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Eine Break-Out Session ist eine relativ kurze Sitzung, in der eine kleine Gruppe von Teilnehmern einer großen Konferenz oder eines Kongresses bestimmte Themen oder Aspekte des großen Themas der Hauptveranstaltung diskutiert. Auch Breakout-Sitzung genannt. Das geht prima auch aus dem Home-Office.

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Nun hast du die Arbeit aufgeteilt. Doch wie gelingt in der Quarantäne die Abstimmung? Das Daily hilft schon einmal. Aber ein wöchentliches Meeting, ein Joure Fix brauchst du doch auch. Wie kann man das machen, wenn alle nur noch am Telefon hängen oder auf einen Videobild starren. Hier zeige ich dir wie du auch diese Herausforderung bewältigst.

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Nun ist es so weit. Was die einen sich sehnlichst gewünscht haben und die andern unter allen Umständen vermeinden wollten, ist Realität geworden. Viele müssen nun im Homeoffice arbeiten. In diesem Podcast gebe ich dir Tips, wie du ein gesamtes Team aus der Quarantäne heraus führst. Was du machst, wenn ihr euch nicht mehr treffen könnte.

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Die Aufgabe des Führungsteams ist es, die Vision zu entwickeln. Diese klar formulierte Vision erfüllt nach Kotter drei wichtige Funktionen: Sie ist Entscheidungsgrundlage, motiviert und hilft bei der Koordination aller anfallend Aufgaben.

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Ein wichtiger Schritt für die erfolgreiche Implementierung von Change ist die Zusammenstellung einer starken Führungsmanschaft. Um effektiv agieren zu können, sollte dieses Team ein gemeinsame Zieles verfolgen. Vertrauen ist ein entscheidender Erfolgsfaktor. Dieses lässt sich meines Erachtesn nach nur durch regelmäßige off-site Aktivitäten initieren.

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Vorraussetzung für eine erfolgreiche Veränderung ist, dass die meisten Mitarbeiter diese Veränderung auch wollen. Diese aktiv unterstützen und dahinter stehen. Das ist schwierig, wenn es der Firma gefühlt gut geht. Dein erster Schritt muss also immer sein, deine Mitarbeiter von der Dringlichkeit dieser Veränderungen zu überzeugen. Und einfach ist das nicht. Ich werde es dir an zwei kurzen Beispielen erläutern, wie wir das erfolgreich gemacht haben.

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Das Wort Respekt wird für vieles verwendet. Anerkennung. Höflichkeit. Ehrfurcht Wertschätzung. Es kann auch bedrohlich klingen. Besonders dann, wenn man meint Respekt einfordern zu müssen. Respekt ist allerding ein menschliches Grundbedürfnis. Es findet sich sogar im Grundgesetz. Wie kann man sich Respekt verschaffen? Wie wird man respektiert? Hier ein paar Anregungen.

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Verankerung von Werten: Nur wenn es erfahren wird und nicht vorgetragen oder vorgelesen wird, dann kann es sich langsam setzen. Und das dauert. Das dauert wirklich lange. Da brauchst du einen langen Atem. Ich spreche hier nicht von Wochen oder Monaten, sondern von Jahren. Wenigstens zwei Jahre. Gras wächst nicht schneller, auch wenn man daran zieht.

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Der Zweck definiert, warum ihr tut, was ihr tut. Die Werte definieren, wie ihr es tut. Werte sind ein wesentlicher Bestandteil einer gesunden Arbeitsplatzkultur. Sie sind die Vereinbarung, wie sich dein Team und deine Mitarbeiter verhalten sollen. Werte bieten den Rahmen, innerhalb dessen du Entscheidungen überprüfst, Aufgaben erfüllst und mit anderen zusammenarbeitest.

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Leitbild: Die Art und Weise, wie wir die Dinge hier erledigen. Warum es gerade heute einen Unterschied macht. Ehrlich – ein Leitbild für Unternehmen? Ist das in unserer heutigen Welt, in der uns Veränderung in Lichtgeschwindigkeit treffen, wirklich noch notwendig und sinnvoll? Welchen Zweck soll diese epische Richtlinie haben und wer, außer der Geschäftsführung, liest sich diese Absätze überhaupt durch – von „danach handeln“ ganz zu schweigen? Ich glaube, dass ein Leitbild heute wichtiger ist als es je war.

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