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"Besonders in der Krise ist Mitarbeiter Führung das A und O.
„Unter Personal- oder Mitarbeiterführung versteht man allgemein die zielorientierte Einbindung der Mitarbeiter und Führungskräfte in die Aufgaben des Unternehmens. Personellen Führungskräften kommt dabei die Verantwortung zu, die Unternehmensziele durch ihre Einflussnahme bei den Mitarbeitern umsetzen.“
„Leichter gesagt, als getan“ würden einige Führungskräfte jetzt sagen. Und tatsächlich umfasst die Mitarbeiterführung so viel mehr als die Einbindung der Mitarbeiter in ihren Arbeitsplatz."

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Du bist eine Führungskraft, ob es dir gefällt oder nicht. Deine Handlungen wirken sich auf andere aus. Das ist im Wesentlichen deine Führungsstärke. Wie du gehst, wie du sprichst, ob du für andere im ÖPNV deinen Sitzplatz aufgibst oder nicht, all das hat Auswirkungen auf die Menschen um dich herum.

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Wenn es dir nicht gelingt den Change in der Unternehmenskultur langfristig zu verankern, dann war alles umsonst. Dann werden deine Veränderungsbemühungen nicht von Dauer sein. Es gibt nicht viel, was schlimmer für dein Team ist, viel Energie aufgebracht zu haben, um dann zu sehen, dass alles in seinen alten Trott zurückfällt. Daran scheitern die meisten Change Projekte. Auch wenn du die folgenden 7 Schritte erfolgreich durchgeführt hast.

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Um langfristig Erfolg zu haben musst du deine kurzfristigen Erfolge konsolidieren und weitere Veränderung daraus ableiten. Hast du folgende Situation schon einmal erlebt: Ein Mann steht vor seinem Auto. Er hat einen leeren Benzinkanister in der Hand. Die Kühlerhaube ist auf. Seine Familie sitzt wartend im Auto. Und ein Auto nach dem anderen fährt vorbei. Diese Szene trifft gut den Zustand einiger Change Projekte zu.

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Wie oft haben wir alle schon erlebt, dass der große Wurf, ein langfristig angelegtes Change-Projekte bereits im Anfangsstadium an Drive verliert. Wenn man vor der Eigernordwand steht, dann verläßt einen nicht der Mut, sondern auch die Lust. Führungskräfte im Change neigen manchmal dazu, kurzfristige Ziele zu ambitioniert und langfristige Ziele zu schwach zu definieren.

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Wenn nicht Veränderungen zu managen die Aufgabe einer Führungskraft ist, dann weiß ich nicht genau, was die Aufgabe einer Führungskraft ist. Im Change musst du deinem Team alle Hindernisse aus dem Weg räumen. Lass uns das heute mal anhand von einigen handfesten Beispielen diskutieren.

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Wie werden wir nach der Krise arbeiten? Ist das Home-Office ein Konzept für die Zukunft? Vielleicht ist dieser Beitrag zu früh? Ich weiß es nicht. Aber irgendwann wird der Tag kommen, an dem wir aus dem Home-Office wieder ins Büro gehen können/dürfen/müssen. Wie es da wohl heute aussieht? Macht da eigentlich jemand sauber? Ist alles verstaubt? Hat jemand seine alte Semmel vergessen? Lebt der Kühlschrank? Möchte man überhaupt wieder ins Büro?

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Wenn man sich den ganzen Tag auf und ab bewegt, um sich um Kinder, das Leben und andere Ablenkungen zu kümmern, ist es schwer, seine gesetzte Arbeitsziele zu erreichen. Wenn man hingegen den ganzen Tag ununterbrochen arbeitet, ohne seinen Körper ausreichend zu bewegen, wird man sich mental erschöpfen und gleichzeitig körperlich sehr stark belastet. Unser Körper und unser Geist brauchen sowohl Konzentration als auch Pausen.

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Wenn du mit einer anderen Person zusammenlebst, kann es zu Reibungen kommen. Rollen können sich verändern. Oder vielleicht erwartest du von deinem Partner oder deinen Kindern nun etwas anderes, jetzt, wo alle ständig um dich herum sind.

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Wenn du bisher kein Home-Office oder keinen Schreibtisch hattest, ist es an der Zeit, dafür einen Platz zu bestimmen. Der physische Platz für Arbeit signalisiert, dass es Zeit ist, sich zu konzentrieren. Außerdem hilft es dir, dich zu organisieren, indem du alle Kabel, Papiere usw. an einem Ort aufbewahrst.

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