den Kurs für das Führen von schwierigen Gesprächen findest du hier: https://bit.ly/3cmsuPp . Die ersten 10 Einlösungen, erhalten diesen Kurs umsonst. Einfach diesen Code eingeben: 548CE5ADBDFC5930DBD9

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Du bist neuerdings abends oft müde und ausgelaugt? Das Home-Office ist doch nicht immer ganz die perfekte Umgebung? Das kann auch an den vielen Zoom-Calls liegen, die du heute machen musst. In diesem Podcast erfährst du die wesentlichen Gründe für deine Müdigkeit. Auch gebe ich dir wirkungsvolle Tipps, wie du diese neue Online Müdigkeit überwinden kannst.

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Kaum hatte sich die Nachricht eines neuartigen Virus verbreitet und kaum gab es die ersten Sicherheits- und Hygienemaßnahmen, schon wurden die Unkenrufe, auch bekannt als Verschwörungstheorien, lauter. Dann kamen drastischere Maßnahmen auf, Läden, Kindergärten und Schulen wurden geschlossen, die Gastronomie kam zum Erliegen. Letztlich waren es im Vergleich nur noch wenige Einrichtungen, die ihren Betrieb unter sogenannten »Pandemiebedingungen« aufrecht erhalten durften.

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Hast du manchmal das Gefühl, dass du trotz harter Arbeit nicht weiterkommst? Wenn du über die letzten fünf oder zehn Jahre nachdenkst, bemerkst du vielleicht nur eine geringe Verbesserung deiner Fähigkeiten oder es fühlt sich an, als ob du auf der Stelle läufst. Oder vielleicht hast du Schwierigkeiten zu erkennen, wie du deine Ambitionen in den nächsten Jahren verwirklichen kannst.

Wenn ich einen Ball mit aller Kraft nach dir werfe, wirst du höchstwahrscheinlich nicht besonders glücklich sein. Wenn ich dir jetzt aber sage, dass wir beide Tennis spielen, ändert sich sofort deine Perspektive, und du bist nicht mehr sauer auf...

Wenn ich einen Ball mit aller Kraft nach dir werfe, wirst du höchstwahrscheinlich nicht besonders glücklich sein. Wenn ich dir jetzt aber sage, dass wir beide Tennis spielen, ändert sich sofort deine Perspektive, und du bist nicht mehr sauer auf mich. Warum ist das so?

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Meine...

Was halten viele Führungskräfte für unnötig? Was glauben sie, dass es nicht braucht? Es ist die Annahme, dass Feedback bedeutungslos sei. Zu Anfang meiner Karriere habe ich kaum Feedback gegeben. Wir machten das einfach nicht. Ich bedauere immer noch, dass ich versäumt habe, meinen Mitarbeitern Feedback zu geben. Brachten sie weder die erforderliche Leistung oder hielten sie sich nicht an die Vorgaben und versäumten wichtige Aufgaben, sprach ich es selten an.

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